大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略管理變革

朱萌

摘 要：當前，大數(shù)據(jù)技術正在快速發(fā)展，成為新時期社會發(fā)展中的一種新技術，帶動了眾多行業(yè)的高速前進，為企業(yè)管理模式轉變以及社會生產和生活帶來了極大的便利，開拓的更多的新的通道。就大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)的戰(zhàn)略管理來說，隨著大數(shù)據(jù)技術的深入發(fā)展，企業(yè)管理也在發(fā)生著深刻的變化，新時期，企業(yè)只有快速適應大數(shù)據(jù)時代，把握有效的大數(shù)據(jù)技術應用和人才，才能為企業(yè)的快速發(fā)展和管理創(chuàng)新提供強大的動力支持。本文主要分析了大數(shù)據(jù)時代的基本概念，分析大數(shù)據(jù)對于企業(yè)管理的影響，并探究大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的有效對策。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；變革

新時期，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為人們熟知且在不同程度上有所應用的一種技術，這種技術的應用即為人們提供了便利，同時，人們也是為大數(shù)據(jù)資源提供數(shù)據(jù)的基礎工作者，可以說大數(shù)據(jù)是與社會生活以及身在其中的人是相輔相成、互相促進的。新時期企業(yè)管理也需要借助大數(shù)據(jù)思維和技術，促進管理創(chuàng)新發(fā)展，提升管理效益。

1.大數(shù)據(jù)概念

大數(shù)據(jù)是海量的數(shù)據(jù)組成的，而這種數(shù)據(jù)庫并不是單一的數(shù)據(jù)疊加，大數(shù)據(jù)技術致力于從收集到的海量的數(shù)據(jù)中通過分析處理來找到數(shù)據(jù)中存在的規(guī)律和價值，注重大數(shù)據(jù)技術的應用，并能夠結合云計算，得出具體的大數(shù)據(jù)的分析結果。就企業(yè)管理來說，大數(shù)據(jù)實際上是一種技術，這種技術是與數(shù)據(jù)密切相關的。大數(shù)據(jù)的特征是數(shù)據(jù)量龐大、數(shù)據(jù)種類眾多、數(shù)據(jù)時效性較強，且數(shù)據(jù)價值大等。大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)收集是進行數(shù)據(jù)分析整理的基礎，但是這并不是企業(yè)管理的必要因素，數(shù)據(jù)的真實可靠以及分析的準確性等才能發(fā)揮數(shù)據(jù)價值的關鍵，這需要企業(yè)具有較強的大數(shù)據(jù)思維，并能夠在相關管理工作中有效的應用大數(shù)據(jù)服務管理工作開展。

2.大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理產生的主要影響

2.1將大數(shù)據(jù)資產化是企業(yè)管理思維拓展的有效途徑

企業(yè)在管理以及決策制定的過程中，常用的兩種戰(zhàn)略決策思維包括對于企業(yè)外部環(huán)境的波特五力競爭模型以及企業(yè)內部環(huán)境的SOWT的分析，在此基礎上制定企業(yè)決策和管理規(guī)劃。而無論是采取哪種決策和管理思維，企業(yè)的管理都離不開資源的支持。在當前互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的社會背景下，資源已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)意義上的能源、生產原料、人力資源了，大數(shù)據(jù)之類的無形資源也是企業(yè)管理的重要資源之一，對于企業(yè)的管理和發(fā)展產生著重大的影響，企業(yè)只有有效把握這些資源的利用，才能更好的開展企業(yè)管理，提升自身的行業(yè)競爭力。

2.2大數(shù)據(jù)常態(tài)化能夠促進企業(yè)經(jīng)營環(huán)境優(yōu)化

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的管理離不開技術的支持，技術成為企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的重要內容之一，借助大數(shù)據(jù)技術對于重塑企業(yè)環(huán)境具有重要意義。對于大數(shù)據(jù)進行收集整理以及分析總結等是企業(yè)開展行業(yè)市場前景分析、行業(yè)發(fā)展概況分析、消費者消費意愿和動向分析等的重要依據(jù)，通過有效的對于相關的大數(shù)據(jù)進行收集整理，企業(yè)的管理工作就能占據(jù)先機，為企業(yè)的進一步戰(zhàn)略決策制定提供可靠的支持。

2.3大數(shù)據(jù)有利于規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)決策

在大數(shù)據(jù)思維和技術應用下開展企業(yè)決策的制定，無疑是將企業(yè)的決策主體從單一化和強制化變成大眾化，企業(yè)決策不再是由單一的領導者或是領導集團制定的，而是融合了相關的生產服務者和消費者的共同參與，這對于進一步把握消費者的思維以及愿望，明確產品和服務的不足等能夠發(fā)揮有效作用。同時，企業(yè)在決策中已經(jīng)掌握了基本的行業(yè)發(fā)展狀況，并能夠在決策中將各種影響決策的因素都考慮在內，有助于企業(yè)的決策優(yōu)化和科學制定，提升決策的成功率。

