中小企業(yè)員工招聘中存在的問題與解決對(duì)策

林圓圓

摘 要：當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)數(shù)量較多，其面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。作為影響中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)員工素質(zhì)水平的提升尤為關(guān)鍵，這將關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，但是在實(shí)際員工招聘工作中，卻存在著許多的問題，如何解決這些問題成為中小企業(yè)發(fā)展中面臨的重要問題。文章將對(duì)中小企業(yè)員工招聘中的問題進(jìn)行闡述，同時(shí)提出了幾點(diǎn)解決建議，以期為中小企業(yè)人才招聘工作的開展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；員工招聘；問題；對(duì)策

引言：中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中貢獻(xiàn)著重要的力量，在新時(shí)期下，如何推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展成為社會(huì)人群關(guān)注的一項(xiàng)重要問題。在中小企業(yè)發(fā)展中，人才是不可缺少的，然而在人才招聘過程中，卻面臨著一些問題，這就需要企業(yè)結(jié)合自身在人才招聘過程中存在的問題進(jìn)行分析，探索有效的解決對(duì)策。

一、中小企業(yè)招聘工作的現(xiàn)狀

1、中小企業(yè)招聘的實(shí)施情況

在發(fā)布招聘信息時(shí)，對(duì)于招聘職位的描述不夠詳細(xì)，較為模糊，導(dǎo)致許多不合適的人員投遞了簡(jiǎn)歷，這也給招聘人員增加了篩選工作量，浪費(fèi)了許多時(shí)間。部分企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，未能向應(yīng)聘人員說明公司的相關(guān)情況，尤其是員工的薪酬待遇方面，這種情況就很容易導(dǎo)致人員流失情況發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)受到損失。

2、中小企業(yè)的招聘渠道

中小企業(yè)在選擇招聘渠道時(shí)，大部分都選擇去人才市場(chǎng)招聘；隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)招聘逐漸成為一種主要的招聘方式，但是這種招聘方式更容易吸引獵頭公司；報(bào)紙、雜志等招聘方式也有使用，但是這種方式往往會(huì)產(chǎn)生大量的費(fèi)用，不利于企業(yè)降低成本；近年來，高校招聘工作開展得火熱，尤其對(duì)于中小企業(yè)來說，能夠直接接觸到畢業(yè)生，從一開始就進(jìn)行用工培養(yǎng)，但這種方式運(yùn)用效果不好，并不能完全滿足多數(shù)企業(yè)的用工需求。

二、我國(guó)中小型企業(yè)在招聘中存在的問題

1、缺乏先進(jìn)的人才理念

隨著現(xiàn)代企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，員工在企業(yè)中所發(fā)揮的作用不斷強(qiáng)化，中小企業(yè)的發(fā)展離不開對(duì)員工的招聘，因此必須要具有先進(jìn)的人才理念。當(dāng)前，中小企業(yè)在員工招聘的過程中還缺乏先進(jìn)的人才理念，一方面，很多中小企業(yè)沒有對(duì)目前的發(fā)展現(xiàn)狀和未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分析，難以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行針對(duì)性的員工招聘，其現(xiàn)有的員工招聘機(jī)制與企業(yè)的發(fā)展理念和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)存在諸多的矛盾。另一方面，大部分中小企業(yè)在由于生產(chǎn)和發(fā)展規(guī)模較小，其難以在員工招聘方面給予過多的重視和投入，因此在員工招聘的過程中顯得過于隨意，難以有效支撐企業(yè)的發(fā)展。

2、對(duì)人力資本不夠重視

由于我國(guó)的中小企業(yè)存在規(guī)模較小，資金壓力較大等自身局限性，所以其對(duì)人力資本在企業(yè)發(fā)展中的重要性認(rèn)識(shí)不深入、不全面，投資更是匱乏。當(dāng)前，大多數(shù)中小企業(yè)認(rèn)為招聘員工就是為了填補(bǔ)崗位空缺，有員工離職了才會(huì)想到招聘，并沒有事先做好人力資源規(guī)劃，導(dǎo)致招聘缺乏計(jì)劃性。而為了節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，中小企業(yè)往往分工不夠明確，一人當(dāng)多人用。且中小企業(yè)對(duì)員工的后期培訓(xùn)也不到位，只看到員工能為企業(yè)帶來的現(xiàn)實(shí)價(jià)值、眼前利益，忽略了對(duì)員工潛在能力的開發(fā)。

3、招聘方式不合理

當(dāng)前中小企業(yè)大多是通過網(wǎng)絡(luò)途徑進(jìn)行員工招聘的，網(wǎng)絡(luò)招聘的好處在于不分地域、價(jià)格較低，可以將企業(yè)招聘信息及時(shí)發(fā)布出去。但是如今招聘網(wǎng)站數(shù)量較多，企業(yè)無法將自身的招聘信息發(fā)布在各個(gè)網(wǎng)站上，因此，會(huì)導(dǎo)致部分人員無法獲取到企業(yè)招聘信息，進(jìn)而無法應(yīng)聘。因企業(yè)招聘渠道具有一定片面性，所以，招聘的人員也會(huì)存在片面性，這種弊端在網(wǎng)絡(luò)招聘方面較為明顯。雖然網(wǎng)絡(luò)招聘能夠吸引更多的人來應(yīng)聘，但一些人員求職不會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)途徑，這也會(huì)對(duì)招聘效果產(chǎn)生影響。

