企業集團財務管理體制及管理機制探討

張娟娟

摘 要：隨著中國經濟水平的不斷提高，越來越多的企業如雨后春筍般涌現出來，很多大企業更是抓住機遇，不斷地發展壯大。企業集團已經成為促進國民經濟發展的重要力量，企業的管理也引起多方的關注，目前，中國的企業管理制度已經出現，但是由于發展時間較短，其中存在較多的制度漏洞，尤其是財務管理體制上更存在很多不足。本文主要分為三部分，首先介紹企業財務管理體制完善后的重要意義，其次，探討幾種常見的企業財務管理體制，再者是通過分析中國企業管理的現狀找出其中存在的問題，最后針對發現的問題，提出確立正確財務管理體制的方法。希望通過本文給從事相關行業的管理人員一些意見和建議，從而促進企業集團財務管理體制和機制的完善，為企業的發展和中國的經濟發展助力。

關鍵詞：企業集團 ?財務管理體制 ?現狀與問題 ?體制完善

一個企業的經濟情況決定企業的成敗，所以企業的財務管理體制也可以說是企業集團各項管理的重心所在。企業管理人員只有制定合理、科學的財務管理體制，針對企業各個部門設立合理的部門規范，規范各級干部的財務行為，監督基層員工的日常工作，才能真正做到合理分配財務，營造高效便利的工作環境，最終實現企業和集團的發展目標并且獲得集團預期收益。

一、企業財務管理制度完善的意義

企業集團的財務管理體制是十分復雜的，因為該體制不僅涉及財務還與許多其他的因素相關。通常來說，財務管理體制主要包括三部分，一是各層級所有的財務管理權限，二是按能力分配工作職責與工資，最后是公司各個方面的費用支出。該體制不僅與組織機構有密切的關聯，而且在企業的管理模式中發揮著無可替代的作用。最近幾年，中國經濟的發展勢頭更加猛烈，各種企業集團相繼創辦，中國的經濟貢獻在世界經濟總量中已經占據重要地位。擁有一個完善的財務管理體制對內而言，有利于企業集團的穩定發展，有利于提高各部門經濟效益，對外而言，有利于集團之間形成經營的紐帶，加強集團之間經濟聯系，促進集團之間合作共贏，共同發展。

二、常見的企業財務管理體制模式

企業想要擴大發展成為集團，需要眾多子公司共同組織成立，需要多個法人代表并以其中的一個公司為中心進行生產經營和資產管理。下文中我們將列舉三種比較常見的企業財務體制管理模式。

（一）集權型管理模式

集權型管理模式，又名U型管理模式，其主要特點是權力集中。具體來說，將該體制應用于企業財務管理體制時，指的是企業集團集中控制財務權利，集團公司全面操控其下屬的子公司。在權利分配上，集權型模式采取的是集團公司掌管一切的做法。詳細來說，就是集團控制旗下子公司的一切費用開支，子公司向集團總部提出關于自身的發展策略和成本支出，但是僅限于提出策略，一切還將由集團決定。該種管理模式的優勢是有利于公司平穩的運行，有益于企業集團掌握自己的財產狀況，但是隨著集團的壯大，其弊端日益顯現，此時企業集團進行集權管理時需要耗費大量的人力、物力和財力，工作效率較低，容易導致集團的財務管理體制陷入混亂。

（二）分權型管理模式

分權型管理模式又被稱為“H 型管理體制”，該種管理模式在運作方式、決策成員組成以及資源利用等方面，與上文中提到的集權型管理模式有著巨大的差別。該種模式將集團財務決策權利科學合理地分配給旗下子公司。子公司的生產經營、財務分配決策不需要由集團支配，在企業發展與經營的問題上子公司可以與集團公司獨立溝通，集團只需要在重大事項上進行決策，其余的問題基本上由子公司自行解決。該種管理模式具有獨立和操作靈活的特點，下屬子公司可以充分靈活地發展自己的領域，不必在資金上受到集團的太多制約，企業多元化發展的空間大大拓寬。但是，該種方式并不是完美的，由于過多的給予旗下子公司財務管理權利，使得子公司與集權核心很難統一步伐，過多潛在的風險不能被及時發現，一旦出現問題，不利于集團總部解決問題。另外，一旦子公司的領導人決策錯誤，對于整個集團的財務將產生惡劣影響，再加上各子公司各自為政，部分領導人過度追求自身利益最大化，將員工與集體利益拋諸腦后，十分不利于集團內部團結。

