建筑施工管理存在的常見問題和應對措施探析

張帥

摘? ? 要：在現(xiàn)代化設(shè)計的良好發(fā)展過程中，建筑施工管理成為了保證整個工程質(zhì)量的重要部分。但是在實際的建筑施工管理過程中，任然存在許多常見問題。本文通過管理體制較不完善，建筑施工項目存在技術(shù)問題及建筑施工材料出現(xiàn)質(zhì)量管理問題進行分析，提出建立完善的建筑施工管理體系;提高建筑施工人員的專業(yè)素養(yǎng)及技能;加強對工程施工材料的監(jiān)督;做好施工安全的防護工作加強管理的四個建議，希望各單位加強對建筑施工的管理，促進城市化建設(shè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑項目;施工管理;安全防護;材料監(jiān)督

1? 引言

近幾年來，我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展，在我國經(jīng)濟體制不斷完善的情況下，人們對現(xiàn)代化建設(shè)的要求也越來越高，要想確?，F(xiàn)代化的建設(shè)與施工速度一致，就必須將建筑施工中的管理問題進行有效處理。必須要保證建筑施工過程中的每一個細小的環(huán)節(jié)都做到位，有效的保障建筑施工項目的質(zhì)量。

2? 加強建筑施工管理的作用

在建筑項目的施工過程中，施工管理是貫穿整個項目的重要組成部分。大多數(shù)的建筑施工項目大都規(guī)模較大，工期較長，由于城市化的不斷發(fā)展，國家也提高了對建筑施工項目的基本要求，導致施工項目的壓力與日俱增。為有效地提升建筑施工項目的質(zhì)量，首先要做好整個人力資源與物力的合理分配，將建筑施工項目的管理工作做到位。建筑施工管理人員對施工中的資源進行統(tǒng)一管理，使施工項目更加合理化，完善化。通過加強施工管理，確保建筑施工項目的有效進行[1]。

3? 建筑施工管理中的常見問題

3.1? 管理體制較不完善

目前我國大多數(shù)的建筑項目的施工都存在管理問題，在項目的實施過程中建立完善的施工管理體系有利于施工人員進行管理及設(shè)計方面的工作順利進行，然而大多數(shù)的企業(yè)相關(guān)的規(guī)定還沒有制定完善，對管理人員的工作職責也不明確，工作分配不合理的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。一旦施工過程中出現(xiàn)問題，沒有部門或工作人員承擔責任，會導致施工項目停滯不前，嚴重影響工程的進度。

3.2? 建筑施工項目存在技術(shù)問題

施工技術(shù)水平的高低直接影響著在建筑施工的建造過程中工程質(zhì)量，加強施工技術(shù)的管理對有效開展工程施工工作有很大的助益。由于建筑施工過程規(guī)模較大，牽涉較廣，施工過程較為復雜，所以對建筑施工項目既要求保證施工質(zhì)量，還要有效地提高工程施工效率，這就對施工技術(shù)的水平有著很高的要求。然而，在大多數(shù)的建筑施工單位中經(jīng)常出現(xiàn)為減少成本，仍然使用已經(jīng)落后的施工設(shè)備的問題，沒有注重對施工技術(shù)的提升。相關(guān)單位沒有注意到專業(yè)人員的能力培養(yǎng)，由于建筑施工人員的技術(shù)水平不到位，建筑施工項目的質(zhì)量自然無法保證。

3.3? 建筑施工材料出現(xiàn)質(zhì)量管理問題

在建筑工程的施工過程中，施工材料的選擇往往直接影響了施工的質(zhì)量。一旦施工材料存在質(zhì)量問題，就會直接影響到工程項目的施工質(zhì)量，出現(xiàn)大的問題甚至會拖慢施工速度，影響工期，一旦工期延誤勢必要追趕進度，更加無法保證工程的質(zhì)量。因此，加強對施工材料的管理勢在必行，大多數(shù)的施工材料質(zhì)量不過關(guān)跟管理工作不嚴格有很大的關(guān)系。相關(guān)人員沒有對施工材料進行抽查與檢測，導致大量建筑材料質(zhì)量不過關(guān)，但都進入了施工現(xiàn)場，對項目后期的建設(shè)帶來巨大隱患[2]。

4? 建筑施工管理存在問題的有效解決措施

4.1? 建立完善的建筑施工管理體系

要保證施工管理工作的順利開展，必須要構(gòu)建健全的施工管理體系。我國雖在建筑施工管理體系的問題上思想觀念較為落后，但是發(fā)達國家已經(jīng)有了豐富的工作經(jīng)驗，所以要建立完善的施工管理體制，可以虛心的借鑒其他國家做得好的地方，對實際親測有效的方法進行學習。

