阿米巴經營理念下的成本管理與控制研究

劉英達

摘要：成本管理與控制是企業持續發展的重要工作。以現階段企業發展情況為基礎，結合近年來成本管控特點，明確新時代發展提出的阿米巴經營理念，分析如何在這一理念下進行有效的成本管理與控制，以此提高企業成本管控水平。

關鍵詞：阿米巴經營理念 ?成本管理 ?業務流程 ?核算

在企業向著規模化和集團化革新中，成本管控作為管理工作的基礎內容，也是實踐發展急需要解決的難題。而阿米巴經營作為現階段最受歡迎的管理模式之一，若可以在企業成本管理與控制工作中合理運用，勢必可以為企業管控成本提供有效依據。尤其是在當前社會經濟飛速發展中，隨著行業間競爭壓力的提高，促使企業要想在市場中保持競爭力，必須要在保障產品質量的同時控制成本支出。因此，下面對阿米巴經營理念下的成本管理與控制進行分析。

一、阿米巴經營的概念

簡單來說，阿米巴經營模式是指將整體公司分成多個阿米巴組織，每個組織可以應用與市場有直接聯系的獨立核算制度進行工作，將經營、生產及會計融合到一起，構建多個獨立的利潤中心。在阿米巴經營中，與外界交易相同，各環節之間也要完成內部交易，一般會結合市場價格來確定阿米巴間的買賣價格。由此可知，現階段，阿米巴已經將市場原理全面落實到企業日常管理中，經營人員可以根據市場變化進行科學調節。

二、阿米巴經營下的成本管理與控制的設計分析

（一）思想基礎

企業成本管理工作要調動全體員工積極參與的熱情，促使他們可以做到真正意義上的成本管控。在管理與控制成本時，各個阿米巴要多向部門員工宣傳節約成本的觀念，并通過有效溝通和交流，全面落實成本控制的必要性。在這一過程中，部門員工不僅能從中構建正確的工作意識，而且可以將成本管理與控制落實到各個環節，以此有效控制成本支出，并達到費用最小化的工作目標。

（二）組織基礎

一方面，明確部門屬性。企業不僅要整頓組織結構，確定部門職責，還要定義各部門，正確劃分PC部門和NPC部門，這樣有助于為確定部門之間的核算關系提供有效依據。另一方面，要充分展現業務流程的具體化。由于價值鏈的結構影響著成本結構，而成本處于機制中，所以要想做好成本管控工作，必須要先了解內部業務流程。通過提升實際業務流程的具體化，明確每個阿米巴單元的收入項目和支出費用項目，可以提出準確的成本核算數據。在完成這項工作后，經營人員要根據某一環節的實際消耗成本，研究控制成本的有效性。同時，也可以通過提出完善的業務流程，確定增值業務與非增值業務，并減少與業務鏈等方面有關的非增值業務。

（三）核算基礎

具體內容包含：第一，正確劃分成本項目。對阿米巴成本項目而言，實際劃分越精細，具體成本控制就越準確，因此在整合自身特點和實際需求的基礎上設計成本項目時，要求保障實踐劃分工作滿足可控要求。第二，全面收集成本資料。由于阿米巴在收集成本資料時，會從多渠道入手，所以要想保障數據信息的有效性和完善性，必須要結合經營決策要求，設計適宜的原始記錄、統計臺賬及統計報表。第三，及時研究成本核算。阿米巴每天都要進行時間核算，編制對應的表格，這樣有助于為經營人員提供有效的數據信息，并為實踐工作落實奠定基礎。

（四）反饋基礎

由于阿米巴成本管理與控制工作非常注重時效性，所以在實踐工作中必須要構建與之相關的反饋系統，確保管理人員可以嚴格按照規定要求進行管理與控制，且可以將其中產生的數據信息反饋給決策層。

三、阿米巴經營理念下成本管理與控制的啟示

在我國各行企業發展中有序落實阿米巴經營理念，首先要認識到經濟環境、管理意識等方面的差異，并由此為依據做好以下幾點工作：第一，在明確以人為本發展理念的基礎上，研究阿米巴經營本質，并在有效結合下分析如何進行成本管控;第二，要突破企業與員工間的阻礙，通過有效溝通與交流，強化基層群眾的成本管控意識，并促使他們自主參與成本管控工作。

四、結束語

綜上所述，在阿米巴經營理念引導下進行企業成本管理與控制內容時，不僅要整合預期發展目標進行探索，而且要研究行業特點和阿米巴性質進行靈活操作，決不能過于注重統一化。只有這樣才能在企業發展中有效解決成本管理存在的問題，并充分展現阿米巴經營理念的優勢。

參考文獻

[1]劉志.“阿米巴”經營理念下精細化管理探析[J].商情，2017（14）：142.

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