暖通工程造價預算中常見問題及應對措施

李泉艽 于新鵬

摘? ? 要：隨著當前建筑行業的不斷發展，建筑工程項目的復雜性越來越突出，人們對建筑物內部構成的要求也越來越多。其中暖通工程項目的構建已成為較重要的一方面，為促使建筑工程項目中暖通工程項目的落實構建，從經濟性層面進行嚴格把關是較為重要的一環，這也是避免其產生施工操作障礙缺陷問題的重要舉措。為較好地完成暖通工程項目的造價管理工作，需要把握好工程預算編制和應用，促使其工程預算較為準確，進而可在后續相關工程造價管理中提供較為理想的指導效果。

關鍵詞：暖通工程;造價預算;問題;優化措施

1? 引言

隨著人們物質生活的豐富以及對生活質量追求的提高，建筑行業特別是暖通業的發展尤為迅速，當然，對暖通工程的成本控制成為亟待解決的問題之一。筆者將從暖通工程造價預算的控制入手，來重點分析其存在的問題，并試提出有針對性的解決措施。

2? 暖通工程造價預算概述

暖通工程項目造價主要是指暖通工程項目在實施過程中產生的費用總和，其關系到整個暖通工程項目落實的各方面，而工程造價預算就是針對這一工程造價內容進行有效統計分析，以形成理想的估算效果。當前暖通工程項目中造價預算工作一般涉及到項目預算和費用預算兩方面，這兩方面內容直接關系到暖通工程項目造價的最終控制效果，對于后續經濟性節約有較強作用價值，需進行準確合理的測算分析。暖通工程項目造價預算的執行需要相關項目經理在建設工程投資建設前，針對后續工程項目的具體落實需求及項目特點進行分析，了解其投資方面的基本需求，全方位分析后續落實中可能存在的資金風險隱患，促使其在后續工程造價控制中表現較強的作用價值效果。結合暖通工程項目中造價預算工作的執行，其在工程項目的落實中可表現出較為理想的積極作用，尤其是對工程項目建設成本的節約及經濟效益的提升作用效果較明顯。此外，隨著當前暖通工程項目的不斷發展，其復雜性越來越突出，涉及到的內容也越來越繁雜，必然會產生較高的費用，更易導致在后續管理工作中出現明顯的問題和偏差，導致資金浪費問題出現。這也就更加需要從暖通工程項目造價預算入手進行不斷優化，促使其能對后續資金應用形成明顯的指導性效果。

3? 暖通工程造價預算常見問題分析

3.1? 對工程造價預算重視不足且管理不當

就企業對暖通工程造價與預算問題的重視度上而言，不加重視的態度也是工程股份赤預算與造價工作出現問題的重要原因。因為不重視此項工作故而不會在工程造價與預算人員的培養上有所行動，也會制約造價預算在工程實施過程中的重要作用，過于重視工程各類項目的質量以及成果，這就會在一定的程度上使企業難以達到效益與成果雙收的目標，甚至會產生效益虧損問題，造成企業運營難以為繼。當然，管理不當是暖通工程工期延長、工序無用環節增多以及人員物資資源浪費等問題產生的又一因素，管理人員由于個人管理不當問題造成的資金的浪費也使暖通工程項目成本居高不下。

3.2? 不穩定的市場環境增加了造價預算難度

市場化的推進使得市場競爭日益復雜激烈，再加上新技術、新材料等新興事物進入市場，使得市場環境的不可預知性不斷增強，在此環境下，暖通工程造價預算的難度也隨之加大。雖然政府也發揮著宏觀調控的作用，但是對暖通工程項目成本價格市場的變幻莫測使上力量，市場價格變動頻繁，甚至一天在同一市場能夠出現很多不同的價格，而暖通工程時間長、范圍廣的特點也很難使其不受市場變動的影響，故而往往工程施工建設費用與預算費用不相符合。與此同時，暖通行業亦是一個利潤極高的行業，不可避免的，會有一些項目的負責人受到腐蝕和誘惑進行一些不正常的競爭手段來為自己謀取經濟利益，這也會導致暖通工程的項目預算總低于實際工程施工費用。

4? 暖通工程造價預算存在問題的優化措施

4.1? 提高重視程度

提升重視程度可以說是暖通工程造價預算工作的具體落實中的基本要求和重要條件，只有相關預算編制工作人員及管理工作人員意識到該項工作的必要性，才能較好地提升后續工作的積極性，并全方位加大投入力度。如對于暖通工程造價預算編制所需要的相關人力資源，需進行重點補充和招聘，使其能滿足相應暖通工程造價預算的基本管理需求，審查其資質，確保其各項工作的開展較為流暢合理。

4.2? 完善管理制度

暖通工程造價預算管理工作的有效落實，往往需要從具體管理制度層面進行不斷優化。管理制度方面的優化主要是為了對預算相關工作人員形成較為理想的約束和激勵效果，避免因預算工作人員懈怠而影響其最終預算應用價值。這也需要從暖通工程造價預算責任制度及獎懲制度方面進行不斷完善，促使相應工作人員都能圍繞著自身的工作職責有效落實，并且能積極投入其中，確保相應暖通工程項目的造價預算工作得到較好開展。

4.3? 重視工程準備環節，制定合理工程計劃

重視工程準備環節，制定合理工程計劃是在暖通工程鏈條開端嚴格把控造價預算，對將降低工程成本，減少不合理項目實施行為有著重要意義。要想制定合理的工程各行計劃，就要立足于工程實際，對暖通工程項目的各個環節都加以考察與評估，包括工期的制定、供應商的選取、材料的購買以及人員的安排等等，充分做好施工準備。具體的，可以設置專門的項目組，安排市場調查人員，深入調查市場情況，包括材料的價格以及市場需求等;安排專業人員對企業工程造價預算人員的實際專業水平、工作能力進行考核與分析等等。這些工程前期準備就是為了制定一個科學的、有效的、具有針對性與可操作性的工程造價預算，只有將準備工作落實到位，才能保證后期依計劃行事，為暖通工程的實施提供可靠的保證。

4.4? 提高造價預算人員綜合素質

造價人員的綜合素質，包括專業水平與工作能力等對一個項目的成本控制有著極為重要的作用，只有最大限度的培養和提高造價預算人員的綜合素質，才能為整個暖通項目的預算與實施提供強有力的人力支持。故而，企業要定期的對造價人員進行培訓，培訓內容可以包括專業知識、預算能力、預算技巧以及道德素質等等，培訓形式則可以多種多樣，確保培訓有針對性、有“實物”、有吸引力，才能保證培訓的有效性，進而切實提高暖通工程項目造價預算人員綜合素質，滿足暖通工程實施需要。

4.5? 減少工程項目變更頻次

盡可能減少工程項目變更頻次一方面是為了使暖通工程能夠按計劃有序進行，另一方面也能夠以工程項目的穩定性來降低一定的市場變動帶來的風險。在實際的工程建設過程中，暖通項目建設規模、數量以及行業標準等是不允許變更的，這些內容的變更必然會引起暖通項目工程的工期延長、開支增加、資源浪費以及引發安全隱患等諸多問題。

5? 結語

綜上所述，對于暖通工程項目造價預算工作而言，其在當前執行過程中存在著較多的問題和隱患，很容易影響到暖通工程項目的落實效果，因此必然需要解決暖通工程項目的造價預算各類問題，如創新技術手段，提升人員素質，改進管理模式，降低各類偏差缺陷出現概率。

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