（三）集權與分權結合型模式

集權與分權財務管理模式又稱混合型管理模式，顧名思義，該種管理模式是將集權型、分權型管理模式結合起來。據相關調查顯示，集權與分權相結合的管理模式是當下企業集團進行財務管理的較為科學的選擇。與集權制管理模式的權力高度集中不同，在該模式中集團的各級別財務管理機構都被賦予一定的財務管理權利，在被允許的范圍內對企業經營與財務分配等方面實施決策權與分配權。該種模式的優點是合理分配財務權利，實現了權利的統一性和獨立性，是財務權利既統一又獨立。能夠有效避免財務混亂。

另外，采取該模式的集團企業內部會設置核心管理層，把控集團重大財務問題，在實現宏觀控制企業財務的同時，又能合理利用集團的人力、物力和財力資源，減少成本，工作靈活，提高了工作效率。概括來說，此種方式是目前企業進行管理的最佳策略。

三、確立正確財務管理體制的措施

（一）企業集團在進行財務管理體制現狀

目前，大部分企業已經擁有一套屬于自己的財務管理機制，并且已經開始運行，但是不得不說的是，很多企業運行的機制存在很多漏洞。第一，企業的財務管理模式不完善。根據調查，很多企業集團做不到建立一套完善的、一體化的財務管理體制，甚至企業集團中已經出現財務管理兩極化的現象，極大地浪費了資源。第二，資金管理體制有缺陷。由于管理的缺陷，導致一些企業集團投資時具有盲目性，沒有經過合理的分析就投入資金，所以企業的經濟效益根部得不到保障。并且一些企業浪費了財力資源，入不敷出，資金流動出現很多問題。第三，資金運行方式不規范。資金流動方式不規范不僅容易使資金流失，還容易導致財產安全問題。第四， 財務控制機制不健全。由于財務管理體制在企業集團中建立發展的較晚，所以一些企業集團的領導對該制度沒有過多關注，對財務的控制上也較為疏松。極容易造成資金混亂，企業運營失敗。

（二）企業集團建立財務管理體制的措施

第一，建立合理完善的財務管理體制。一個合理的、科學的財務管理體制必須適合公司的實際情況，在進行體制設計時，企業集團的領導人員應該充分考慮到自身企業規模、企業未來的發展方向以及企業擁有的人力物力和財力。另外，管理體制在設立時領導集團應該堅持可持續發展觀念，使得財務管理體制可以激勵企業健康發展、遵守市場經濟規律，從而提高企業經濟收益。

第二，建立科學便捷的財務管理體制。當今世界信息技術迅速發展，已經極大地融入人們的日常生活。所以在企業財務管理體制的建設中，領導集團應該將計算機技術加入其中，建立科學合理的財務信息網絡，通過計算機對各個子公司的財務狀況進行了解和把控。通過上述措施來完善資金管理的缺陷，不僅節省了大量的人力，并且能夠避免資金不合理的運用，解決資金管理體制的缺陷。

第三，合理分配子公司與集團核心的財務決定權。上文中筆者已經對三種不同的管理模式進行分析，從其中可以看出，對于企業財務管理權力的分配是十分關鍵的。為了避免集團核心對于集團財務控制不當以及子公司不團結的現狀，企業集團在設立和運行財務體制時必須嚴格規范各子公司的財務決定權，還要將責任細化到子公司領導者成員身上，遇到重要財務問題時，子公司提出解決方案后必須上報集團，集團總部再根據子公司實際發展情況，進行決斷，并且在子公司運營的過程中對其進行管理監督。

四、結束語

總結來說，當今經濟社會的迅速發展，給企業帶來機遇的同時也帶來了很多挑戰，而企業的財務管理體制及機制是否完善是決定一個企業能否順利通過挑戰的關鍵所在。面對經濟大環境的壓力，革企業集團應該順應時勢，加強對自身財務管理機制的完善，根據集團財務運營的狀況、企業發展的方向以及企業的規模等實際情況來選擇合理的管理模式，并且堅持運行管理體制，從而促進企業集團的發展，促進中國經濟的進步。

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