績效考核在電力企業預算管理中的應用探析

梁義路

摘要：在電力企業管理中，預算是一種有效的管理措施。電力企業面對激烈的市場競爭，需要以績效考核為導向，帶動員工工作熱情，增強預算管理工作質量。因此，將績效考核運用到電力企業預算管理中具有顯著的管理功效。本文著重分析績效考核在電力企業預算管理中應用價值，提出績效考核在電力企業預算管理中的應用策略。

關鍵詞：績效考核 ?電力企業 ?預算管理 ?應用

在社會經濟不斷發展的今天，人們對電力能源的需求量逐漸增大，這為電力企業發展與進步提供契機與挑戰。預算管理在電力企業工作歷程中具有重要地位，為了進一步增強電力企業預算管理工作質量，融入績效考核模式，促進電力企業管理體系的完善與發展。因此，研究績效考核在電力企業預算管理中的應用十分重要，不僅是電力企業預算管理創新的需要，也是電力企業全面發展的需要。

一、績效考核在電力企業預算管理中應用價值

將績效考核運用到電力企業預算管理中具有一定的價值，首先，將績效考核運用到電力企業預算管理中，有效提升管理水平。電力企業預算管理工作包含執行、編制、控制、考核四個工作任務，在預算工作開展中，需要逐個進行落實，并且落實到每一名員工工作上，這在一定程度上提升管理模式與水平。其次，將績效考核運用到電力企業預算管理中，其資源配置得到一定的優化，以此促進資源的有效運用，為電力企業發展提供保障。最后，將績效考核運用到電力企業預算管理中，是實現預算管理向科學化、長期化、全面化發展的必然選擇。因預算管理工作是在企業戰略基礎上開展的，有助于推進企業核算、預算模式，促進企業長期發展。

二、績效考核在電力企業預算管理中的應用策略

（一）提升預算管理重視度

新時期下，將績效考核運用到電力企業預算管理中，提升電力企業領導層以及員工績效預算管理意識，轉變以往工作方式，意識到績效預算管理對電力企業未來發展的重要性，以此促進績效考核制度的完善與構建。身為領導人應具有高瞻遠矚的思想，促進績效預算考核在工作體系中推廣。與此同時，加強宣傳力度，讓員工知曉評價績效考核制度構建的意義與開展優勢，提升員工認知度。

（二）完善的績效考核制度

制度的構建起到規范性作用，不僅規范員工工作行為，更能夠做到工作有制度可依，帶動員工工作積極性，進而增強電力企業核算管理質量。因此，需要不斷的完善績效考核制度，構建新的制度體系，促進預算管理工作開展的有效性。首先，在開展預算管理工作中，以績效考核為導向，明確預算管理的目標，這是電力企業預算管理工作的主要內容。在目標明確中，以目標為導向，將管理任務進行層次分層，諸如分為短期、中期、長期，以目標為導向，促進員工任務的完成;其次，構建激勵制度，以績效考核制度為導向，促進電力企業預算管理質量的提升。加強激勵制度的構建，帶動員工工作熱情，提升工作水平，使員工更好的為企業發展服務。

（三）創新績效考核方法

從經濟視角分析，電力企業預算管理的完成度，是績效考核的主要依據，只有預算管理工作越好，電力企業才能走持續發展路徑。站在管理視角分析，企業預算管理數據值與績效考核標準存在一定的差異性，基于此，應重視績效考核方法的創新，提升績效考核的有效性，發揮預算管理效度。創新是電力企業發展的原動力，也是預算管理改革的主要依據。在創新績效考核方法中，引進新的考核方法、考核思維、考核模式，在以往績效考核基礎上進行創新。例如：借鑒一些國內外電力企業預算管理方法，立足于企業實際發展形式，取長補短，將有價值的技術、思想運用到管理中。

（四）統一績效考核標準

在電力企業預算管理中，運用績效考核模式，需要統一績效考核標準，明確一定的目標，以此目標為契機，引領電力企業發展。在考核過程中，做好相關的數據分析、整合、提取工作，細化員工職位形式，根據員工實際情況，制度考核制度與標準，突顯績效考核人性化模式，進而增強電力企業員工預算管理能力。與此同時，在績效考核中，實施分級考核形式，充分發揮激勵考核制度效度，增強員工激勵與約束能力，促進預算管理向規范化、科學化發展，進而增強考核數據的精準性。

三、結束語

綜上所述，將績效考核運用到預算管理工作中，推進電力企業預算管理向科學化、長期化、全面化轉型，這是電力企業持續發展的必然選擇。因此，在電力企業發展歷程中，應重視預算管理工作的開展，借助績效考核模式，增強管理的有效性，以此促進電力企業全面發展。

參考文獻

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