淺析建筑工程項目管理的創(chuàng)新機制

武海亭

摘 要：建筑施工企業(yè)從建筑工程項目的開始籌備到實地施工需要根據(jù)自身的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件制定相應(yīng)的工程項目施工組織規(guī)范，需要進行項目工程的動態(tài)化管理，并且要根據(jù)現(xiàn)行的企業(yè)生產(chǎn)標準進行項目管理機制的優(yōu)化、創(chuàng)新。從而實現(xiàn)工程項目的合同目標的完成，企業(yè)工程效益的提升與社會效益的最大化體現(xiàn)。本文將簡要分析建筑工程項目管理創(chuàng)新機制，闡述項目管理的創(chuàng)新原則和方案，以供建筑業(yè)同仁參考交流。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；創(chuàng)新機制

建筑工程施工現(xiàn)場是施工企業(yè)的進行生產(chǎn)作業(yè)的主戰(zhàn)場，對項目管理進行優(yōu)化、創(chuàng)新不僅可以保證建筑工程項目如期或加快完成，還可以提高施工企業(yè)管理人員的管理水平，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，更加可以提升施工企業(yè)的企業(yè)形象。傳統(tǒng)的工程項目管理機制已經(jīng)不能滿足業(yè)主方的施工要求，管理人員冗余、施工機械設(shè)備資源配置過剩或不足、生產(chǎn)工人素質(zhì)和專業(yè)水平較低現(xiàn)象十分明顯。針對這種情況，作為施工企業(yè)的相關(guān)管理人員我們必須對工程項目管理提出更加嚴苛的要求，加快項目管理的優(yōu)化創(chuàng)新工作，從而對施工管理體制進行深化改革。

1.更新管理觀念，轉(zhuǎn)換管控制度

傳統(tǒng)的建筑工程項目管理制度一般是“各做各的活，各負各的責”，施工企業(yè)工程項目部分為預(yù)算科、管理科、技術(shù)科、資料科、實驗科，極大科室對于項目管理各盡所能，只管好自己的一方土地，不操心項目管理的整體布局，這樣管理的結(jié)果就是管控人員的資源浪費、管理效果極低、管理場面十分混亂。針對這種情況，我們應(yīng)該及時更新管理觀念，轉(zhuǎn)換項目管控制度，設(shè)立建筑工程市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。讓三個部門整體管轄整個施工過程，分工明確也需要工作配合，從而達到項目管理的現(xiàn)場施工進步、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制的全面協(xié)調(diào)可控發(fā)展。改變以往的“管干不管算、管算不管干”的項目管理舊局面，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和施工水平。

2.實行項目管理責任個人承擔

整體的建筑工程分項、單項工程較多，在項目管理方面施工管理難度較大。施工企業(yè)項目管理人員通常存在幾個人管理一個項目、一個人管理幾個工程單項項目的現(xiàn)象，等到工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或者施工操作問題時，責任劃分不明確，沒有人主動站出來承擔這個項目的問題責任。造成這種現(xiàn)象的原因是管理制度的缺失，所以，積極推行項目管理責任個人承擔制度，對項目管理實施明確的責任劃分，逐漸完善工程項目施工企業(yè)內(nèi)部市場機制、用人機制、責任機制、督導(dǎo)機制、服務(wù)機制，通過項目經(jīng)理的全面把控，保障工程項目管理工作的有效開展。

3.建立健全“競、激、約、監(jiān)”四大管理機制

工程項目管理部門在外部人員看來是一個整體，在內(nèi)部我們也需要制定一套完善的競爭、激勵、約束和監(jiān)督制度，進行內(nèi)部人員的有效管理，打造一支一流的項目工程管理隊伍。完成管理隊伍建設(shè)的目標，我們首先要建立內(nèi)部競爭機制，實行競爭上崗，通過“公平、公正。公開”的競爭原則不斷引入優(yōu)秀的管理人才，完善和提高管理水平；第二要建立人員約束制度，“沒有規(guī)矩不成方圓”，有了約束制度才能讓內(nèi)部人員實現(xiàn)高效率工作，并且與此同時還要明確項目工程管理的獎懲制度，促使相關(guān)人員嚴格按照技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程開展項目管理工作；第三需要建立監(jiān)督機制，約束只是制度方面，監(jiān)督才是體現(xiàn)管理水平的真正方式。強有力的監(jiān)督機制對于人員工作效率和機械使用效率有著質(zhì)的提高，并且監(jiān)督工作的開展可以確保人員施工符合施工要求，確保工程項目的安全、順利、如期完成。

4.加強工程項目成本和質(zhì)量管理力度

建筑工程項目管理的核心工作是工程成本管理，這是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的保障所在。所以，作為施工企業(yè)我們在進行項目管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新時，需要建立健全成本管理的責任體系和運行機制，通過對施工合同的拆分和調(diào)整進行項目成本管理的綜合把控，從而確定內(nèi)部核算單價，提出項目成本管理指導(dǎo)計劃，對項目成本進行動態(tài)把控，對作業(yè)層運行成本進行管理指導(dǎo)和監(jiān)督。并且，項目經(jīng)理和項目總工以及預(yù)算人員需要編制施工成本預(yù)算計劃，確定項目目標成本并如是執(zhí)行，還需要監(jiān)督成本執(zhí)行情況，進行項目成本的總體把控。

項目質(zhì)量管理方面，作為施工企業(yè)我們應(yīng)該加強對施工人員的工程質(zhì)量重要性教育，強化全員質(zhì)量意識。建立健全質(zhì)量管理獎罰制度，從意識和實操兩方面保證項目工程施工質(zhì)量管理工作的切實開展。為了確保項目質(zhì)量的如實檢測，我們需要提高項目部質(zhì)檢員的責任意識和榮譽意識，建立健全施工檔案機制，落實國家要求的質(zhì)量終身責任制。

5.提高建筑工程項目安全、環(huán)保、文明施工意識

作為施工企業(yè)，我們應(yīng)該始終把“安全第一”作為項目管理的基礎(chǔ)方針，堅實完成“零事故”項目建設(shè)目標，提高管理人員和施工人員的安全施工意識，并且要響應(yīng)國家的綠色施工、環(huán)保施工的要求，積極落實工程項目文明施工的施工制度，打造出一個安全、環(huán)保、文明的工程建筑工程施工現(xiàn)場。

總的來說，積極推行建筑工程項目管理的創(chuàng)新機制，在確保施工企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升的同時，貫徹落實國家對建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展要求，積極打造文明工地、環(huán)保工地、安全工地，為建筑方提供高質(zhì)量、無污染的綠色建筑工程。

參考文獻：

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