當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)管理問題

賀艷紅

摘要：本文以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)管理問題為主要內(nèi)容進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的問題和針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)存在問題解決對(duì)策為主要依據(jù)，從管理手段單一，財(cái)會(huì)管理理論知識(shí)落后;財(cái)會(huì)人員專業(yè)知識(shí)偏低，財(cái)會(huì)管理機(jī)制缺失;多元化管理形式，實(shí)施先進(jìn)管理理念;構(gòu)建審計(jì)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管力度等幾方面進(jìn)行深入探討和分析，其目的在于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作價(jià)值，旨在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ?企業(yè)財(cái)會(huì)管理 ?監(jiān)督機(jī)制 ?企業(yè)審計(jì)工作

企業(yè)要想做好管理工作就要進(jìn)行合理化財(cái)會(huì)管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)資金進(jìn)行規(guī)范化管理和配置，為高層管理人員提供合理財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)信息內(nèi)容，便于企業(yè)做出規(guī)范決策。現(xiàn)代化企業(yè)要想長久性發(fā)展，就要結(jié)合財(cái)會(huì)管理存在的問題進(jìn)行分析，制定合理化解決對(duì)策，提升企業(yè)核心競爭力。

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的問題

（一）管理手段單一，財(cái)會(huì)管理理論知識(shí)落后

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)不管是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)還是管理活動(dòng)中，都要朝著多樣化以及整體化方向發(fā)展，對(duì)應(yīng)企業(yè)財(cái)會(huì)工作也會(huì)發(fā)生深度改變，以往財(cái)會(huì)管理形式無法滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都需要承受非常大的信息壓力，很多企業(yè)并未結(jié)合時(shí)代需求做出調(diào)整，企業(yè)財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)管理始終使用傳統(tǒng)管理形式，導(dǎo)致企業(yè)跟隨市場變化力不從心。加上信息化技術(shù)的深度發(fā)展拓展了企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)都想朝著多樣化方向發(fā)展，因?yàn)榉稚⒐芾硇问绞沟闷髽I(yè)出現(xiàn)很多經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，資源整合力度不足，導(dǎo)致企業(yè)無法彰顯自身優(yōu)勢(shì)和利益。因此在新時(shí)期下推動(dòng)企業(yè)發(fā)展就要改變單一化管理形式，有效使用信息技術(shù)的便捷性，實(shí)現(xiàn)多元化管理目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（二）財(cái)會(huì)人員專業(yè)知識(shí)偏低，財(cái)會(huì)管理機(jī)制缺失

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)會(huì)人員都是從高校招聘的，不過財(cái)會(huì)人員基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能缺失，無法順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展需求，現(xiàn)代化企業(yè)因?yàn)橘Y金壓力過大，從而使得招聘人員學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)素質(zhì)也不高，以上人員自身存在的不足都會(huì)直接影響企業(yè)的進(jìn)展。并且，企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理機(jī)制并未結(jié)合國家實(shí)際情況制定，給企業(yè)財(cái)會(huì)帶來嚴(yán)重影響，風(fēng)險(xiǎn)分析不足，不利于企業(yè)發(fā)展，企業(yè)職工并未結(jié)合能力、學(xué)歷等條件等合理分配，通常都是選擇熟人以及親戚朋友，使得監(jiān)督機(jī)制不夠完善，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)會(huì)報(bào)表真實(shí)性受到影響。

二、針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)存在問題解決對(duì)策

（一）多元化管理形式，實(shí)施先進(jìn)管理理念

市場環(huán)境非常復(fù)雜和繁瑣，從而使得企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作以及監(jiān)督格外重要，現(xiàn)代企業(yè)可以將各種信息技術(shù)全部整合到企業(yè)管理之中，對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)以及財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析和研究，在整個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)信息的共享，使得企業(yè)財(cái)會(huì)信息實(shí)現(xiàn)透明化，首先要結(jié)合財(cái)會(huì)管理開展重要活動(dòng)，使得管理人員注重財(cái)會(huì)工作，結(jié)合時(shí)代需求，學(xué)習(xí)先進(jìn)思想和理念，轉(zhuǎn)變以往管理思想，使得企業(yè)能夠朝著創(chuàng)新性道路發(fā)展;其次，企業(yè)對(duì)各種先進(jìn)管理理念進(jìn)行合理學(xué)習(xí)，結(jié)合自身實(shí)際情況做出改進(jìn)和調(diào)整，進(jìn)而可以滿足市場實(shí)際需求，完善財(cái)會(huì)管理以及監(jiān)督機(jī)制，對(duì)財(cái)會(huì)工作中出現(xiàn)紕漏就行處理，使得企業(yè)能夠有效防范風(fēng)險(xiǎn)，提升自身財(cái)會(huì)管理能力。

（二）構(gòu)建審計(jì)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管力度

企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作一定要和審計(jì)工作結(jié)合起來，對(duì)企業(yè)投資預(yù)算進(jìn)行有效審核和分析，確保企業(yè)預(yù)算編輯工作的規(guī)范性，并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)稅費(fèi)繳納、生產(chǎn)開支等費(fèi)用去向進(jìn)行嚴(yán)格把控和分析，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，定期開展審計(jì)匯報(bào)工作，管理人員一定要高度重視審計(jì)報(bào)告工作，對(duì)企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)分析，結(jié)合設(shè)計(jì)工作可以凸顯審計(jì)工作的價(jià)值和特殊性，確保審計(jì)工作的真實(shí)性和獨(dú)立性，企業(yè)任何人員都不能影響審計(jì)人員的判斷。對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行合理監(jiān)督，成立專業(yè)化監(jiān)管部門，對(duì)員工進(jìn)行的所有工作開展監(jiān)管，還要設(shè)立獎(jiǎng)罰機(jī)制確保對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反公司機(jī)制的人員進(jìn)行懲罰，從而使得企業(yè)內(nèi)部可以形成自我約束氛圍，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行。

三、結(jié)束語

總而言之，為盡快適應(yīng)市場環(huán)境變化，現(xiàn)代企業(yè)需要面對(duì)各種壓力，對(duì)自身管理思想和觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)財(cái)會(huì)管理思想進(jìn)行創(chuàng)新和完善，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，提升財(cái)會(huì)管理人員綜合素質(zhì)，結(jié)合企業(yè)具體情況成立監(jiān)督機(jī)制，使得財(cái)會(huì)信息管理效果更顯著，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。企業(yè)還要采用合理化手段對(duì)企業(yè)各項(xiàng)機(jī)制進(jìn)行完善和改進(jìn)，從根源上提升企業(yè)財(cái)會(huì)工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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