芻議電力線損相關問題及其加強建議

汪明芳

摘 要：近十幾年我國經濟的不斷發展，電力系統建設也在不斷推進。在電力系統運行管理中，線損率問題一直是影響電力營銷的關鍵問題，過大的線損率會降低電力系統的穩定性和可靠性。在此基礎上，下文對電力系統線損管理中存在的問題進行了簡要議論，并提出了相應的加強建議，以提高電力系統線損管理水平。

關鍵詞：電力企業；營銷；精細化；管理

一、電力線損的影響方面

（一）電阻的影響

在電力系統中，電線、變電站設備以及變壓器等電器都有電阻，都會影響電流正常傳輸，若是傳輸電能中可以克服這些電阻，則必然會產生很大的損耗，最后造成線損，這種線損就是電氣設備電阻帶來的影響。

（二）磁場的影響

在改變電壓中，變電設備需要改變磁場，而在這個過程中一系列設備運作必然會有做功生熱現象出現，損耗了電能。

（三）其他影響

一是，竊電的影響。許多行業對電能的需求量較大，因此在日常生活和生產中，電力成本不斷增加，用電比例逐步提高。因此，許多非法廠商企圖繞過電能表進行接線，私自改變以往的接線方式，使電能計量裝置難以測量所用電能。這種非法竊電行為不僅影響了電能系統的正常運行，而且給電力企業帶來了巨大的損失。

二是缺乏有效、合理的管理。隨著電力需求量大，需要大量的布線設備。然而，電網維護缺乏合理有效的規劃和布局，缺乏科學的管理，造成了大量的輸電線損失。

三是配電網線路和設備存在缺陷。目前，我國許多用電設備沒有達到先進水平，在用電逐步增加的同時會出現過載，再加上線路規劃不合理，最終增加了電能損耗。

二、電力營銷管理現狀

（一）一些技術人員無管理意識

在市場經濟的條件下，配電網線損管理是一項復雜的工作，這就要求相關人員做好總結和改進工作，由于一些管理者沒有深刻認識線損管理的重要性，沒對線損管理工作進行了深入的研究，認為線損管理系統的作用不大，造成了許多隱患。一些電力企業在線損管理方面，配電線路線損管理者缺乏明確的職責定位，加之缺乏嚴格的管理，可能發生安全事故。

（二）缺乏監管考核制度

電力線損缺少合理的管理，阻礙了電力營銷系統正常進行。在配網線損精細化管理中，很多電力企業缺乏統一的監管標準，也沒有做好安全防范工作，造成凸顯了很多安全問題。如果區線損過高時，監控系統難以及時發現問題，這樣就會影響著電網系統問題的處理，很多供電企業難以將考核機制引入，不能第一時間內對線損管理情況進行了解。

（三）管理措施落實不強

目前，配電線路損耗管理措施實施不到位的原因很多。例如：電纜損耗管理機制難以有效實施；電力企業在管理上不符合相關標準和要求，難以正確指導現場技術人員；缺乏完善和具體的監督和評估，導致整個配電網系統受損。

三、電力營銷線損加強建議

（一）完善營銷信息系統，提高信息處理的有效性

構建完善的營銷信息管理系統，開展采集線損信息，從而為線損管理提供依據，進一步確保線損管理的有效性、精準性，推動線損管理朝著信息化、智能化趨勢發展，在利用營銷信息系統中，確保信息處理的穩定性、合理性。

（二）健全信息采集系統，滿足精細化管理需求

重視線損分析工作，每月定期開展線損分析，每天進行同期線損日通報制度，重點對高（負）線損及臺區進行通報，由運維部、營銷部協助查找問題并跟蹤措施落實，使線損工作達到可控、在控。充分利用自動采集信息手段實現對電壓質量、電流、用戶相別、臺區不平衡度等各類用電數據進行監測，加強對采集系統計量裝置的篩查巡檢，加大低壓臺區損耗異常專項分析力度，組織開展線損管理專項檢查和互查活動，全方位、多角度進行降損。

（三）強化監督力度，轉變精細化管理理念

在精細化管理線損過程中，線損管理監督不當是很大一個問題，將會關系著線損精細化管理整體水平。因此，供電人員需要創建線損管理機制，轉變管理理念，持續完善考核機制，提高監管機制，提高相關人員工作熱情，供電企業要主動實施監督考核機制，要完善內部與外部監督制度，做好監督和管理線損精細化管理工作，從而實現閉環管理，重點是線損工作人員，要及時考核他們工作業務水準，從而真正做好線損精細化管理工作。

（四）落實各項管理制度和指標

創新管理方式，改革指標考核機制，充分調動員工積極性，深入開展臺區線損治理工作。在查找線損指標存在的困難和特點時，堅持以問題為導向，分析臺區線損產生原因，持續強化臺區用電采集率、提升線損管理工作，同時集中力量清理高損臺區，以實現線損指標持續向好的目標。同時，組織員工就各自工作中遇到的難題進行討論，總結經驗教訓，為進一步完成營銷各項指標，奠定了堅實的基礎，使線損管理更加科學化、規范化、精益化，確保線損管理再上新臺階。

針對線損率不合格的臺區，依托用電信息采集系統對臺區日線損進行統計計算，根據臺區多日供電量、售電量波動比進行分析，及時查找出原因，制定治理方案，落實整改；加強基礎數據管理，做到SG186營銷管理系統與用電采集系統數據同步，為同期線損奠定基礎；建立負損、高損臺區治理臺賬，分析采集系統日線損變化情況，持續加強臺區線損管理工作，做到問題清楚，措施有效，逐一銷號。同時，加大營銷專項稽查力度，積極開展反竊電和違約用電工作，采取切實措施，力爭臺區同期線損合格率再上一個臺階，進一步提高該公司線損管理水平和臺區線損合理率。

（五）加強檢修的管理，做好檢修工作

電力企業需要結合相關供電制度要求，最大化降低線路損耗。這就需要相關人員做好檢修工作，全面管控輸電線路，在春季時要清除線路障礙，特別是要有效養護輸電線路絕緣，進而避免出現線路漏電問題，最后加強配電網線路整體安全性。同時，還需要加強檢修效率，盡可能停一次電就完成檢修任務，減少停電的時間，并做好各項檢修工作。

（六）提升工作人員素質，定期對其進行培訓

在線損精細化管理過程中，不可避免涉及很多管理責任，因為管理系統自身具有較強的特殊性，因此要第一時間內研究信息化管理，根據現如今管理條件規定，對現如今管理任務認真的、仔細的執行。管理工作的個人能力與素質素養會影響著線損精細化管理質量，電力企業可以對工作人員進行培訓，提前告知有關人員工作中需要注意的事項，確保有關人員具有充足的專業技能來進行工作。同時，在電力營銷下想要做好線損精細化管理，就必須要在管理階段中來加強工作人員素質素養，落實好各項管理工作。

四、結語

綜上，在現今電力營銷信息化環境中，通過電力企業的不斷努力，企業的線損管理取得了很大的提高。但在管理中也不可避免地會出現一些問題，亟待解決。電力企業應該及時解決這些問題，有效地增強線損管理的作用，進一步促進電力企業的可持續發展。

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