相關(guān)部門的領(lǐng)導層級人員應當組織管理人員到先進的施工單位中進行參觀學習，結(jié)合我國實際情況，引入合適的管理制度。在學習借鑒的過程中，要充分考慮到我國的建筑施工工程具備的特點，構(gòu)建完善的建筑施工管理制度。

比如，企業(yè)可以全面普及新的信息化管理技術(shù)，使工程施工中產(chǎn)生數(shù)據(jù)一目了然的表現(xiàn)在信息平臺上，保證施工管理工作的高效性。接著結(jié)合自身的實際情況，研發(fā)新的管理模式。比如采取遠程遙控的方式或一鍵報警系統(tǒng)對施工過程進行實施監(jiān)督。最后鼓勵員工對于項目的管理制度積極給出意見，采取獎勵機制，給對施工項目發(fā)展帶來實際性意見的工作人員給予適當?shù)莫剟睢?/p>

4.2? 提高建筑施工人員的專業(yè)素養(yǎng)及技能

加強各部門之間的協(xié)調(diào)才能使施工技術(shù)有效提高，定期開展對施工人員的大規(guī)模培訓，為專業(yè)的技術(shù)員工進行技能培訓，有效增加專業(yè)素養(yǎng)，使施工技術(shù)水平有所提高。將部分取得成功的工程項目案例作為培訓內(nèi)容，按照施工圖紙，讓員工對施工資料進行學習，對施工工程中的具體環(huán)節(jié)做到充分的了解。施工單位的技術(shù)人員應當引用先進的施工技術(shù)，使建筑施工人員能熟練的運用先進的設(shè)備，將施工技術(shù)研究透徹。另外施工項目單位應組織有規(guī)模的專業(yè)技術(shù)的比賽，對獲勝者給予一定的獎勵，有效提高員工的積極性，使建筑施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有效提高[3]。

4.3? 加強對工程施工材料的監(jiān)督

要加強對工程施工的材料進行監(jiān)督，保證施工質(zhì)量必須要遵從以下幾點：第一，要求在對原材料的選擇過程中對各個廠家的材料質(zhì)量進行比對，貨比三家，用最少的成本獲得最高質(zhì)量的材料，選定的廠家必須出示夫國家安全規(guī)定的合格證書;第二，在對原材料進行采購之前就要做好嚴格的施工成本預算，將材料費控制在規(guī)定范圍內(nèi)，有效杜絕施工過程中出現(xiàn)偷工減料的行為;第三，在施工材料進入施工現(xiàn)場之前還要進行二次確認，由專門的檢測人員進行質(zhì)量問題的檢查，一旦有質(zhì)量問題要立即與廠家取得聯(lián)系，使質(zhì)量不佳的原材料無法進入施工現(xiàn)場，最后，要有專業(yè)的施工材料監(jiān)管人員進行妥善保管，有效地避免原材料出現(xiàn)問題而影響到整個工程的進度。

4.4? 做好施工安全的防護工作，加強管理

施工單位在項目開始之前就最應該先做好充足的準備工作，做好在施工過程中可能出現(xiàn)問題的有效安全防護工作，有效地加強施工過程中的安全管理問題，可以從根本上杜絕發(fā)生安全事故。施工單位從以下幾個方面進行安全管理：

（1）相關(guān)的項目施工單位要構(gòu)建完善的安全管理體系，對員工進行定期培訓，培養(yǎng)施工人員的安全意識。

（2）在施工工作開展之前就要購置安全系統(tǒng)穩(wěn)固，功能優(yōu)良的機器設(shè)備，要對工作設(shè)備進行定期的檢查與維修，有效的提高設(shè)備在使用中的安全性。如果設(shè)備出現(xiàn)問題要及時記錄下來并及時進行故障維修，對員工私自操作的行為嚴令禁止。

（3）引進施工中最先進的技術(shù)，對施工過程嚴格監(jiān)督，保證一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，有直接的施工管理人員承擔責任，以保證工程項目中的安全性[4]。

5? 結(jié)束語

總而言之，要保證建筑施工項目的準理開展，保證良好的施工質(zhì)量，就一定要完善良好的施工管理體系。建筑施工項目的實施過程中，各單位應該從根本上加大對施工管理的重視度，對造成建筑施工的常見問題進行分析。通過對建筑施工項目的有效管理，進而使項目的施工質(zhì)量明顯提高，提高建筑工程項目的安全性。

參考文獻：

[1] 周白雪，楊龍葉.基于建筑工程質(zhì)量安全管理常見問題與應對措施分析[J].居舍，2018（16）：112.

[2] 黃自斌.施工項目質(zhì)量管理存在的問題及應對措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（32）：149.

[3] 劉永.施工管理存在的常見問題和應對措施探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（24）：22.

[4] 程德勤.建筑工程施工技術(shù)常見問題及應對措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（5）：133.