企業管理理念在醫院經濟發展中的運用

王麗萍

摘 要：醫院作為為人民群眾提供醫療服務的事業單位，在管理上與企業管理有相似之處，企業管理的目的是通過最低的資源耗費實現企業利潤的不斷增長，而醫院也是想通過不斷提升自身的醫療服務水平不斷促進醫院的經濟發展，因此將企業管理的理念應用到醫院經濟發展當中不但必要而且是可行的。

關鍵詞：企業管理 ?醫院經濟發展 ?運用

現代化的醫院管理不同于傳統的醫院管理模式，不但要提升醫療技術水平，為患者提供滿意的醫療服務，同時還要加強醫院的品牌建設，做好醫院的資本運營，提高醫院的經濟效益，可以說現代醫院的管理理念與企業管理之間有相似之處，因此通過企業管理的理念來管理現代醫院，不斷促進醫院收入的增長是很有必要的。

一、將企業管理中的改革與創新觀念融入醫院發展中

企業保持良好發展勢頭重要的原因就是能夠不斷創新，只有創新才能贏得市場，墨守成規只會故步自封、停滯不前，作為醫院也是如此，在激烈的市場競爭中只有不斷的創新才能實現醫院更好的發展。醫院的經濟發展一半以上都是通過醫療技術的創新和醫療設備的更新帶來的，作為醫院的經濟管理者，要通過科學的管理讓醫院發展更多新的診療項目，提高醫療服務能力，同時要不斷淘汰落后的醫療設備，積極引進一些高技術含量的醫療設備來滿足醫院的發展的需要。

二、提升醫院的核心競爭力，確保醫院的競爭優勢

企業管理中十分重視核心競爭力的提升，只有掌握了核心競爭力才能在激烈的市場競爭中處于領先優勢，現在我國的醫療市場競爭越來越激烈，各大醫院都在通過各種方法爭取病源，促進醫院經濟的發展，而取得病人信任需要醫院有自己的特色優勢，具備核心競爭力，這樣才能不斷壯大醫院的經濟實力。醫院要不斷加強管理，構建符合自身發展特色的管理框架，完善醫院的經營管理模式，要不斷加大醫學科研領域的投入，通過改革和創新來提升科研成果轉換成醫療效果的能力，確保醫院的競爭優勢。同時還要注意對專業醫療人才的技術培訓，做到人盡其才、物盡其用。醫院的各項改革和創新都要圍繞著提升醫院核心競爭力來展開，從醫院各個科室的日常收支管理再到醫院薪酬管理體系的制定都要以人為本，不斷提升醫院在醫療市場中的領先地位。

三、建立完善的醫院業績評價體系

業績評價是企業管理中的重要理念，在醫院戰略目標實現的過程中也要重視業績評價，建立完善的業績評價體系，將業績評價與薪酬管理有機的結合在一起，提升醫院員工的工作積極性，只有員工的積極性提升才能更好的發揮主觀能動性，為醫院的發展努力工作，盡職盡責，提升醫療服務的質量，這樣也能最大程度的避免一些醫療糾紛的發生導致醫院經濟收入的減少。

四、制定醫院經濟戰略目標并有效的實施

戰略管理是現代企業管理中最常見的管理模式，作為現代醫院也要實行戰略管理，有效的分配醫院的人力、物力和財力資源，不斷提升醫院經濟運行的效率和質量，滿足人民群眾對醫療服務日益增長的要求。一般來說處于優勢地位的醫院都有符合自身定位的戰略目標，而一些經營較差的醫院往往存在一些錯誤的戰略。在制定醫院的戰略時，需要重點評估和分析醫院面臨的內外部環境，內部環境包括醫院的組織架構、人力資源管理、軟硬件開發以及科研投入等，外部環境包括國家制定的醫改政策、本地區的人口分布以及社會文化環境等。很多醫院為了經濟發展制定的經濟戰略包括向管理要效益、信息化醫院管理以及高水平醫療技術創新等都需要有效的措施來保證戰略管理的實施，因此醫院要將經濟戰略目標層層的分解，形成每個臨床醫技科室以及職能后勤科室工作人員的具體目標，然后采取科學的績效考核機制讓員工的核心價值與醫院的經濟戰略相一致，不斷提升醫院員工的工作動力，最終實現醫院收入的穩步增長，讓醫院的經濟戰略能夠實現。

五、結束語

醫院的經濟發展需要科學的管理和規劃，醫院要借鑒企業管理的理念，執行科學的經濟發展戰略，為醫院的經濟發展提供保障。

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