論如何實現(xiàn)土木工程項目施工管理現(xiàn)代化

張璐璐

摘要：目前，我國的經(jīng)濟發(fā)展非常迅速，而建筑業(yè)又是我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的重點產(chǎn)業(yè)，土木工程管理手段的好壞，影響土木工程質(zhì)量的強化效果，因此要求必須要提高建筑業(yè)中土木工程施工管理的質(zhì)量。但是在進行土木工程施工管理的時候還是存在著一些問題，一定程度上導致土木施工的質(zhì)量得不到保證。文章通過研究探討土木工程施工的管理狀況，分析問題產(chǎn)生的原因以及解決辦法，提高土管理的質(zhì)量。

關鍵詞：現(xiàn)代化；土木工程；施工管理

前言：

土木工程項目施工管理就是在土木工程施工的各個階段的管理工作及生產(chǎn)活動。因為土木施工包含了眾多的管理項目和資源配置，從而導致土木工程需要大量的人力和物力資源。在進行土木工程作業(yè)活動時，在許多方面都會影響到土木工程的質(zhì)量管理工作，為防止在施工的過程中出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失，并保證土木工程的安全質(zhì)量。因此需要對土木工程施工建設實施全面的施工管理，選擇最適宜的經(jīng)濟模式和施工模式。

1.建筑工程施工管理存在的問題

1.1工程策劃安排不夠完善

如今社會發(fā)展腳步迅速，由于現(xiàn)代工程建設多樣化發(fā)展的趨勢比較明顯，這就致使不少的設計人員在工程設計的過程中更多的追求建筑結(jié)構(gòu)的新、奇以及個性化發(fā)展，而新技術、新材料在工程建設中的應用并沒有一個規(guī)范合理的計劃和評估標準，具有較大的隨意性。在實施施工建設的時候，如果沒有一個完善的規(guī)章制度來進行指導和約束，就會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。按照設計圖紙到工程建設使用的步驟來細分，工程設計至少要經(jīng)過前期的研究然后進行設計，設計完了之后進行校對、審查，最后再進行復審和審定。這樣才能確保設計的科學、嚴謹性，也能從源頭上就控制好工程的質(zhì)量、造價以及各種性能。但在實際的建筑施工的過程中，缺乏設計圖紙和建設標準來做參考，會導致工人進行施工建設的時候可能隨意進行，從而導致建筑工程會出現(xiàn)各類問題。管理人員如果沒有對施工實際情況進行督察，可能會再很大程度上影響企業(yè)信譽及工程進度；管理者沒有對規(guī)章制度進行研究，會導致管理者不能發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法的現(xiàn)象到底是哪些。

1.2監(jiān)督力度薄弱

由于監(jiān)督人員的思想意識薄弱，在進行長期的建設施工過程中，沒有真正將監(jiān)督建設標準進行貫徹實施，在進行監(jiān)督過程中，對于自身的施工技術沒有提出較好的意見和建議，對施工人員的違法亂紀的現(xiàn)象沒有進行嚴厲的打擊，沒有將規(guī)章制度的整體精神標準滲透到監(jiān)督工作中去。在土木工程建設管理過程中，無法給相應的施工管理工作的順利進行提供良好的保障，影響到了工程施工質(zhì)量。管理人員的分工不夠明確，在實際開展管理工作的過程中存在著一定的漏洞，監(jiān)督人員也不能及時糾正，導致在人員管理和工程管理方面存在著嚴重的脫節(jié)。

