精細化管理在精裝修施工中的應用探究

黃剛 宋克乾 張朋召

摘? ? 要：近年來，隨著國家經濟發展，人們生活水平的提高，人們對于建筑精裝修工程的要求越來越高。建筑精裝修工程作為建筑工程中最基本的一項基礎性工作，對建筑物有著巨大的影響;它可以有效地改善人們的居住環境，提升人們的生活質量。因此，精裝修住宅的快速發展，已經成為房地產業最重要的經濟支柱，隨著政府的不斷重視，居民的逐漸認可，精裝修住宅已經成為居民置業的重要選擇。

關鍵詞：精細化管理;精裝修施工;應用

1? 精裝修施工管理現狀

1.1? 項目管理存在問題

當前在精裝修施工管理過程中項目管理存在一定的問題，由于精裝修工程的施工門檻本身就很低，這樣也會使得我國會涌現出很多不具備資質的裝修企業，而這些企業一般都是臨時組建的，并沒有專業的資質，內部的管理制度也不完善。尤其是沒有設立相應的管理部門和管理機構對其進行管理保障，因此使得整個裝修企業缺乏一定的執行能力和管理能力。如果這些問題無法得到及時的解決，就會影響到我國建筑工程裝修行業的穩定發展。

1.2? 工程設計質量問題

在精裝修施工管理中會存在工程設計的質量問題，因為精裝修工程本身涉及的內容就叫做其屬于項復雜的施工作業，需要同時考慮到美觀性，舒適性和安全性，如果僅僅注重裝修過程中的美觀性與舒適性，卻沒有考慮到施工環境的通暢性，那么也會影響到整個裝修的格局。如果在施工過程中過分的注重安全性與美觀性，也會使得建筑工程在實際的使用過程中缺乏一定的優質體驗，影響到居民生活的質量。

2? 在精裝修施工中精細化管理的應用

2.1? 不斷優化精裝修施工質量控制計劃方案

對建筑精裝修工程施工質量控制管理工作，需事前優化制度合理的施工質量控制管理方案。就施工質量控制方案的制定，需施工部門及設計部門等相關質量控制管理人員事前進行溝通，結合建筑精裝修工程實際情況科學合理的制定施工質量控制方案。針對相關圖紙要嚴格審核，及時發現漏項、缺陷等問題，并及時反饋設計及施工部門以便做出正確調整。制定施工質量控制方案時，需涵蓋施工目標、質量要求標準以及相關事前工作、人才培訓等等。施工質量控制方案是否合理直接決定了工程總體質量，由此可見施工質量控制方案的制定尤為重要。所以每個建筑企業應當引以高度重視方案制定，如此方可達到建筑精裝修工程質量可靠，進而為推動我國經濟社會發展。

2.2? 建立健全質量管理機制

在實際建筑精裝修施工的過程中具有較好的質量管理機制就可以很好地對施工行為進行科學有效地管理，這樣也可以很好地保證了施工的質量和效率。完善的質量管理機制可以促使施工人員在實際操作的過程中盡職盡責，很好地提高施工人員的工作效率以及責任感和使命感。因此，建筑企業以及施工單位應該不斷地完善內部質量管理機制，使參與工程施工的所有人員可以在相關管理機制的指導下，嚴格按照已經明確的施工要求及標準規范來進行，從而有效地保障了施工的質量;此外，還要制定相應的監督管理制度，這種有管理有監督的機制可以有效地保證各項施工的順利進行和高效地完成，對建筑的整體質量有了強有力的保證。

2.3? 進一步提升精裝修施工人員整體素質

建筑精裝修施工技術人員作為建筑精裝修工程建設當中首要因素，他們奮戰在施工前線，貫穿精裝修工程建設各施工環節，對于建筑精裝修工程總體質量有著決定性因素，由此可見精裝修施工隊伍總體素質是多么的重要。為此，建筑企業應當高度重視精裝修施工隊伍建設工作，加強施工隊伍專業技能以及安全責任意識等方面培訓工作，使得施工人員具有更高的專業技能以及安全責任意識。通過相關培訓以及教育活動，使得從業人員能夠恪守施工管理制度，有效避免違規施工作業，保障精裝修項目順利進行。

