淺析建筑工程管理的現狀及控制措施

陳文

摘? ? 要：建筑工程管理是建筑企業發展中的重要內容，建筑工程管理水平的高低與建筑工程的質量以及經濟效益具有著直接的影響。因此，建筑企業必須重視對建筑工程的管理。但是，在實際的建筑工程管理中，由于建筑行業的發展過于迅速，造成了其管理水平的滯后，進而導致在工程管理中存在一定的問題，這就需要建筑企業正視其管理的現狀，并采取一定的控制措施，這也是建筑企業長期發展以及提高行業競爭力的必要途徑。

關鍵詞：建筑工程管理;存在問題;解決方法

1? 引言

建筑工程管理一直都是推動建筑行業發展的關鍵，是優化工程質量的基礎，是提升企業經濟效益的重要手段。不過現階段，建筑工程管理工作還存在著很多的問題，比如說對管理工作的重視度不足、管理模式的老舊、理念的落后等，這都一定程度地制約著管理工作的開展，降低其功效的發揮，為建筑行業的發展帶來了一定的阻礙。

2? 建筑工程管理的現狀

2.1? 工程管理意識不足

在建筑工程的管理中，想要有效的促進管理工作的開展和進行，首先就需要建筑企業具有良好的工程管理意識，其對工程管理工作具有推動作用。但是，在實際的建筑工程管理中，往往還存在建筑工程管理意識的不足，這對工程管理質量和效率就造成了影響，建筑工程管理人員缺乏良好的責任意識，在進行管理的過程中可能會出現管理態度的散漫或者管理行為的隨意等情況，并沒有嚴格的按照相應的管理要求進行管理，這勢必會導致管理工作的表面化和形式化，并不能充分發揮管理工作具有的作用。

2.2? 管理制度不完善

管理意識的缺失，使其在進行管理制度的建立過程中，無法進行統籌規劃，隨著施工技術的不斷創新和優化，管理制度則顯得更加老舊，無法適應工程管理的需求，導致施工中經常會出現操作不規范等情況的發生。比如說在施工過程中，由于對材料的規范能力較弱，使得偷工減料等現象時常發生，嚴重地影響了工程建設的質量，一旦發生問題，將會對人員的生命以及財產構成一定的威脅。

2.3? 建筑工程管理人員素質參差不齊

人員的素質問題是影響建筑工程管理中的較為主要因素。由于建筑工程涉及到的工作非常多，因此對工作人員的協調性和配合度要求比較多，這就要求工作人員的專業素質一定要過硬。影響工程管理效果的人為因素可能是設計單位的圖紙存在缺陷，或者是分包企業選擇上考慮不夠周全，或者是質監部門在審批工作上的拖延，這些都會給建筑工程管理帶來實質性的困境，因此在建筑工程管理階段，一定要對這些因素做相應的管理控制，提升人員素質。

2.4? 安全意識不強

我國建筑領域的安全事故頻發，不但嚴重影響了建筑企業的效益，給社會帶來了不穩定和不安全的因素。安全意識淡薄產生的主要原因：一方面，在成本和投入的影響下一些企業忽略安全生產的規范，片面降低建筑生產和管理的主要成本，不按安全操作規范和流程進行建筑施工和工程作業，增加了安全隱患，并可能在一定條件下轉化為安全事故。另一方面，當前建筑施工的復雜程度和危險程度正在呈現倍數增長的情況，而很多建筑企業沒有對安全予以應有的重視，而是沿用傳統的安全管理方式，這會造成在復雜的建筑施工中的困難和項目建設出現嚴重的安全隱患，從而造成重大的安全責任事故。

3? 建筑工作管理工作的主要方法和對策

3.1? 強化建筑工程管理意識

建筑工程管理意識，其實質就是要求管理人員有較高的危機管理意識，能夠對建筑施工階段所遇到的種種風險進行科學的估量。這些潛在的風險有可能是施工安全問題，有可能是工程質量問題。無論哪一點，都會對建筑工程本身造成難以估量的損失。基于此，強化建筑工程管理意識就顯得尤為重要。這就要求管理人員在建筑工程管理中，強化這種危機意識，擔負起建筑施工日常的監督工作，對于可能發生的風險做好相應的預案。這不僅能夠保證建筑工程最終的質量，保證施工進度不會被延長增加成本，而且可以增強建筑單位自身在市場中的競爭力，從而解決相關管理問題。

3.2? 完善管理制度的制定

建立健全管理制度，將工程建設中涉及的內容進行明確合理的規劃，并將管理工作落實到人頭上，提升管理的力度。同時還要制定相應的獎懲制度，來提升員工的工作積極性，保證管理工作的有效實施。另外，將建筑工程項目中的管理制度打印成小冊子，下發到每人手中，要求工人能夠熟練掌握管理制度要求，堅決不做違法亂紀的事情。除此之外，還要對施工中的各個環節進行細致的劃分工作，并對每個環節進行嚴格的監督和管理工作，從而提升管理的質量，實現管理的目標。

3.3? 提高管理人員的綜合素養

在建筑工程管理中，管理人員是工程管理的主要實施者，因此，管理人員自身的綜合素養對工程管理的質量有著直接的影響，建筑企業就要從管理人員綜合素養方面來提高管理的水平。比如，建筑企業可以定期的開展針對性的管理培訓，將一些先進的管理知識和管理經驗傳授給相關管理人員，從而來提高管理人員的知識儲備。同時，為了促進管理人員切實的得到了管理水平的提高，建筑企業還需要對培訓人員的實踐應用能力進行監督，從而切實的保證他們更好的投入到工作中。

3.4? 注意安全管理的問題

在平時的每個階段，安全意識要在不管怎樣的時刻都有所體現。可以做到每天認真檢查各個工具和器械的情況，比如出現螺絲松動、鐵制品生銹做除銹或者更換、檢查好電路電器等。安全管理一是保證一線工人們的人身安全，把工人的重要性放在最首要的位置。其次是工具器械的安全，防丟失、防亂使用。尤其是在一些危險程度高的總做內容方面，一定要對工人們告誡危險的重大性，在充分保證安全后組織工人施工。

3.5? 注重要點管理

建筑工程施工的要點主要有：進度、質量、成本的管理。首先在施工過程中要根據項目的內容對整個施工進度進行時間細化，根據施工進度計劃與實際施工進度，隨時做出調整，以保證工程可以按計劃完成。其次在質量控制方面，應根據項目目標進行質量計劃編制，施工單位應嚴格按照設計部門所出具的設計圖紙進行施工，并嚴格遵守質量自檢互檢制度，從而保證施工質量。最后，應樹立人員對施工成本控制的意識，企業內部則應該建立健全的成本管理體制，加強對施工成本的預算，并進行成本的核算。

4? 結語

經濟技術的發展以及城市化建設步伐的加快，不僅為建筑行業帶來了更多的機遇，同時也加劇了企業間的競爭壓力，為了保證企業可以在激烈的市場趨勢下占有一席之地，建筑企業就應不斷加強工程管理工作的質量，引進先進的管理理念，優化和創新管理模式，制定嚴格的管理制度，吸收專業的管理人才，加強各部門之間的協作能力，從而保證企業的管理方式可以與市場發展相協調，在保證施工質量的基礎上，提升企業的競爭優勢，促進企業長久穩定地發展。

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