3.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新對策

3.1數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)思維，構建有效信息平臺

大數(shù)據(jù)思維是通過大數(shù)據(jù)思維變革、大數(shù)據(jù)應用分析，大數(shù)據(jù)營銷變革等課程內容的學習幫助你找到數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)性的策略與方法。企業(yè)借助對于互聯(lián)網(wǎng)學習移動互聯(lián)網(wǎng)時代思考問題模式、創(chuàng)新思維，用移動互聯(lián)網(wǎng)思維解決企業(yè)發(fā)展問題，抓住時代發(fā)展機遇，借力移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的力量讓企業(yè)10倍加速，100倍成長。新時期，企業(yè)數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)思維就是適應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一種思維模式，企業(yè)通過大數(shù)據(jù)思維的發(fā)展應用，切實提升決策的有效性，提升企業(yè)管理效益。

就目前的大數(shù)據(jù)發(fā)展形式來看，各行各業(yè)都在積極探索大數(shù)據(jù)在分析和決策上發(fā)揮積極作用的策略，作為新時期的企業(yè)管理者，也需要認識大數(shù)據(jù)的重要性，并在企業(yè)管理中堅持“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策以及用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的原則，積極構建有效的數(shù)據(jù)收集和管理平臺，借助實時動態(tài)的大數(shù)據(jù)的整理和分析，不斷提升決策的科學性和預見性，真正促進企業(yè)管理的智慧決策。企業(yè)管理中要將大數(shù)據(jù)技術以及大數(shù)據(jù)思維等融入到日常的管理工作中，借助大數(shù)據(jù)促進權力的有效下放。成功的企業(yè)都在不同程度山過對于大數(shù)據(jù)技術進行了應用，在阿里的新零售概念中，大數(shù)據(jù)被形容為經(jīng)濟發(fā)展的主要手段；在京東的第四次零售革命理念中，大數(shù)據(jù)是推動零售行業(yè)變革的重要驅動，而在這些企業(yè)的大數(shù)據(jù)應用上，企業(yè)構建的信息收集和處理平臺為大數(shù)據(jù)技術的應用提供了可能，這也是目前企業(yè)管理中使用大數(shù)據(jù)技術需要首先解決的問題，通過構建有效的信息收集和管理平臺來對于海量數(shù)據(jù)進行收集，才能為最終的大數(shù)據(jù)技術應用提供數(shù)據(jù)基礎。對此，企業(yè)必須要數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)思維，才能確保整體管理效益的提升，促進企業(yè)的成效管理目標實現(xiàn)。

3.2培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才

當前大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的同時，大數(shù)據(jù)人才的短缺也成為影響大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中發(fā)揮作用的關鍵要素之一，在進行大數(shù)據(jù)技術的應用中，企業(yè)必須要積極引進和培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才，才能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)管理中的作用。大數(shù)據(jù)人才的短缺不僅是企業(yè)需要解決的問題，更是各行各業(yè)需要解決的問題，政府部門也需要大數(shù)據(jù)人才，對此，社會可以加強對于這類專業(yè)人才的培養(yǎng)，補足人才缺口，才能切實提升大數(shù)據(jù)技術應用和管理基礎。對此，要及時推出大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)計劃，相關培訓課程營盡可能涵蓋大數(shù)據(jù)思維模式的轉變、大數(shù)據(jù)思維拓展、大數(shù)據(jù)實際運用和案例分析、如何運用大數(shù)據(jù)做科學決策等，旨在結合實際需求，制定復合型培訓課程體系及實訓項目，為大數(shù)據(jù)產業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多精英人才。通過線下授課、小班制教學、面對面互動、數(shù)友圈大咖秀的模式。可以為企業(yè)人才的標準要求定制委培，為企業(yè)在大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)方面提供專業(yè)的渠道。通過有效的培訓解決企業(yè)所需大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)的問題，為企業(yè)從業(yè)人員的技能提升提供權威的認證機構，進一步提升企業(yè)領導干部立足本職崗位服務和助推大數(shù)據(jù)引領創(chuàng)新發(fā)展、引領跨越發(fā)展的能力水平。通過積極開展大數(shù)據(jù)人才培訓，以加快補齊各行業(yè)的大數(shù)據(jù)人才短板。

總結：大數(shù)據(jù)技術對于企業(yè)管理發(fā)展意義重大，企業(yè)要樹立大數(shù)據(jù)思維，積極在管理中應用大數(shù)據(jù)技術，并不斷強化信息平臺建設，加強大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)等，為大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮積極作用奠定有效基礎。

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