新常態(tài)的供電所減負(fù)實踐路徑

摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們工作強度與工作時長也隨之升高。現(xiàn)在的地球早已不像從前那般“日出而做日落而息”，現(xiàn)在夜晚，在燈光的照耀下也宛如白晝。如此一來，用電耗損的龐大用量，再加上內(nèi)部工作的各種檢查與數(shù)據(jù)填寫的繁瑣工作量，無疑讓供電所等供電企業(yè)的工作量大大上升。

關(guān)鍵詞：減壓；發(fā)展；措施；供電企業(yè)

引言：晝夜分明，潮漲潮退是地球產(chǎn)生自轉(zhuǎn)的產(chǎn)生的必然結(jié)果。然而，隨著現(xiàn)在人類文明的不斷進步，一座座高樓如雨后春筍一般的從地上快速的冒了出來。從前那般淳樸自然的生活作息不復(fù)存在，許多學(xué)校在夜晚十點甚至是十一點都還燈火通明，為了通過高考的大關(guān)更是亮起臺燈徹夜不眠；工作的上班族也時時加班，大廈里的燈光也時長到夜班才熄滅；更有的城市更是冠上“不夜城”的名稱。

如此種種，在各個城市的供電企業(yè)都需要提高龐大的供電量，機器的運轉(zhuǎn)需要人員的監(jiān)管與勘測以及各種數(shù)據(jù)的記錄等工作，都讓供電企業(yè)的工作量處于高壓狀態(tài)。因此，供電所的減負(fù)行動迫在眉睫。

1.供電企業(yè)現(xiàn)狀

現(xiàn)如今，隨著用電量的不斷增加，電網(wǎng)的規(guī)模迅速的擴大。電網(wǎng)企業(yè)的班組長期處于高強度工作之下，已經(jīng)開始不堪重負(fù)。讓“負(fù)擔(dān)減下去、活力升起來”的口號已經(jīng)成為先當(dāng)代供電所應(yīng)對外部環(huán)境挑戰(zhàn)和激發(fā)內(nèi)部管理創(chuàng)新的目標(biāo)。

針對現(xiàn)在的用電量現(xiàn)狀，國家也頒布了《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強班組建設(shè)減輕班組負(fù)擔(dān)的指導(dǎo)意見》文件中也嚴(yán)明的提出了具體的要求：“上減壓力、下強能力、內(nèi)提效率、外加支援”，圍繞著“減負(fù)”的工作目標(biāo)，對目前的供電企業(yè)班組員工的管理現(xiàn)存的問題和不足之處進行分析并做出相關(guān)的應(yīng)對措施和改革，為新常態(tài)下供電企業(yè)的基層班組員工管理工作提供一些建議。

2.新常態(tài)下電力的政治改革

我國最近頒布的《“十三五”規(guī)劃》為我國未來五年的電力發(fā)展構(gòu)建了基本框架，是“十三五”電力發(fā)展的行動綱領(lǐng)和編制相關(guān)專項規(guī)劃的指導(dǎo)文件，是布局重大電力項目的依據(jù)。《“十三五”規(guī)劃》反映著頂層設(shè)計的思路引領(lǐng)，折射著經(jīng)濟社會及行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實問題，同時也反映著頂層設(shè)計的思路引領(lǐng)，折射著現(xiàn)階段中社會的經(jīng)濟以及電力行業(yè)發(fā)展解決措施。

全國政協(xié)委員、中國工程院院士劉吉臻表示，《“十三五”規(guī)劃》是一個難度非常大、水平也非常高的規(guī)劃。緊密貼合當(dāng)前國際國內(nèi)能源供求格局深刻調(diào)整，新一輪能源技術(shù)變革方興未艾，能源清潔化發(fā)展勢在必行的發(fā)展形勢，將在“十三五”時期奠定未來電力行業(yè)發(fā)展新格局。在經(jīng)濟形勢穩(wěn)中向好的局面下，要控制煤電產(chǎn)能的增長，把潛在的3.5億千瓦煤電新增產(chǎn)能消減掉1.5億千瓦，是一個巨大的挑戰(zhàn)。

從國家的政策看來，控制煤電產(chǎn)能的增長，給供電所減負(fù)，是大家共同的致力目標(biāo)。

3.加強供電企業(yè)隊伍減少，為供企業(yè)減負(fù)的措施

3.1突破傳統(tǒng)，溫故而得知新

供電企業(yè)的供電模式一直都是傳統(tǒng)的運轉(zhuǎn)方式，雖然現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)了新能源供電，但是其提供的電力效果微乎其微，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達不到國內(nèi)的需求。因此，在如今還沒有新的技術(shù)減負(fù)的技術(shù)解決措施下，我們可以先從原有的工作中提煉，多加注意工作的運作狀態(tài)，從日常的工作中提煉電力管理創(chuàng)新成果 。

在工作中，克服原有的工作經(jīng)驗的毅力性，重新觀察，認(rèn)真研究現(xiàn)有的工作模式。從日常的工作中找到突破點，找到公司加強電力管理的最佳切入點。從日常固有的工作中思考，把自己的思考轉(zhuǎn)化為思路，把思路提煉為新的點子，提高自己的創(chuàng)新意識，從這些新發(fā)現(xiàn)中總結(jié)出新的辦法，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2注重人才的培訓(xùn)，全力培養(yǎng)出現(xiàn)當(dāng)代電力人才

在供電企業(yè)的招聘中提高原本的要求，招聘人才是注重崗位技能。把人才招收進來時，可以通過招收人才的專業(yè)對口合適的崗位。正所謂“因材施教”這樣才能讓高效人才快速適應(yīng)社會，成為社會的棟梁。

