建筑施工中質(zhì)量控制的措施

王彥偉 朱仕榮

摘? ? 要：建筑工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系著人們的生活質(zhì)量，更是與各行各業(yè)的發(fā)展與建設(shè)有著密不可分的聯(lián)系。因此，應(yīng)當(dāng)對建筑工程的施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。鑒于此，本文對建筑施工中質(zhì)量控制的措施進(jìn)行了分析探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑圖鑒;施工質(zhì)量;控制措施

1? 我國建筑工程施工中常見的質(zhì)量問題

1.1? 施工材料存在質(zhì)量問題

對于建筑施工而言，整個項(xiàng)目質(zhì)量的好壞直接取決于施工材料的具體質(zhì)量。建筑市場目前存在著諸多的不合格或者偽劣原材料等，部分施工團(tuán)隊為節(jié)約成本，往往會挑選不達(dá)標(biāo)的原材料。同時施工現(xiàn)場的有效管理監(jiān)督制度又十分欠缺，致使諸多不達(dá)標(biāo)的材料流入到施工現(xiàn)場，對整個項(xiàng)目質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響。不僅如此，在存放施工材料方面也同樣會對材料的質(zhì)量產(chǎn)生影響。如果在施工現(xiàn)場隨意堆放，會造成材料變質(zhì)或腐蝕的現(xiàn)象，從而影響施工質(zhì)量。

1.2? 建筑施工方式存在問題

土木工程建筑施工相對流動性的特點(diǎn)決定了施工技術(shù)的差異性，不同的施工項(xiàng)目應(yīng)該采用不同的施工技術(shù)。但是目前一些建筑施工單位普遍存在沒有提前做好預(yù)防設(shè)施建設(shè)，施工的方式呈現(xiàn)出相同化或者相似化，沒有結(jié)合施工具體的施工環(huán)境組織和設(shè)計施工過程，導(dǎo)致很多突發(fā)的因素影響土木工程建筑施工技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量。

1.3? 管理人員質(zhì)量控制意識較弱

現(xiàn)階段，由于我國整個建筑行業(yè)中沒有十分全面、清晰的質(zhì)量管理規(guī)章制度，導(dǎo)致施工人員及管理人員在實(shí)際工作中缺乏相應(yīng)的約束。因此，致使很多施工人員的質(zhì)量管理控制意識較弱，對施工質(zhì)量管理工作并沒有給予足夠的重視。同時，由于大部分施工人員在工作之前并沒有接受過正規(guī)的學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，對施工質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)都不是非常了解，使其自身所具備的職業(yè)素養(yǎng)很難發(fā)揮出來，影響了施工質(zhì)量管理工作。

2? 建筑建筑施工中質(zhì)量控制的措施

2.1? 加強(qiáng)施工材料的管理與控制

在建筑工程的施工過程中，施工材料管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)。對建筑工程來說，只有先保證其施工材料的質(zhì)量符合施工要求，才能夠保證施工作業(yè)的順利進(jìn)行。同時，由于建筑工程的建設(shè)規(guī)模一般都比較大，工程建設(shè)中所需的施工材料也非常多。因此，大量的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，一旦在管理過程中沒有有序、分批次地進(jìn)行管理，極可能出現(xiàn)材料管理混亂的情況。而一旦出現(xiàn)這種情況，不同的材料放在一起，其就可能相互影響，從而破壞某些施工材料的質(zhì)量。鑒于上述情況，施工材料的管理人員一定要加強(qiáng)施工材料的管理工作按照合理的順序?qū)⑹┕げ牧线\(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，并嚴(yán)格控制施工材料的運(yùn)輸、倉儲及保管工作，避免由于管理不當(dāng)引起的材料質(zhì)量變差或材料損失的情況。

