精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用

劉文燕

摘 要：由于全球經濟的不斷提高，讓我國的經濟水平也隨之得到了增長。而對于經濟發展重要組成部分的電力企業來講，若想加強在市場當中的競爭力，那么就一定要不斷提高自身的經濟實力。而想要實現這個目標，電力企業就要在財務管理的過程當中，重視精細化預算管理方面的工作。那么下面我們就來具體的討論一下相關的話題。

關鍵詞：精細化；預算管理；企業財務

財務管理能夠很大程度的決定電力企業的發展前景，同時還能夠反映出企業的運營、財政、經濟收益等一系列情況。而企業若想在市場競爭中站穩腳跟，那么就必須要對財務實現精細化管理。而采用有效的精細化預算方式可以為企業節省運營所需的經費，并降低對資源的消耗，并能夠做到用最小的代價換取最理想的收益。而在實施期間要具體細化到每一個部門，從最小的事情起步，這樣一來就得以讓企業獲得理想的經濟收益，并讓企業得到更好的發展。

一 經濟細化管理的特征

精細化管理，指的是在進行財務預算的時候要實現“精”和“細”的目標。第一，要減少企業運營所需的經費，并精細到所有的部門，此外還要創建合理的管理制度。而在具體的工作中，要從節省用水、用電這些基本的工作做起。如果能夠實現基層的精細化管理，那么就可以實現對財務管理的革新。第二，若想全面實現精細化預算管理的目標，那么相關工作者就要做好下面的工作：（1）每個部門在剛開始運營的時候，相關工作者一定要制定好預算指標。（2）財務管理部門要做好對電力企業后續的管理工作，并進行有針對性的預算管理，并要認識到精細化預算管理的重要意義，爭取用最少的經費換取最為理想的經濟收益。（3）拉近預算和實際支出的差距，不要出現實際支出比預算多的情況。由此可以看出，進行精細化預算管理工作，能夠很好的提高電力企業財務管理的效果。

二 電力企業財務管理運用精細化管理的重要性

2.1 實現電力企業的財務目標

在對電力企業財務采取管理期間，預算管理工作非常的重要，預算管理需要每個部門都參與進來，然后根據企業的經濟活動的實際情況來采取合理的預算，這樣一來就能夠讓企業得到更好的發展。

2.2 實現資源的最優配置

如果財務管理能夠實現精細化，那么就可以讓電力企業的資源得到最為理想的配置。利用精細化管理的預算編制，能夠把企業的發展目標和企業的實際發展情況進行有效的融合。而且，工作者能夠通過預算編制來給企業每個部門的實施情況采取合理的監管，這樣一來就能夠確保企業得到良好發展。

2.3 降低電力企業的財務風險

財務風險是電力企業發展的最大障礙。而如果能夠有效的運用精細化預算管理，那么就可以給企業所存在的財務情況采取完善的分析，然后創建出具有針對性的預防措施，如此一來就可以確保在出現財務風險以后，能夠采用完善的解決辦法，這樣就能夠防止財務風險給電力企業所造成的影響。

三 電力財務管理中精細化預算現狀

3.1 預算管理執行力度不夠

在電力單位當中，要是只具有一種財務管理規則，而不執行，那么就很難加強財務管理的效果，因此在進行精細化管理期間，具備充分的執行力及其關鍵。在目前的一些電力單位里，盡管有采取精細化預算的想法，不過在執行力方面卻達不到要求，因此始終無法取得滿意的效果。根據現在的情況下來看，電力企業在財務精細化管理的能力上還達不到理想的要求，甚至還有下滑的態勢，這主要是因為在對預算進行編制期間，只是做做表面工作，并未認真的去執行，或者執行力度不到位，也沒有相關的制定進行監督，從而造成預算結果不理想，并最終無法體現出管理的效果。

3.2 沒有設立預算崗位責任制

很多的電力企業并沒有創建合理的崗位責任制，比如能夠對財務預算起到監督效果的職位，從而導致無法讓預算工作具有專業性。根據現在的狀況來看，電力企業的預算工作一般都是交給財務部門，如果預算出現問題的話，那么責任就不能夠獲得細化，更無法具體落實到工作者身上，因此這種管理方式不具備科學性。而如果用財務機構取代預算管理機構的話，那么在企業里就無法擁有良好的管理環境，進而無法確保預算的效果。

3.3 沒有形成完善的預算管理制度

創建合理的管理制度能夠加強預算的效果。特別是在目前的企業管理工作當中，管理難度較大，流程繁瑣，工作者很有可能出現工作失誤，而想要避免失誤的發生，那么就要創建完善的制度，首先要對預算采取核算，并創建編制預算表，在這些工作完成以后，還要對預算采取考核，不過問題在于：現在很多企業并不重視預算考核，而如果預算發生問題的話，工作者就不能夠找到問題發生的根源，這樣就無法讓預算管理工作達到理想的效果。

四 企業財務精細化預算管理的實際應用

4.1 加強財務管理人員精細化預算意識

由于我國經濟的不斷發展，讓很多行業都取得了明顯的進步。而電力企業若想在市場競爭當中站穩腳跟，那么相關工作者就一定要具有財務預算精細化管理的意識，將財物預算和企業發展計劃相結合。此外，電力企業還要確保在發展的過程中，工作者能夠進一步提升競爭意識，并保證企業業務能夠得到合理的運行，而且企業還要通過自身發展的實際狀況，來合理的削減企業當中多于的開支，這樣一來就能夠避免企業的資金被浪費。企業要將實際狀況和財務預算進行融合，以此來確保企業成本能夠得到有效的控制，并且還要創建出完善的成本控制方案。將企業財務預算管理和每個部門的每個項目的狀況進行融合，之后來將財物預算采取精細劃分，如此一來，不但能夠滿足所有部門的項目得到合理的預算，同時還能夠合理的掌控企業的成本支出。另外，還要進一步提高財務管理者對于精細化預算的意識，并加強財務信息系統管理，完善現行的財務管理制度。

4.2 創建完善的精細化財務預算管理制度

我國的電力企業若想得到良好的發展，那么就一定要創建出完善的企業財務預算精細化管理制度。第一，要創建合理的企業績效考核制度，并規定只有通過考核的工作者才能夠參與財務管理工作，這樣就能夠確保精細化財務預算管理的效果。第二，要合理的監管企業財務預算精細化管理制度，以此保證企業財務預算能夠得到順利的開展。另外，還要對企業各種項目的預算結果采取監督，這樣就能夠保證財務預算可以得到最大的使用率。

4.3 加強電力財務管理信息化建設

電力企業要完善財務預算精細化管理，并要合理的采用財務軟件。另外，要進一步加強對財務信息系統的運用效果，而且還要對財務工作者進行財務預算軟件的操作培訓，如此一來就能夠提升財務信息系統軟件的工作效果。此外，還要進一步加強財務工作者的數據分析水平，從而就可以在財務預算精細化管理的過程中，合理的對預算進行細分，這樣就能夠讓電力企業實現可持續發展打下一個良好的基礎。

結束語：

我們主要是對電力企業財務預算精細化管理進行了分析，并了解到只有加強財務預算精細化管理的運用效率，才可以保證電力企業能夠在市場競爭當中站穩腳跟，此外還要進一步提高電力企業財務工作者精細化預算管理的意識，并創建完善的精細化財務預算管理制度、加強財務管理信息化建設，這樣一來就能夠確保精細化預算管理的效果。

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