現(xiàn)如今，各地高校都有大批量專業(yè)的人才，供電企業(yè)可以有安排新招收的專業(yè)相關(guān)人才到與其對口崗位進行密切相關(guān)的業(yè)務(wù)部門進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采用“一對一”導(dǎo)師帶徒的方式進行培養(yǎng)，讓高校人才能夠快熟成長達標(biāo)。

讓高效人才提升業(yè)務(wù)技能，也可以通過開展技能和職稱雙提升，促進電力人才業(yè)務(wù)技能良性發(fā)展，積極創(chuàng)造條件，通過校企聯(lián)辦、個人自學(xué)和選派半脫產(chǎn)等形式，通過這些交叉性和異質(zhì)性的培訓(xùn)，輔以考核、聘用、待遇等一體化激勵措施，不斷培育和擴建人才隊伍，促進電力人才業(yè)務(wù)技能的良性發(fā)展。

3.3實現(xiàn)電力工作的提速增效能力

在實現(xiàn)電力工作提速增效能力時，應(yīng)該綜合考慮到每個崗位的不同的性質(zhì)根據(jù)各個不同的方面來考核電力人員。并且可以按照“德、能、勤、績”對電力人員進行評價。最后，績效評價作為促進電力工作提速增效的手段，應(yīng)搭建一套成熟的評價機制，創(chuàng)建良好的電力人員成長氛圍，促進電力工作實現(xiàn)提速增效的能力。

4.企業(yè)減負(fù)模式的創(chuàng)新成果

結(jié)合現(xiàn)有的國情政策，不少供電所管理提升工程建設(shè)也盡自己最大的努力在優(yōu)化，以實現(xiàn)基層供電所信息化數(shù)字化管理為目標(biāo)進行企業(yè)減負(fù)，研究出來的管理目標(biāo)進行了管理創(chuàng)新課題研究，開發(fā)了“管理科目報表標(biāo)準(zhǔn)化”、“一次數(shù)據(jù)系統(tǒng)共享”、“菜單式”等三大管理成果，通過這般科學(xué)的管理達到企業(yè)減負(fù)的目的。

4.1管理科目報表標(biāo)準(zhǔn)化

在供電所的日常工作中，光是電力管理設(shè)施都有幾十個甚至上百個項目，即時在根據(jù)國家的“減負(fù)”要求后減輕到的六十項管理項目也還是龐大的管理數(shù)字。因此，對這剩下的即時個科目設(shè)計系統(tǒng)科目報表標(biāo)準(zhǔn)化。在此基礎(chǔ)上對報表的數(shù)據(jù)填報設(shè)置權(quán)力限制，除相應(yīng)管理員有權(quán)填報初報數(shù)據(jù)外， 管員和其它人員均無權(quán)對已填報的初報數(shù)據(jù)進行更改。這樣就能保證報表的精確和準(zhǔn)確性，這樣科學(xué)化的管理也可以使改崗位相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)或是其他人無法隨意更改數(shù)據(jù)。保證了數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，也能在數(shù)據(jù)的源頭減下從前數(shù)據(jù)重復(fù)填報導(dǎo)致的電壓數(shù)據(jù)過高的問題。

4.2一次數(shù)據(jù)系統(tǒng)共享

開發(fā)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)報表自動生成功能，以數(shù)據(jù)一次填報系統(tǒng)就馬上上傳共享，這樣一來就無需大批量的管理員計算統(tǒng)計報表以及每個月龐大的數(shù)據(jù)。這樣智能且快速的共享系統(tǒng)，大量減輕了供電所相應(yīng)管理人員的工作量，也能改變了過去每到月季末管理人員必須加班加點才能完成報表的現(xiàn)象，在保證了同業(yè)對標(biāo)數(shù)據(jù)的真實性的同時，很大程度的降低了供電所工作人員的工作壓力。

4.3菜單式自動報告

對于供電所管理負(fù)荷較大的研究中，我們發(fā)現(xiàn)，很大部分負(fù)荷原因在于供電運行管理中的事故故障報告的手工系統(tǒng)并行報告。相應(yīng)管理人員不但要分析和撰寫事故故障紙質(zhì)報告，寫好后還需錄入系統(tǒng)報告內(nèi)的種種繁瑣的工程導(dǎo)致了供電所除了要面對供電加班運轉(zhuǎn)的壓力，還要進行如此繁瑣的報告工程。因此，菜單式自動報告的技術(shù)營運而生，在這種系統(tǒng)管理下，無需從前那般繁瑣的流程，系統(tǒng)即會自動生成事故故障報告。極大程度上的減輕了供電企業(yè)的負(fù)荷運轉(zhuǎn)。

雖然，到目前為止。我國還沒有直接降低供電負(fù)荷現(xiàn)狀的技術(shù)，但是經(jīng)過種種的努力供電企業(yè)的負(fù)荷工作也開始得到改善，相信在不久的將來，我國用電的大量消耗的情況能夠得有所緩解，或者找到更加有效的方法更快更有效的產(chǎn)生電能，實現(xiàn)真正意義上的減負(fù)。

參考文獻：

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[2]章維加；；供電企業(yè)有效管理的兩種方法創(chuàng)新[A]；第三屆浙江中西部科技論壇論文集（第一卷）[C]；2006年

[3]龔文青；谷帥；周娜；；加強基層供電所黨建工作的理論思考與對策措施[J]；中國電業(yè)（技術(shù)版）；2013年11期

作者簡介：

魏韋，出生年月：1981年12月29日，性別：男，民族：漢族，籍貫：山西省繁峙縣，當(dāng)前職務(wù)：煉焦車間主任，當(dāng)前職稱：助理工程師，學(xué)歷：大學(xué)本科.