試論企業人才團隊建設

摘 要：企業人才團隊是以專業人才為引領，目標明確，結構合理，能完成預定的任務，適應人才培養的平臺。建設人才團隊，可以集中優勢力量解決制約企業發展的技術難題；可以在集體攻關的過程中，通過拔尖人才的傳幫帶作用，發現和培養一批人才后備力量；可以通過團隊氛圍的熏陶，更有利于人才的自我超越和快速成長；可以通過團隊的目標導向，避免人才個體的盲目發展，造成智力浪費；可以有效防范人才流失。

關鍵詞：人才隊伍建設；人才團隊；試論

企業人才團隊是為了實現技術提升目標而由相互協作的人才個體組成的，具有團隊愿景和目標的正式組織，它不是簡單的人才組合，也不是工作中形成的人才群體。一個優秀的企業人才團隊，具有良好的自主性、思考性和協作性，加強人才團隊建設，不但可以大大提高企業的績效，更有利于企業人才資源的開發。積極構建人才團隊，完善人才梯隊建設，可以為單位良性發展提供了良好的人才支撐。

一、企業人才團隊建設的目的和意義

建設企業人才團隊，可以通過高端引領、整體開發，發揮團隊力量，快速提升專業素質，集中優勢力量解決制約企業發展的技術難題。建設人才團隊，可以在集體攻關的過程中，通過拔尖人才的傳幫帶作用，發現和培養一批人才后備力量。建設人才團隊，通過團隊氛圍的熏陶，更有利于人才的自我超越和快速成長。建設人才團隊，可以通過團隊的目標導向，避免人才個體的盲目發展，造成智力浪費。建設人才團隊，可以有效防范人才流失。

二、建設高績效人才團隊的探討

建設一支高績效人才團隊，不是簡單地成立一個組織那么簡單，必須系統規劃，統籌措施，才能達到建設人才團隊的目的。要以科學發展觀和人才觀為指導，緊緊圍繞企業發展戰略和工作部署，按照人才團隊建設的理念和要求，指導已有的人才群體，提升其層次和水平，才能形成一批能夠引領和推動技術創新和發展，提升企業核心競爭力的人才團隊。

一是要制定明確的愿景和目標。心理學家馬斯洛說：“杰出團隊的顯著特征，便是具有共同的愿景與目的”。因此建立團隊的首要要素，便是建立團隊共同的愿景與目標。要開展戰略性、前瞻性、儲備性的基礎和應用研究工作，系統分析各業務板塊達成目標的核心技術和人才隊伍狀況，科學合理確定人才團隊建設的戰略規劃和近期目標。只有目標和愿景明確了，才能統一大家的思想和價值觀，激發人才個體的潛力。建設人才團隊最忌諱形象工程。有的企業雖然成立了團隊，但是由于目標不明確，工作沒有規劃和計劃，盲目追風，人才團隊成了擺設，不但達不到預期的目的，反而影響了人才作用的發揮。

二是要培育人才團隊精神。團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神要求有統一的奮斗目標或價值觀，需要適度的引導和協調，需要正確而統一的企業文化理念的傳遞和灌輸。目前各企業都比較重視企業文化建設，逐步形成了獨具特色的企業文化和團隊精神。但是在人才團隊建設過程中，由于組織相對松散，比較容易忽視團隊精神的培育。不管是任何形式的團隊，都需要團隊精神凝聚人心，提升士氣，人才團隊也不例外。因此，在人才團隊建設過程中，同樣也要培育團隊精神，這是人才團隊凝聚力和潛力激發的文化保證。

三是要合理確定人員構成。人才團隊要根據專業特點合理確定人員構成。成立人才團隊要首先發現和培養領軍人才。領軍人才是團隊的帶頭人，是團隊的靈魂。因此，要對企業業務進行梳理，確定核心業務和核心人才，以帶頭人崗位為核心，合理設置團隊崗位和職責，建立工作相互支持、相互配合，能力相互補充的團隊。在人才團隊建設中，可以以領軍人才的名字命名團隊名稱，這樣既突出領軍人才的重要性，也可通過榮譽感調動人才的積極性。其次要優化人員配置，注重年齡、知識結構梯次搭配。成員之間業務技能之間要有互補性，能夠取長補短，才能提升整體團隊的水平。人才團隊的組建要有利于集體智慧的發揮，有利于通過以點帶面，提升單位整體技術業務水平，成員數量上不一定求多，團隊不一定求大。另外要注重發揮領軍人才優勢和發揮團隊優勢相結合，最終形成1+1>2 的整體優勢。

四是要創新形式，搭建平臺，為團隊提供才能施展空間。建設人才團隊要因地制宜，因時而易，以“開放、整合、互補、合作、和諧、共進”的團隊理念，做好規劃和引導，積極創造條件，創新平臺。要深刻把握不同類型人才成長規律，積極創新組織形式，實現人才與形式的最優組合。要為人才團隊提供必要的人、財、物力支持，為人才團隊工作創造良好的工作環境。要加大人才團隊的培訓力度，只有不斷加強培訓，讓人才開拓思路，汲取營養，才能實現更大的突破。要本著“不為所有，但求所用”的原則，要積極引才引智，發揮人才團隊跨單位、跨行業的優勢，凝聚所需的各類人才。

五是要健全管理制度和運行機制。要深入研究人才團隊的建設規律，建立健全相應的管理制度，確保人才團隊健康發展。根據人才團隊的特點，除了建立正常的工作制度和考核制度外，重點要完善“五個機制”建設，即帶頭人負責制、內部學習交流制、分工協作制、集體議事制和監督考核機制。通過實行帶頭人負責制，突出團隊領軍人才的核心地位，切實發揮好帶頭人作用，這是建設高水平人才團隊的關鍵。完善內部學習交流、分工協作和集體議事等制度，可以實現知識共享，整體提高，有效發揮個人特長和團隊優勢，調動整個團隊的積極性。監督考核機制是保證人間團隊健康發展的重要保證。人才團隊由于其相對于工作團隊的松散性，如果沒有有效的監督考核機制，團隊很快就會退化為一般性的群體組織。

六是要完善約束激勵措施。要充分調動人才團隊工作的積極性，人才團隊的激勵就要做好“三個結合”：一是精神激勵與物質激勵相結合。一方面要加大人才團隊的宣傳力度，通過提高人才團隊政治地位，選派參加高層次培訓班等辦法，擴大人才團隊的影響。另一方面要完善人才團隊獎勵辦法，在崗位設置、薪酬、職稱評聘、職務晉升等方面適當予以傾斜。二是個人激勵與團隊激勵相結合。既要突出領軍人才的貢獻，也要調動團隊整體的積極性。三是要長期激勵與短期激勵相結合。無論是技術創新、還是導師帶徒，人才團隊的作用往往需要一定的時間才能體現，因此人才團隊的激勵不但要看眼前取得的成就，更要考慮采取長期激勵的措施，為人才團隊長遠發展提供持久的動力。

作者簡介：

李振華（1987—），男，山東成武人，大學本科，政工師。