新形勢下的財務管理工作

曹圍濤

摘要：隨著經濟全球化的加速，我國市場經濟的飛速發展，事業單位逐步開始融入市場。為了應對角色的轉變，事業單位的財務管理需要發生一系列的改革。本文分析了在新形勢下事業單位財務管理面對的挑戰，提出了相應的完善措施。

關鍵詞：新形勢；財務管理；改進

近年，我國經濟體制的不斷深化改革和市場經濟的不斷完善，使得事業單位的內外環境都發生了改變。事業單位的運營模式發生了根本的變化，取得資金的渠道也跟過去有了很大的區別，資金的管理呈現出了多樣化，資產的管理和技術的應用也都不同于從前了，因此事業單位必須加強和完善財務管理體系，及時的應對新形勢下的各種挑戰和變化，保證單位順利運行的前提下，更好的發揮其職能。

一、事業單位財務管理存在的問題

1.缺乏完善的預算編制，經費使用沒有計劃。事業單位的財務管理工作還缺乏完善的預算編制，導致各項財務收支缺乏有效的執行依據。比如，預算不夠準確，全面，不能完全體現出財務收支的情況，無法展現重點。在使用經費的過程中，由于缺乏計劃，使得經費市場存在浪費的現象。

2.財務管理職能薄弱，資金管理不到位。目前，一些事業單位的財務管理還有計劃經濟體制的影子，導致這一部門的人員在開展工作時沒有充分適應新的環境，缺乏完善的財務管理意識，使財務管理職能沒有得到有效發揮。財務管理工作較為被動，相關人員對資金管理還停留在過去的觀念中，缺乏完善的成本意識，資金的使用效益沒有提升。

3.內控制度不完善，執行不到位。目前，事業單位的內部控制制度不健全，缺乏重大投資項目論證、決策機制等內部控制制度，使得本單位的投資存在一定程度的損失。一些事業單位的內部控制內容僅限于財政性資金，卻沒有外部進行合理控制。還有一些事業單位雖然有相應的內控制度，但是卻沒有嚴格執行，相關行為缺乏有效約束。

4.固定資產管理混亂，賬目與實際情況不符。事業單位財務管理工作并不重視固定資產管理。首先，沒有及時對固定資產進行登記，在賬目上沒有呈現出與實際相對應的內容，出現賬實不符的情況。沒有定期進行資產盤點，報損過于輕率，缺乏有效監督。有些固定資產沒有提折舊，這樣就會影響財務信息的質量。固定資產出租管理不完善，或者沒有按照要求進行管理，形成賬外賬與稅款損失。

5.財務管理信息處理能力不足，財務工作范疇有限。事業單位的財務管理人員需在信息的處理能力上還有一定欠缺，其工作范圍僅限于記賬、算賬、報賬，對信息和數據的解釋僅限于原有的內容。財務人員在進行數據核算后，缺乏對之處結構、資金成本等內容的分析。

6.財務人員素質有待提高，會計基礎工作不規范。事業單位財務人員的素質還有待進一步提高。長期以來，事業單位財務管理與核算工作市場會發生變化，這就需要財務人員適應這種變化，做好各項工作。然而，由于財務人員素質有限，會計基礎工作比較薄弱，就會導致在工作中存在許多漏洞和失誤，比如，會計信息失真。

二、事業單位財務管理的改進對策

1.完善財務管理內部控制制度。事業單位要不斷完善財務管理內部控制制度，真正做到不相容職務相互分離、相互制約、相互監督。制度的完善主要體現在：一要明確內部控制對象，二要明確工作重點。目前，事業單位要對貨幣資金、實物資產和工程項目內部控制工作高度重視，通過完善的制度加以約束，提高制度執行力。

2.不斷轉變財務管理觀念。目前，事業單位正在面臨全新的市場經濟體制，這就意味著其財務管理會發生很大的變化。事業單位原本是由政府撥款為主，但由于現有的單位正在與市場接軌，因此，還會形成多渠道經費籌措格局。財務管理人員需要轉變工作思路和工作觀念，使工作從核算報賬型會計制向管理型，這樣就可以不斷豐富工作職能，拓展工作范圍。

3.提高預算的科學性。隨著財政體制不斷改革，事業單位財務管理人員要加強預算管理工作，制定統一的預算編制。轉變思想觀念，改進管理模式，融入先進的預算管理知識，將單位的所有收支統一管理，開展預算。選擇合適的預算編制方法，做到自求平衡，進一步形成除政府撥款外，依靠事業單位多渠道籌集經費的新格局。

4.加強固定資產管理。要重視事業單位固定資產管理，使資源得到合理配置，減少不必要的資產損失。首先，要建立專門的固定資產管理部門，配備專職人員進行管理。第二，加強對固定資產的核算。第三，涉及到固定資產的購進與轉讓，需要經單位辦公會議及資產管理機構評估討論，財務部門審核無誤報批核準后方可進行。第四，建立完善的資產盤點制度，定期對資產進行盤點，確保賬目與實際情況吻合。第五，加強產權管理。

5.提高財務分析能力。事業單位財務人員要不斷提高財務分析能力，明確工作重點，使工作能夠為單位的重大決策提供相應的依據。傳統的財務管理工作重視財務核算，卻沒有對決策提供有效幫助，新形勢下的財務管理工作需要加強對數據的分析，在原有的基礎工作至上加強會計報表和日常核算資料的分析，從而有效提高單位的效益。通過有效的財務分析工作，可以使決策準確率有效提升，還能夠促進事業單位實現可持續發展。

6.提高財務管理人員的素質。事業單位財務管理人員要做到與時俱進，不斷提高綜合素質，精進業務能力，具備良好的職業道德，這樣方可做好新形勢下的財務管理工作。領導要加強對財務管理知識的學習，具備完善的財務管理意識。事業單位要加強對財務管理人員的培訓，使其思想覺悟與綜合素質都可以得到提升，充分在財務管理中負起責任，做好各項工作。

總結：

經濟的發展和市場的變化，給財務管理提供了更加廣闊的天地，計算機技術的發展提高了財務工作的效率，但是也給事業單位提出了更高的財務要求。事業單位要結合國內外經濟和政治市場環境，嚴格控制財務風險，提高資金的利用效率，加強對財務管理工作的監督，建立規范的財務管理模式，促進事業單位更好的應對市場的變化，并在變化中完成為社會服務的職能。