對大型企業集團的組織結構的探究

王岱岳

摘要：眾所周知，企業要想得到可持續性發展，就必須對企業內部組織結構進行合理的設計和管理，從企業集團實際發展的情況出發，制定出適合于企業綜合性發展的組織結構，為企業在激烈的市場競爭中能夠占到一席之地。本文對大型企業集團的組織結構的探究進行簡要的論述，并通過分析組織結構設定的基本思路以及管理原則，進一步為企業的發展提供可借鑒的經驗，為我國大型企業集團的可持續性發展奠定基礎。

關鍵詞：企業集團 ?組織結構 ?探究

對于大型企業發展而言，所面臨的不僅僅是企業資金周轉問題，還要面臨著復雜多變的業務結構設計。因此，合理的組織結構管理對于大型企業集團發展而言起著至關重要的作用，在此過程中，組織結構的設定要立足于企業綜合發展的核心目標，從實際情況出發，將企業自身發展情況與市場發展趨勢進行有效的結合，為企業的可持續性發展奠定良好的基礎。

一、分析企業集團組織結構設定的基本思路

在大型企業發展過程中，企業組織結構的設定是一項關乎于企業綜合性發展的核心工作。通過調查研究顯示，適用于企業發展的組織結構一般為母子公司制、混合型、事業部制以及直線職能制。但是對于企業個體發展而言，一般要根據自身發展的實際情況而選擇出適合的組織結構類型。首先，必須以企業未來發展方向為立足點，全面了解企業集團的運營背景。其次，要適當的進行假設推理工作，分析各個組織結構對于企業實際發展的利弊影響，從而選出最適合于企業發展的組織結構類型，并將其有效應用于企業發展的管理工作當中。

二、大型企業集團組織結構的探究

（一）堅持全員參與原則

對于大型企業集團發展而言，組織結構的設定并不是依靠于某個管理階層或者某個部門來獨立完成，他需要企業集團所有領導階層和員工共同的努力。畢竟，在企業運營過程中會面臨著各種各樣的問題，需要得到廣大工作人員的積極配合，共同去迎接挑戰。同樣，關于企業集團組織結構的管理也需要得到工作人員的支持。在組織結構設定初期，企業領導階層需要做好民意調查工作，了解各個階層員工的真實情況和想法，積極聽取員工的意見。同時，結合企業發展的實際情況以及未來的發展方向，選擇出最適合大型企業集團運營的組織結構。其次，組織結構在企業發展過程中并不是一成不變的，企業管理階層要定期對組織結構的應用情況進行調查，根據調查結果對當前組織結構運營過程中出現的問題進行及時的改進，在各個部門的相互協調下促進企業的可持續性發展。

（二）建立完善的規章管理制度

大型企業集團發展過程中，組織結構的設定和管理是企業發展的核心內容，而組織結構的有效應用離不開企業規章管理制度的支持。要求組織結構應用過程中所涉及的各個部門必須做好銜接工作，確保信息的有效率流通。此外，規章管理制度的設定對于企業各個部門中員工的實際工作行為起著良好的約束作用，這在一定程度上會促使員工能夠更好地投入到工作狀態當中，明確個人所應承擔的責任，將企業的綜合性發展擺在首位，有效提高組織結構中各個單位工作的效率，進一步提高組織結構運營的穩定性。最后，完善的企業規章管理制度，能夠幫助企業不斷提高自身競爭力，在發展的同時也會在一定程度上促進企業內部組織管理結構的進一步完善，在相互配合的過程中促進企業的創新性和綜合性發展。

（三）完善風險評估管理工作

大型企業集團組織結構的設定，必須要做好風險評估工作，對企業的綜合性風險承擔能力進行有效的分析。根據評估結果來確定企業集團組織結構管理工作的開展。同時，在工作開展初期要做好評估工作，針對所選擇的組織結構運營類型來進行實地模擬工作，分析組織結構的應用對企業實際發展的促進作用以及其自身存在的局限性。通過綜合性考慮來降低組織結構中存在的不利因素，確保組織結構內部運營的穩定性。同時，將企業發展過程中所面臨的風險問題降到最低，促進企業的可持續發展。

三、結束語

綜上所述，組織結構的設定和管理對于大型企業發展而言有著至關重要的影響力，企業領導在進行組織結構設定時，要基于企業發展的實際情況，并根據市場發展趨勢進行及時的改進工作。除此之外，在組織結構應用過程中，企業要做好合理的監管工作，堅持全員參與的原則，讓每一位員工都為企業的發展做出應有的貢獻，最終實現企業利益的最大化以及我國經濟發展的可持續化。

參考文獻

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