新形勢下醫院經濟管理探索與實踐

孫藝梅

摘要：隨著我國醫療水平和經濟水平不斷地提升，對醫院的經濟管理要求也在隨之提高。新形勢下，醫院為了提高自身在市場上絕對競爭力，加強醫院的經濟管理是非常有必要的。本文通過對醫院經濟管理現狀及其中所涉及到的問題，進行簡單剖析，淺談醫院經濟管理相應政策及實踐探索。

關鍵詞：醫院經濟管理 ?市場經濟 ?醫院經濟管理標準化 ?對策

隨著社會主義市場經濟不斷優化發展，醫院經濟管理加強成為了推動新時代促進醫療改革有力突破口。發展醫療衛生事業，對醫院經濟管理探索是適應新醫改時期的必經之路。

一、重視醫院經濟管理的必要性

醫院經濟管理是醫院管理中非常重要環節之一，主要是指醫院管理者按照市場經濟發展的客觀規律，適當合理地運營一些經濟手段，對醫院內部人力、物力、財力等資源合理優化，同時加上與時俱進的有效管理理念，從而達到最佳經濟運行效益。這一過程被稱之為醫院經濟管理。

醫院經濟管理大約從1974年開始興起，其中經歷了兩個重要時期：第一個時期是1979-1984年左右，該時期屬于興起的高潮階段;第二個時期是從1985年至今，屬于下坡階段。隨著市場經濟不斷發展變化，醫院經濟管理在高潮階段知道許多醫院獲得良好效益，同時也發展出許多經濟制度，為醫院管理提供了更多切實可行的途徑。而在這一過程中，也暴露出許多問題。主要是集中在管理者涉及管理制度的過程中，對“經濟”二字把握不夠準確，在管理過程中出現偏差，從而導致在該時期，許多醫院的經濟狀況停滯不前甚至出現不進則退的局面。主要表現在醫院經濟制度流于形式，并沒有起到根本作用;在每個環節中落實不夠清晰，管理質量效果平平，經濟上存在一定漏洞，甚至出現盲目采購，盲目控制或浪費等現象。

醫院經濟管理制度如果流于形式，會直接影響到醫院的整體經濟水平和醫療質量，進而導致醫患矛盾。其根源就在于對國家政策理解不夠深刻，對內部經濟管理松懈，另一方面也存在管理者對該制度理解不夠深刻，無從下手去開展經濟管理工作。綜上所述，首先要清楚認識自身醫院經濟管理現狀，深挖醫院經濟管理制度深刻含義，務必適應改革步調，緊跟時代變化，這樣一來才能不斷促進和提高醫院活力，保持優勢。

二、重視醫院經濟管理的具體舉措

（一）樹立正確的經濟觀念，有效的控制運行成本

對于上述問題，最根本的是要樹立正確的經濟觀念。醫院管理者要動員各個管理層、科主任、護士長等每一位中層干部樹立正確的經濟觀，以最高效的經濟運行標準為患者提供最優質的醫療服務。與此同時，還要保證將醫院運營成本和能量消耗做到合理匹配，在不降低醫療質量的前提下，做好優化服務，減少不必要的經濟損耗，有效降低醫院的運行成本。

（二）加強管理層在新形勢下的市場經濟管理能力

醫院的管理者作為醫院發展的重要因素，其適應能力和管理能力都應當緊隨市場發展而變化，順應時代發展潮流，掌握最先進的經濟管理制度及措施，以開闊的視野和極強的素質決定著醫院的經濟運行走向。同時，也應當具有與之醫療環境相匹配的眼光，走出去、引進來。完善先進的醫療設備，與大城市知名醫院進行深度對接，邀請知名的醫療專家合作，形成品牌戰略合作計劃，合理對醫院的藥品、耗材、醫療設備等進行綜合考量。這樣一來，醫院的經濟管理模式必將是更加科學、高效，與此同時更利于醫院樹立良好地形象，營造良好的醫患關系。