2.2? 加強(qiáng)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理

建筑工程的施工質(zhì)量一方面要依靠管理制度作為依托，另一方面還要加強(qiáng)對工程的質(zhì)量監(jiān)督管理。通過質(zhì)量監(jiān)督保證各項(xiàng)指令都能落到實(shí)處，對施工材料和施工工序都要進(jìn)行細(xì)致的審查和驗(yàn)收，以保證每階段工程質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，保證驗(yàn)收合格以后，才能進(jìn)行下一階段的施工。施工單位的技術(shù)人員要及時的跟進(jìn)工程質(zhì)量的驗(yàn)收，保障工程切實(shí)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行，防止工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。通過這樣循序漸進(jìn)的檢查和整改，可以做到出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理，避免工程結(jié)束時出現(xiàn)更大的問題，造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。通過合理有效的質(zhì)量監(jiān)督，就可以保證建筑工程整體的質(zhì)量。

2.3? 注重施工現(xiàn)場的管理

首先，需要加強(qiáng)對施工材料的嚴(yán)格監(jiān)管，從材料商的選擇到采購人員的職業(yè)操守等一些列的環(huán)節(jié)入手，建立起嚴(yán)格的監(jiān)管體系，確保原材料的質(zhì)量，從而更好的為土木工程建筑施工技術(shù)的提升服務(wù)。其次，需要加強(qiáng)施工人員綜合素質(zhì)的提升。施工單位應(yīng)該注重施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，確保在具體的施工過程當(dāng)中所有的技術(shù)員工都能夠按照土木工程建筑施工的設(shè)計圖紙要求來進(jìn)行操作。除非施工現(xiàn)場有特殊的要求，才能夠進(jìn)行土木工程建筑施工技術(shù)的變更。這就要求建筑施工企業(yè)注重對員工的技術(shù)培訓(xùn)和道德教育，定期組織工作人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)和聽專業(yè)人士的講座，讓施工技術(shù)工作人員隨時了解技術(shù)的變化和市場的需求;還需要定期組織員工的思想道德教育，將一些財務(wù)腐敗的種子扼殺在搖籃當(dāng)中。最后，施工企業(yè)應(yīng)該建立起明確的獎懲機(jī)制，由于土木工程建筑施工技術(shù)對設(shè)計圖紙的執(zhí)行情況要求較高，員工隨意的變換很容易給施工技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量帶來嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該針對員工按照施工設(shè)計的執(zhí)行情況實(shí)行績效考核制度，對嚴(yán)格按照施工技術(shù)要求進(jìn)行工作的員工，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵;對于違反設(shè)計要求的施工的工作人員應(yīng)該給予一定的懲罰，從而讓工作人員認(rèn)識到規(guī)范操作的重要性，進(jìn)一步確保土木工程建筑施工技術(shù)的質(zhì)量。

2.4? 提高管理人員的整體素質(zhì)

面對建筑工程施工中大量的施工人員，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這些施工人員及質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)工作，從工作標(biāo)注、職業(yè)道德、安全管理等方面，進(jìn)行全面的教育及學(xué)習(xí)，保證每一名參與建筑工程建設(shè)的人員，都能夠具備良好的職業(yè)素質(zhì)及專業(yè)的工作技能。同時，應(yīng)多展開一些關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理方面的交流會議，大家能夠在會議上暢所欲言，將自己對建筑工程質(zhì)量管理及控制的想法充分發(fā)表出來，互幫互助，相互學(xué)習(xí)。此外，施工單位也應(yīng)針對建筑工程的施工質(zhì)量管理工作，定期召開學(xué)術(shù)研討會，并召集相關(guān)的專家學(xué)者，提出自己專業(yè)性的意見，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程的建設(shè)及發(fā)展。

3? 結(jié)束語

綜上所述，施工單位及相關(guān)的管理人員應(yīng)意識到施工質(zhì)量控制的重要性，從實(shí)際施工情況出發(fā)，全面分析產(chǎn)生問題的原因，以便能夠從源頭上徹底解決施工質(zhì)量管理中存在的問題。總之，施工質(zhì)量管理及控制工作是建筑工程建設(shè)過程中的核心部分，希望通過對這一環(huán)節(jié)的不斷加強(qiáng)，能夠?yàn)榻ㄖこ痰捻樌┕さ於己玫幕A(chǔ)。

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