精細化控制在企業成本管理中的運用

陳琳

摘 要：隨著經濟發展和各行各業競爭日益加劇，企業正在邁向微利時代，如何盡可能多地控制成本就成為盈利的關鍵因素所在，加強精細化成本控制管理也就成為企業經營管理的一項重要工作。在做好這項工作的過程中，企業應該做好成本管理的每一個細節，從預算入手、做好核算工作，對成本管理進行科學化、制度化建設，以實現從粗放型到精細化控制的轉變。

關鍵詞：精細化控制；企業成本管理；運用

成本精細化控制是一項比較細致而復雜的工作，管理過程重要注重思想意識培養，從根本上優化預算管理，將各個節點、重點等進行優化管理切實有效的實現創新成本管理，以成本的精細化帶動整體企業的效益，促使企業整體效益的提升。

1企業成本實施精細化控制管理的重要作用

1.1切實轉變企業成本管理理念

由于我國有著幾十年計劃經濟發展的歷史，我國很多企業管理人員的思想觀念受到了一定的影響，對成本管理缺乏科學認識，一些管理人員認為，企業的成本管理工作僅僅是財務管理人員執行的工作，并不需要企業其他工作人員的配合，因此，一些企業的成本管理工作由于缺乏科學的認識而得不到有效的配合，從而降低了成本管理質量，因此，企業必須將轉變成本管理觀念作為重要任務，要讓企業各機構工作人員充分認識到成本管理工作的重要意義以及自己所在的機構、崗位所須進行的配合，以便積極參與到成本管理工作當中，為企業的精細化控制管理水平的提高貢獻力量。

1.2促進企業管理水平的提高

企業的精細化控制工作涵蓋了企業管理工作的各個方面，因此，推行精細化控制管理，能夠使企業的責任分配更加科學，企業的工作人員將更加清晰直觀的了解到自己必須承擔的責任，以便提升企業的管理效率。精細化控制的實施還能夠使企業的成本費用進行詳細的規劃，以便企業內部可以更加合理的處理責任，權利和利益的關系，科學地調配有限資源，使企業的經濟效益得到進一步提高，精細化控制的實施能夠使企業的管理更加深入，從根本上把握管理的要素，提高管理質量，促進企業的可持續發展。

2企業應用精細化成本管理推進成本控制面臨的挑戰

2.1成本管理人員素質不高帶來的挑戰

總體來看，目前我國企業缺乏高素質的會計人才特別是管理會計，特別是廣大中小企業更是如此，部分小微企業甚至沒有專門的會計人員，因而在精細化成本管理中容易面臨2大挑戰。首先，成本管理人員無法有效的細化企業成本支出，由于企業內部會計信息質量不高，會計人員雖然了解企業總體成本支出情況，但對于細化的成本支出項目卻并沒有掌握，也不了解這種細化項目的目標成本情況，從而無法確定企業精細化成本管理的目標和改進的空間。其次，成本管理人員無法制定行之有效的精細化成本控制方案，部分財會人員對于所在企業生產經營情況了解不夠，熟悉不夠，不能夠根據企業生產經營的需要制定出可行的、細化的、精確的成本控制方案，難以指導企業精細化成本管理行動。

2.2成本控制執行能力不強帶來的挑戰

雖然近年來大量的高校畢業生進入到企業工作，但總體來看我國企業職工還存在對企業忠誠程度不夠、熱愛程度不夠等方面的問題，職工整體素質還有待提高，此外，企業本身公司治理結構也還存在不完善之處，管理能力和水平也有待提升，這就容易導致精細化成本管理中面臨成本控制執行不力的問題。首先，沒有利用信息化工具來記錄、分析、動態的監督成本發生情況，部分企業沒有建立原材料采購、生產、倉儲、銷售一體化的信息管理體系，從而難以持續的對成本發生情況進行監督，無法為精細化成本管理提供信息支持。其次，沒有健全精細化成本管理制度，部分企業生產經營活動中存在大量的浪費行為，但企業內部缺乏相應的處罰措施，也缺乏有效的監督機制，導致精細化成本管理難以落到實處。

3精細化控制在企業成本管理中的運用策略

3.1加快轉變傳統思想觀念，樹立成本管理意識

對成本精細化控制影響最大的當屬員工是否存在成本意識及縮減成本的主觀能動性，這屬于成本管理必要條件。只有樹立成本管理觀念，方可有效采用成本管理及控制手段，順利提高企業的經濟效益。只有樹立起全員的成本意識，將少數人成本精細化控制，轉變為全員參與的成本精細化控制，加強培養成本管理專業人才，舉辦各類成本管理培訓班，積極宣傳成本精細化控制理念，轉變傳統成本管理思維定式，方可使員工意識到成本管理的重要性，從而自覺形成民主、自主管理意識，通過日常管理在企業文化及行為規范中將約束激勵機制引入。

3.2完善企業成本管理制度，推進制度條款的細化與落實

針對當前的企業成本管理制度，企業要根據成本精細化核心發展理念和企業實際將成本管理制度作為一項獨立的制度體系進行合理的調整與完善，從而為實施成本精細化控制提供必要的制度依據，不斷將成本管理制度進行細分和細化，保障成本管理制度能夠精確到成本管理工作的每一個細節中去。例如，成本管理制度中應對企業項目合同簽訂、選材料供應商選定、存貨管理方式及進出庫審批責任進行細化，對成本管理方法、管理崗位責任義務及獎懲措施都進行明確列出，從而為制度的具體落實穿鑿條件，制定出可行的成本精細化控制細則的落實計劃，從而實現企業成本利用率和企業經濟效益的最大化。

3.3加強成本生成過程中的精細化控制，實現成本避免

成本避免屬于更高級的成本管理，即從管理源頭對成本控制潛能進行挖潛，由管理角度對縮減成本的可能性加以探索，關注事前預防，以防不必要成本開支出現。具體而言，主要包括優化組織體系，將組織效率發揮到最大化，避免不必要環節出現，以縮減成本；科學配置設備，以需定向，對設備配置加以設計優化，提高設備利用效率；加強技術研發，提高企業生產研發水平，提高物資運轉效率，最大限度地降低庫存，提高作業效率，節約成本。

3.4加強企業成本信息化管理建設，引入科學成本管理方法

在現代企業財務信息管理系統的基礎上，企業還應加強對成本信息管理系統的建設，引入更先進的軟硬件技術設配，提高成本信息在企業中的傳遞和處理的效率，并積極構建企業內部成本管理信息網，確保企業成本管理與企業生產具體情況和市場變化情況的緊密貼合，降低企業成本管理中存在的誤差及問題，實現對成本控制管理的動態化、細節和和全員化。同時，還要根據企業信息化成本管理系統，進行成本預算和實際成本、總控成本和單耗成本之間的對比，及時發現企業成本管理中的問題和問題責任，對問題涉及崗位進行考評管理，采用必要的獎懲激勵措施和手段，落實各個崗位在成本管理活動中的配合程度，做到成本精細化控制的具體落實與實施。

結束語：

在市場經濟發達的今天，企業的競爭壓力越來越大，企業的精細化控制管理是企業生存的重要手段，但是企業精細化控制管理是一項復雜的工作，要建立完整的精細化控制體系并不是一件容易的事。因此，在貫徹過程中要持之以恒，不半途而廢，不因環境因素的變化而放棄，這是最重要的。在激烈的市場經濟競爭中，企業要想立足，就要成本控制，提升利潤，而企業精細化控制管理是提高利潤的重要手段，這是提高企業市場競爭力的首要條件。

參考文獻：

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