（三）加強醫院的全面預算管理，建立新型標準化經濟管理體系

預算管理在醫院經濟管理中是重中之重，同時也是醫院運行管理的主要線索，便于管理者在一定階段內對醫院經濟發展和經營目標的掌握，也是在一定階段對醫院運營執行力的重要考核指標。全面預算主要是包括醫院的總預算，職能部門和醫技部門的預算及臨床一線的預算。通過層層審核和測算，使管理者便于按照預算來執行下一階段的醫療活動，提高醫院經濟管理效率，更加強了對醫院各部門之間的收支平衡，資金流的控制等。

就現狀來看，我國公立醫院已逐漸明確醫院管理組織、管理人員標準化工作流程，并且制定與之相匹配的標準化制度。而標準化管理在經歷多年發展之后被拓寬領域，可用在醫院管理行業中，包括對醫院日常管理、醫務人員業務管理和醫院質量管理、成本控制等方面。在醫療衛生系統部門領導下，采用科學、合理的管理工具模式，給醫院正常運營提供有利保障。在此過程中，對實施該標準單位進行情況總結反饋，不斷總結、完善，使之與高速發展市場經濟形勢相吻合，而各家單位仍需要根據自身實際需求對標準化管理辦法進行細化，同時也可以在兄弟醫院的相關專家進行探討，給醫院經濟管理流程標準化提出合理建議和意見，共同進步。

（四）強化資產管理，保證資產保值增值

新形勢下，醫院對資產管理的要求越來越高，因此對資產采購、使用、報廢、處置全生命周期管理更加嚴格。醫院定期組織相關職能科室進行資產管理督查，包括對固定資產采購管理、檢查資產在用狀、進行設備效益分析、報廢設備處置流程管理;定期參與藥品、耗材、物資盤點工作，保證資產安全完整;加強流動資金存放管理，嚴格執行財政部文件要求，對醫院的閑置資金進行規范化管理，在保證資金存放安全的前提下取得最大收益。對醫院閑置用房進行清理，在保證臨床醫療用房前提下，對閑置用房進行對外拍租，真正做到資產保值增值。

（五）進一步推進醫院經濟管理信息化

科技日新月異，二十一世紀已經完全進入了信息化時代，在醫院經濟管理方面，信息化越來越顯示其地位重要性，打破了傳統經驗管理，科室內資源自行管理，人工手記等舊模式，利用各部門之間信息網，將有效信息迅速整合起來，使信息更精準科學，同時保持信息更新速度，便于管理者統計也利于監管部門控制。同時，根據信息化處理，還可以對醫院實時消費做統計，便于管理者調整經濟運行方案，對有效減少資源浪費和避免不合理分配者有著重要的監督作用。

（六）培養人才，不斷提高效益

二十一世紀是人才競爭的時代。而醫療服務市場作為一個壟斷競爭的市場，醫療服務作為一種特殊的工作，不同于一般的商品容易被定量和被衡量。因此，對人才的培養任務很艱巨，同時需要適應時代發展的復合型管理會計人才，既需要他們對國家及地方政策的合理理解分析，同時也要了解自身醫院的現狀，在經濟運行和實際操作中揚長避短，使醫院在激烈的競爭中提高競爭力。善于發現國內外優秀單位中經濟運行管理辦法，在新世界不斷適應市場經濟發展高要求。

三、結束語

面對競爭日益激烈醫療市場，給醫院經營管理者帶來諸多難題和挑戰，要看到醫院經濟運行穩中有變、變中有憂，外部環境復雜嚴峻，醫院經濟面臨下行壓力。因此，為了更好地適應市場經濟，在面對經濟水平提高以及提升人們對醫療水平高要求同時，醫院還要調整經濟結構，不能盲目的擴大規模。如果要想在這種形勢下得到穩定發展，那么就一定要打破過去單調固定的管理模式，順應時代潮流，積極引進學習先進經濟管理理念，而且樹立醫院經濟管理不再單純是醫院領導層和財務管理者的工作，而是全院干部職工職責所在。

醫院經濟管理創新雖不是一朝一夕的任務，但要時時刻刻保持清醒，樹立正確的經濟觀念，不斷加強各層級管理人員能力提升，加強全面預算管理，強化成本控制，加強資產管理，建設經濟管理信息化，全面助推精細化管理。綜上所述，才可以將醫院經濟管理落到實處，從而達到提高醫院管理的運營效率。

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