2.4? 精裝修住宅的進場協調管理

裝飾單位在進場后，地產公司提供臨時水電接駁點，滿足精裝單位在施工中的水電供應。對于接駁水電的要求，必須要達到行業規范，并滿足精裝單位的施工使用需要。精裝單位進場后，要保證材料的平面運輸以及設置合理的臨時堆放點位。對于精裝單位材料的垂直運輸，在精裝工程前期，精裝單位可以借用土建總包單位的人貨梯運送材料;到了后期，戶內電梯驗收通過，移交甲方后，精裝單位可以使用電梯搬運材料，同時，精裝修單位要負責施工中電梯維修保養和使用管理。此外，在精裝單位管理電梯期間，也必須為其它施工單位使用電梯提供便利。

2.5? 施工進度管理

精裝修施工單位入場后，甲方工程部應統籌總包單位、監理單位、精裝修單位，依照甲方總控進度計劃、簽訂合同工期、土建移交情況來確定進度控制節點。精裝修單位依照進度控制節點進行細化，排出精裝修進度計劃，計劃要明確吊頂、濕作業、木飾面等關鍵工作完成時間。影響精裝修施工進度的常見因素有：土建專業移交精裝專業場地時間較晚、濕作業及木飾面的進度、垂直運送材料的能力、大件材料的供貨情況、精裝修單位的施工人員數量等。

在進度計劃的實施過程中，做好跟蹤與預警。一發現有進度偏差，必須及時分析，立即采取相應對策及時解決。若因精裝單位造成工期延誤，甲方工程部必須責令精裝單位上報詳細的趕工措施，附上增加人工、材料、機械的安排及安全保護舉措。

2.6? 施工質量管理

為提升精裝修交房品質，現場應確定樣板先行的思路。首先是建立裝修材料樣板。在材料進場后，嚴格按照材料驗收規范及合同規定對入場材料進行質量驗收，并與封樣材料進行核對。其次是建立土建精裝修交接樣板間。現場明確土建與精裝修的界面交接標準與精裝重點關注事項，保證精裝修基層的品質與水電點位的精度。最后是建立精裝修工藝工法樣板間。施工單位要做到至少在每個標段所有戶型都要有一套樣板間。對于新入場的勞務人員要安排進行工藝工法交底，未交底到位的施工人員嚴禁入場工作。在批量施工中要做好過程監督檢查，針對客戶投訴較多的質量問題，要安排精裝單位質量監管員與監理人員進行專人專項督查。投訴較多的問題包括：（1）墻地面裂紋、裂縫問題，包括石材裂紋、墻紙開裂等;（2）窗臺、廚衛間等滲漏現象，施工管理中要高度重視并做好淋水、蓄水試驗;（3）廚衛間開間進深偏差，做好尺寸校對;（4）地面面層、墻面油漆、柜面等飾面，要保證良好的觀感質量。

2.7? 成品保護管理

精裝修施工過程中的成品保護包括：精裝修施工范圍內的成品保護、總包單位施工內容的成品保護、分包專業的成品保護以及交叉作業過程中的成品、半成品保護。精裝修施工過程中的成品保護不僅影響到精裝修飾面的感觀質量，也能決定開發商能否按期交房，必須引起房地產工程部人員的高度關注。有一些單位只關心施工中的產品品質，沒有做好成品的及時保護，后期經常要花費大量的人力、物力去整改，最終得不償失。除了做好成品的保護之外，還可以在施工工作面安排上減少成品損壞。在工作面安排上，可以錯開各工序施工的時間與空間，分解同一工作面上的施工人員，施工完并做好保護后方可移交給后續施工班組。

3? 結論

房地產項目的精裝修管理不是簡單的技術問題，而是綜合管理問題。通過標準化管理模式，在施工前期階段，從工程策劃、設計、招標、材料采購等方面進行預防;在施工中期，從工作面移交、進度、質量、成品保護、安全文明等方面進行管控;在后期，從分戶驗收及開荒保潔進行提高，形成貫穿精裝修住宅全過程的管理體系。

參考文獻：

[1] 萬寶宏.精細化管理在工程項目成本管理中的應用[J].門窗，2015（5）.

[2] 張強.精細化管理在建設公司中的應用策略研究[J].企業改革與管理，2017（23）.