油田企業人力資源管理創新分析

鄒帥

摘 要：隨著我國經濟體制改革的不斷進行，新市場經濟改革的深化的，行業的之間的競爭越來越激烈。在新的市場競爭環境下，油田企業要想取得生存并進一步發展就必須的依靠人力資源管理。油田企業內部工作人員的整體素質以及的開展業務的能力與的企業的經營管理水平的有很大的關系，因此油田的企業的強化人力資源改革對凝聚企業競爭力的有十分重要的意義。

關鍵詞：油田企業；人力資源；管理現狀；創新

引言

人力資源是企業取得長久發展的重要生產要素，也是非常寶貴的社會財富，是企業經營管理中非常重要的組成部分。在市場經濟環境下，企業之間的競爭本質上是人才的競爭、知識的競爭，而油田企業是一個勞動密集型的產業，因此，要想在激烈的市場競爭環境中突圍而出，就必須要加強企業的人力資源管理，為企業吸納更多的人才，才能為企業的高效經營管理打下堅實的基礎。油田企業行業工作的強度大、持續時間長、工作環境惡略等特征導致企業的人力資源存在很多問題，這對企業的內部工作環境，以及人才儲備都極為不利，甚至對企業的發展也有很大的影響，因此，油田企業必須要采取有效的措施，不斷提升企業的人力資源管理水平，這樣才能實現油田企業經濟效益的最大化。

1 油田企業人力資源管理現狀

1.1 管理理念落后

我國多數油田都是從過去的計劃經濟時代轉變而來，因此受傳統計劃經濟的影響也比較大，對企業的人力資源管理重要性認識不足， 這也直接影響了企業人力資源管理工作的開展的質量。很多的油田企業對人力資源管理工作不夠重視，甚至有的企業為了提升企業的經濟效益為削減人力資源管理的投資，因此來實現降低企業的經營成本的目的。油田企業多數的生產活動的非常復雜，企業管理多數的精力也都是集中在對生產活動的管理上，針對人力資源的管理，很多企業的管理人員認為只要員工的不違法規定并順利的完成生產任務，人力資源管理的目的也就達到了，對企業人才的培養組很少關注，僅有的培訓教育工作也局限于生產例會以及政治思想教育工作，這樣培訓教育工作對企業員工綜合職業素養的提升并不能起到太大的作用，這也是油田企業員工思想不穩定，人才流失較為嚴重的主要原因之一。

1.2 管理體系不完善

就我國多數油田的人力資源管理現狀來看，管理體系仍然比較落后。多數油田企業人力資源管理的主要工作就是完成企業人才錄用以及調動等工作，沒有對企業的發展規劃、人力資源管理戰略做進一步計劃和部署，這樣的管理模式必然會導致油田企業人力資源管理脫離生產經營實際。人力資源管理體系的缺失使得企業不能實現人力資源的動態管理，多數的人力資源都是采取事后的被動的管理方式的，從而使得企業的人才錄用、培訓、晉升等方法與企業實際管理情況不符，這對企業的長遠發展非常不利。

1.3 考核激勵機制不科學

企業建立科科學、合理的考核激勵制度的能夠激發員工的工作積極性，但是油田企業的考核激勵制度存在不少問題。很多油田企業并沒有建立起清晰、合理的考核激勵機制，考核機制沒有對企業職工的道德修養、技能水平、工作業績等進行綜合考慮[1]。另外，油田企業的薪酬結構也存在很多不合理的地方，很多企業基本上是實施工資平均分配的模式，獎金的設置空間小， 失去了其機理作用?？己酥贫炔灰幏妒故沟萌肆Y源管理整體的水平較低。

2 油田企業人力資源管理創新措施

2.1 更新管理理念

要想創新油田企業人力資源管理模式首先必須要創新其管理理念，要在人力資源管理過程中建立起以人為本的管理理念，要讓企業員工在企業的地位得到充分的尊重，這樣才能提升油田企業員工的凝聚力。首先，油田企業必須要加強對員工的政治思想教育，對基層員工的工作、生活實際給予高度關注，并提供適當的幫助，同時采取有效措施提升企業的工作環境，降低員工的勞動強度，促進全體職工身心的健康發展，這樣企業員工才能以更加積極的態度參與到企業的生產建設活動中來。其次，企業要在充分結合自身經營狀況的基礎上，對工作崗位進行科學、合理的設置，并結合實際工作的情況實時調整崗位的配置。最后，油田企業要緊跟時代發展，促進人力資源管理信息化發展，提升人力資源管理的整體水平。

2.2 不斷完善管理體系

油田企業要認清自身發展戰略，并在此基礎上建立起科學、規范的人力資源管理體系，要結合企業實際的發展狀況，作出未來人才需求整體規劃，并以企業長遠產略發展為根據建立起合理的人力資源管理方案，從而實現人力資源管理與企業發展的協調發展。這樣才能實現油田企業的長遠發展。

2.3 制定科學的激勵機制

油田企業在其生產經營過程中會涉及多個領域的生產活動，因此，在企業設置考核激勵制度的時候一定要的以公平分配、多勞多得的原則為基礎。針對企業職工對企業發展所做貢獻，以及工作的性質以及工作量等為依據不斷完善企業的績效考核制度，在考核制度中要將員工的價值差異、貢獻差異等充分體現出來。這樣才能從根本上激發員工工作的積極性、主動性，并有效提升員工的創造能力，有效提升員工的工作效率。與此同時，油田企業的績效考核制度的要的注重考核的實效性，并加強定量考核、激勵約束、可觀公正等幾個方面建設[2]。另外，還要定期的對員工的工作內容進行定量考核，并對其工作能力進行考核，讓企業的管理人員、技術專家、勞動模范等與普通職工的差距體現出來，員工獲得的報酬預期付出的勞動掛鉤，這樣員工就能找到工作的樂趣。此外，為了有效提升油田企業員工的綜合素養，企業還要通過定期組織員工的技能培訓等方式來不斷提升企業的員工組合組織，為企業培養出更多的復合型、專業化人才，這樣才能為企業得長遠發展奠定堅實的基礎，

3 結束語

總而言之，石油企業面對市場經濟形勢下激烈的市場競爭環境，要相對保妥傳統人力資源管理模式落后的制約，就要不斷加強企業的人力資源管理模式創新，結合企業自身的發展狀況，不斷創新管理理念，完善企業的人力資源管理體系，加強人才的培養，并通過科學激勵機制促進企業工作效率的提升，這樣才能讓油田企業有效提升市場競爭力。

參考文獻：

[1]盧妍燕. 殼牌員工管理理念對改進長慶油田員工管理方式的啟示[D].西安石油大學，2012.

[2]楊先榮. 企業人力資源會計核算研究[D].河北工業大學，2008.