4、崗位招聘的標(biāo)準(zhǔn)和方法認(rèn)識(shí)不足

“以我為主”，中小企業(yè)在很多時(shí)候招聘公司員工的時(shí)候不能擺正姿態(tài)去招聘人才，而造成不能把握好人才，一些招聘者以公司給予優(yōu)厚待遇或者公司是出名公司在招聘時(shí)總以“高高在上”“擺架子”“使臉色”給求職者心里面造成負(fù)面影響。“浮夸”，一些中小企業(yè)由于是新型的或者公司規(guī)模小、知名度低或者崗位層次低、薪酬低等情況故意渲染本企業(yè)或者要招聘的職位，夸大以后發(fā)展前景，致使應(yīng)聘者不能弄清真實(shí)情況，誤入本部門并且積極熱情的進(jìn)入公司參加工作。

三、中小企業(yè)員工招聘工作建議

1、樹立現(xiàn)代化的人才理念

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要樹立現(xiàn)代化的人才理念。一方面，要提升企業(yè)管理層對(duì)人員招聘的重視程度，使其能夠以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行相應(yīng)的人力資源管理工作，強(qiáng)化員工招聘的理念。另一方面，要積極學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)在員工招聘方面的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)企業(yè)自身的需求對(duì)其進(jìn)行修正和完善，使其能夠有效符合中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)員工的需求，以此通過先進(jìn)的人才理念指導(dǎo)中小企業(yè)實(shí)施員工招聘工作，促進(jìn)中小企業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

2、重視人力資本投資

招聘工作的有效實(shí)施是人力資本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且對(duì)于整個(gè)企業(yè)都具有非常重要的意義。招聘工作的目的主要在于吸納符合企業(yè)崗位要求的人才，中小企業(yè)要想獲得好的招聘效果，首先要認(rèn)識(shí)到人力資本對(duì)企業(yè)的重要性，進(jìn)而給予重視，例如：招聘前做好招聘計(jì)劃，包括招聘的規(guī)模、招聘的范圍、招聘的時(shí)間和招聘的預(yù)算等幾個(gè)方面。招聘中要根據(jù)崗位要求來識(shí)別人才，做到人崗匹配，后期為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，充分挖掘企業(yè)人力資本的價(jià)值。

3、完善員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)

一方面，在對(duì)員工進(jìn)行招聘之前就要制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，促使人力資源部門在實(shí)際的工作過程中嚴(yán)格按照這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行員工的招聘，如果出現(xiàn)特殊情況則必須要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)商。另一方面，要對(duì)人力資源部門的員工招聘工作進(jìn)行定量和定性標(biāo)準(zhǔn)的制定，以此對(duì)其各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的評(píng)估，不僅可以起到對(duì)人力資源部門的督促作用，還能夠強(qiáng)化對(duì)員工招聘的力度，以此提升中小企業(yè)員工的整體素質(zhì)和能力。

4、制訂合理的規(guī)劃

在對(duì)各個(gè)崗位做好工作分析書的同時(shí)，也要考慮企業(yè)當(dāng)前的情況和長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)所處的境遇制訂一系列規(guī)劃，包括企業(yè)的短期任務(wù)和長(zhǎng)期要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并且將這樣的規(guī)劃性目標(biāo)責(zé)任書分發(fā)到每一個(gè)在崗員工手中，讓所有員工明白自身的利益與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是一體的，自身應(yīng)該達(dá)到什么程度才可以推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

一切實(shí)際操作都應(yīng)該圍繞事先制定的各種計(jì)劃書開展，但是在具體工作的開展中還要注意以下三個(gè)問題：①明確任務(wù)，根據(jù)輕重緩急和大小崗位一一安排，并在制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，分清楚首要崗位和次要崗位。②重視各個(gè)崗位專業(yè)人才的招聘。專業(yè)人員素質(zhì)要求較高，而供應(yīng)源相對(duì)較少、供應(yīng)渠道相對(duì)狹窄，因此，應(yīng)將重點(diǎn)放在專業(yè)人才的招聘上。③立即上崗是企業(yè)招聘工作的主要要求，但也不能忽視對(duì)儲(chǔ)備型人才的發(fā)掘。人力資源規(guī)劃部門要著眼于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，重視儲(chǔ)備型人才的發(fā)掘工作，建立企業(yè)的人才儲(chǔ)備庫(kù)，進(jìn)而在企業(yè)未來的發(fā)展過程中，達(dá)到人員需求與人員供應(yīng)之間的平衡性。

結(jié)語：企業(yè)各項(xiàng)工作的開展都需要員工的支持，因此，在企業(yè)發(fā)展中，員工扮演著重要的角色，而員工的素質(zhì)則直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。為提高員工素質(zhì)水平，需要從員工的招聘環(huán)節(jié)入手，不斷提升員工整體素質(zhì)。但就當(dāng)前企業(yè)員工招聘方面來說，還存在著一些問題，這就需要企業(yè)從多方面進(jìn)行考慮，制定完善招聘工作的計(jì)劃，以推動(dòng)企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。

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