房地產項目工程管理的有效途徑淺析

劉輝 張勇

摘? ? 要：在房地產開發項目中，房地產工程管理是將其順利完成的重要保障，同時也是將房地產開發效率和開發質量提升的關鍵環節，所以，強化房地產項目工程管理是非常必要的。本文就從房地產工程管理的重要性開始，對當前在管理過程中存在的問題以及其管理的有效途徑進行了分析，以供參考。

關鍵詞：房地產項目;工程管理;有效途徑

1? 引文

隨著房地產企業在經濟增長中的不斷發展，房地產開發將成為經濟的重要支柱之一，房地產項目管理也在逐步成熟，更加完善。項目管理是房地產開發公司的重要組成部分。可以分為規劃設計管理，開發管理，施工管理和物業管理四部分。在整個房地產項目中企業起著重要的作用，主要有設計決策、組織領導施工、項目過程控制、技術創新幾個部分，房地產公司必須掌握這些方面，才能最大限度地發揮房地產公司的利益。

2? 發展管理

發展和管理可以說是一種管理模式。為了圓滿完成項目的內部環節、人員、工程、會計等的協調管理是企業實施的重要組成部分。其中，工程部門負責組織和管理項目，代表開發人員。其主要工作包括：材料采購清單，項目實施單位確定工藝質量和進度管理、相關合同、結構設計變更等。財務部負責資金運作并定期報告財務狀況整個企業。

3? 計劃管理的重要性

房地產工程管理模式主要可以分為施工進度、成本及其最后的收尾工作，每個環節都是為房地產建設管理帶來保障。首先，對于工程進度的管理來說，在每個房地產進行開工之前都會有預定的時間，按照工期就會以做出高質量的房地產項目，并且在有效的時間實現最大利益化，為房地產行業的發展實現有利的地位。其次，在成本管理上，這是工程造價的核心，也是房地產開發的基本要領，通過現代科學的造價控制和成本來完善房地產的最大利益。最后，就是后期的收尾工作，這是工程質量管理的根本，也是保證房地產項目的聲譽和后期的消費問題。對于規劃設計的管理和局限性，房地產開發商可以建立有效的規劃體系，即規劃管理應用軟件和規劃設計軟件。這兩種軟件是面向管理和設計的，管理和設計的整個房地產項目的非常重要的兩個部分，這兩個部分息息相關，不可分割。建筑房地產項目要有建筑總體目標，這個建筑總體目標的設立，有利于調動工作人員的積極性，提升設計效果和管理水平。搞好規劃管理應用軟件有利于落實房地產項目建設的總體目標。計算機系統用于大大提高工作效率。

（1）開發人員總體規劃設計以整個項目為中心，啟動規劃的主要原則，進入管理系統，形成整個項目評價與檢查計劃。

（2）對于圖表，我們可以選擇使用數字地圖進行GIS空間分析，這樣我們就可以在計算機中執行一些必要的查詢和分析必要的數據。然而，對于計劃者來說，一些舊的習慣已經被適當地減少了，這就要求計劃者在繪畫、分層和編碼以及其他元素（包括修辭元素，適當地重新設計）方面達到一定的設計水平。寬松的要求是有可能的。

（3）提出合理的分層編碼標準規劃和設計。對于許多組織來說，大多數組織使用AutoCAD進行規劃和設計。他們需要根據相關規定尊重現有的國家和地方標準。這提供了一組規劃和設計單元。

4? 分析施工管理的重要性

施工管理是整個施工過程的管理。作為房地產公司，項目管理部門負責并負責施工管理。整個項目的管理模式和合同的管理是由整個單位的高層管理人員根據項目的整體情況和單位的實際情況來確定的。對于中國，通常有兩種建設模式：平行承包和總承包。對于房地產開發企業來說，模型的建設可以是不同的，但結果是一樣的：最終，有必要盡快滿足實際成本并完成項目，當然要保證前提的質量。

5? 協調建設項目開發管理，規劃設計管理和施工管理，促進房地產開發經營項目管理

項目管理，開發管理，施工管理和物業管理四個方面共同構成了建筑房地產項目管理。由此可見，要改善房地產項目管理，必須加強對這四個方面的管理。在項目公開之前，建筑師和設計師必須根據開發者的要求來設計施工計劃。不斷完善和實現業務效益最大化，實現房地產項目管理的總體目標。根據計劃，項目開發經理考慮了各種人力，物資和施工設備的調度和使用時間，并提出了最優調度方案。施工經理或承包商根據建筑師在施工（管理）方面的經驗以及相應的材料和技術，在規劃和設計階段為建筑師和工程師提供建議。它在一定程度上影響了設計方案，避免了浪費和施工困難。應重視施工過程管理。工地大小，施工設備，施工時間，施工環境，施工人員和施工成本。在施工之前要對這些內容進行研究和討論，這樣有利于施工的開展，避免在施工過程中出現問題時手忙腳亂，遇到問題時，也可以及時處理，不會拖延施工進度。在施工過程中，施工單位必須多方面協調配合，才能更好地進行施工。

5.1? 是房地產開發企業的支持

作為真正的投資者，開發商需要將架構規劃作為研究和設計研究的重要組成部分。在所有的設計和施工中起著重要的作用。員工、相關組織和員工組成小組討論、交流和討論，以達到這樣一個完整、系統、更專業的工程指標。

5.2? 早期實施

總的來說，項目初期的工程決策成本很小，但對整體項目成本影響很大。該項目的實際成本受到建筑研究的影響。他的影響力正在下降，所以他主要受到規劃，設計，施工，物業管理等階段的影響。長期的經濟效益也是一種趨勢。解釋了工程圖總體結構和設計的實際效果。如果更改已提交，則不是那么簡單。

5.3? 進行持續研究

建筑的實際需求是在系統分析過程中逐漸聯系起來，發揮實踐知識和經驗的存在，建筑的研究和設計成為項目規劃的一部分。另一方面，要總結，計劃，研究實踐工作中的經驗，做好記錄和運用，企業知識不具備完整的系統集成管理，資源利用不可用。做好知識共享和管理的實際應用。在項目建設的初期，要加強對人員的管理和控制，落實檢查人員，確保項目順利進行，并在建設項目，技術和管理人員的監督下進行。熟悉施工圖，及時記錄圖紙和報告問題，檢查數量是否符合招標或允許誤差范圍，超出范圍應允許聯合監督，業主進行AL調查，設計;技術管理人員應進行適當的技術披露，以確保項目質量符合設計規范。

6? 結束語

每個企業的最終目標是效率和競爭力，所以它不排除房地產企業，所以需要追求技術和創新，滿足客戶，即在規劃，設計，開發，運營，建設和物業管理階段，以成本控制，時間表和質量為原則，持續改進管理，強化管理，使顧客滿意。綜上所述，房地產的工程管理是房地產企業管理的重要內容，不但決定房地產企業的效益，而且關系到對社會的一份責任。加強對房地產工程項目的管理能夠有效促進房地產工程建設目標的達成，提高房地產開發企業的經濟效益，實現其社會價值，進而取得市場的占有率。由此可見，我國的房地產開發企業必須要提高對工程管理的認識、及時更新開發理念、提升管理水平，以此促進企業的健康持續發展。

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