1.3施工進度存在的問題

對土木工程的施工進度必須要嚴格進行控制，統(tǒng)籌安排好工程建設項目所需要的時間，以及建設工程內(nèi)容，從而保證在施工的時候可以科學合理的進行，并且也有利于對工程施工情況進行審查，節(jié)省不必要浪費的時間還有人力物力。現(xiàn)如今我國的許多地方在進行土木工程建設中，大多都是使用總包和分包這種形式。因而施工進度很難出現(xiàn)統(tǒng)一，常常會出現(xiàn)分包單位的施工進度出現(xiàn)差異的情況。在進行土木工程施工時，由于存在許多分包項目比較容易，而在合同中對施工進度標準要求沒有明確，并且許多小規(guī)模的分包公司不存在延期需賠的概念，導致個別小的工程項目出現(xiàn)不能順利按時完工的情況，直接影響到施工整體也不能按時完成，使工程的交付使用的時間延后，也導致工程的施工成本大大提高，減少了土建工程的投資效益。

2.土木工程施工管理對策分析

2.1項目計劃完善實施

工程建設的設計圖紙以及施工合同根據(jù)工程施工作為出發(fā)點，工程質(zhì)量標準的制定應切實結(jié)合設計圖紙和施工合同的實際要求。從工程設計方案以及施工合同出發(fā)來制定施工的質(zhì)量標準，對于沒有具體規(guī)定的質(zhì)量標準應當嚴格按照國家相關施工標準或者行業(yè)施工標準的最高規(guī)定來實施。將工程施工質(zhì)量標準以制度的形式明確下來，然后對工程施工全部人員進行通知、宣傳。施工原材料在土木工程施工管理過程中占據(jù)著重要的比重，很多工程企業(yè)在采購原材料的過程中，為了節(jié)約施工成本，通常會采用一些質(zhì)量低劣的工程物料，投入到具體的管理工作過程中，將會容易影響到實際的施工質(zhì)量。因此施工單位或者建設單位要選擇專業(yè)素質(zhì)較高的材料保管人員與采購人員，提高質(zhì)量鑒定的水平與職業(yè)道德素養(yǎng)。要及時把握市場信息，選取有一定資金以及技術保證、國家認證許可的材料廠家；要選擇那些有良好的市場口碑、合格證等證件完備的材料。針對我國目前的建材市場材料產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的情況，要對材料的使用、運輸保險、檢測、采購等加強監(jiān)督，保證質(zhì)量不合格的材料不得進入工地。

2.2加強對現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理工作

在施工過程中，要不斷進行宣傳和教育，提高質(zhì)量意識，加強工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督。提高質(zhì)量和監(jiān)督意識，使各個施工單位端正思想態(tài)度，明確監(jiān)督部門對施工管理、組織設計、工程質(zhì)量以及整理資料等工作的監(jiān)督和指導。在工程竣工驗收的時候，由項目負責人組織生產(chǎn)、質(zhì)量、技術等相關專業(yè)技術人員到施工現(xiàn)場對建筑物進行實驗和檢驗，對工程質(zhì)量作出評價。在驗收過程中，對查出的質(zhì)量問題要予以糾正，在糾正之后再進行實驗和檢驗。尤其是一些隱蔽工程，對圖紙、技術數(shù)據(jù)、實驗報告等要進行仔細檢查，保證工程各項質(zhì)量得到保障。

2.3強化監(jiān)督效果

在施工建設中要對材料、設備的質(zhì)量狀況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問題的，就要進行及時的更換和修復，避免出現(xiàn)整體的建筑質(zhì)量狀況；在進行建設施工過程中，將施工人員對設備的安全使用標準進行有效宣導，把握重點事項，真正捕捉到有效的建設方法，從小處出發(fā)，建立質(zhì)量管理制度的監(jiān)督、評價機制，及時改正制度及其實施中的不足和漏洞，保障工程施工質(zhì)量管理工作始終高效、科學的實施。確保施工的順利進行。

3.小結(jié)

土木工程在實際開展施工管理工作的過程中，需要積極采用切實有效的方式和手段，保證工程施工質(zhì)量，使其全面按照施工規(guī)范開展，提升其整體建設水平。將土木工程施工過程中存在的管理問題進行全面的分析，幫助我們找到相關的失誤原因所在，建立健全相應的安全控制機制，提升施工人員、管理人員的安全意識，保證施工管理工作的順利進行。