探究創新思維在建筑工程管理中的應用

姜建威

摘? ? 要：隨著我國經濟的發展，建筑業也有了質的飛躍。建筑工程管理是一個內容復雜的研究課題，包含各個方面的工程管理工作，在其改進過程中，首先要做到管理思維的創新和改進。文章首先對建筑工程管理創新的必要性進行探討，包括提高工程管理重視度、平衡各項工作關系、突出質量管理重要性等方面的必要性。在此基礎上，提出幾點具體的建筑工程管理創新思維實施路徑，以期促進建筑工程管理水平的提高。

關鍵詞：創新思維;建筑工程管理;應用

1? 引言

管理一直是建筑行業一個重要的問題，建筑的施工過程中存在著許許多多的問題，但根據目前的發展形勢，一定不會滿足現在已經擁有的建筑技術，也必須對這一技術進行技術性改革與創新。總的來說要想進一步發展高層房屋建設技術，就必須對過去的技術進行總結，不斷吸收新的技術與思想觀念，不斷總結發展創新。不僅僅對于技術上的創新，更重要的是管理上的創新，在接下來的文章中將進行具體的闡釋。

2? 在建筑工程管理的過程中運用創新精神的必要性

2.1? 必須提高工程管理的重視度

“重建設、輕管理”是傳統建筑工程建設管理存在的一種普遍現象。各個工程單位為了盡快完成施工任務，加快資金運轉速度，并爭取更多的發展機會，往往在工程項目建設過程中，未按照要求配置足夠的管理人員、落實各項管理制度。在此情況下，容易因施工監管不嚴格，引發安全事故，生產問題，也容易因質量檢查不到位，導致工程無法通過驗收，給工程建設單位帶來更嚴重的損失。特別是在當下的發展環境下，相關技術標準規范、法律法規不斷完善，對建筑工程管理提出了更高的要求，建筑企業必須提高對工程管理的重視度，認真履行工程監管的責任與義務。

2.2? 必須平衡各項管理工作關系

建筑工程管理包含多方面的內容，從安全管理到質量管理，從進度控制到成本控制，不同的管理工作之間，具有密切的聯系性。無論是哪方面的管理工作出現問題，都會影響工程整體的管理效果。比如在進度控制方面，目前建筑工程的工期要求會落實到協議合同中，違反工期要求要承擔相應的違約懲罰。但是盲目追趕進度，又容易引發安全管理、質量管理方面的問題，進而讓工程出現不必要的成本損失。因此，必須平衡好各方面的管理工作關系，系統化開展管理工作，最大程度的降低工程建設風險。

2.3? 必須突出質量管理的重要性

在材料技術、施工工藝技術以及信息化技術的快速發展下，工程建設水平整體上已經得到明顯提高。越來越多的企業進入建筑行業，具備工程建設能力，市場競爭日益激烈。再加上相關制度的完善，靠投機取巧的方式占據市場先機，必定不能長久。真正決定企業市場競爭力的，還是工程建設質量。特別是一些省市級重點工程項目，在篩選建設企業和施工企業時，會對企業的資質進行嚴格考察。以往的優質工程項目，則是企業最精致的明信片，能夠幫助企業從競爭中脫穎脫出。因此，必須突出質量管理的重要性，圍繞質量管理這一核心，組織開展工程管理活動。

3? 創新思維在建筑工程管理中的應用

3.1? 完善組織結構

就建筑工程管理本身而言，創新思維的應用，要求在組織結構方面保持高度的完善性，從而最大限度地避免工作中缺失和漏洞，努力提高管理效率和管理質量。首先，建筑工程管理中所有的人員分配。人員安排必須保持專崗制度，互相之間不能出現替代現象，要堅持在崗位的合作上不斷提升，對于責任的分配做出良好的落實，從而確保工程管理的目標能夠正常實現;其次，組織結構的安排。對于監督、指導、管控等各部門和人員，都要通力協調合作，建立起合理有效的內部控制制度，使各部門、各環節有序銜接起來。倘若按照單一模式來開展工作，并不能取得良好的成績，還會造成不必要的疏漏，所以，就要結合建筑工程管理的階段性成績，做出靈活的調整。

3.2? 信息化發展思維的應用

在建筑工程管理的改進中，信息化技術的應用非常重要，是提升工程管理效率的主要途徑。目前各個工程建設企業已經在工程管理信息化發展中取得了一定成果，但是由于采用的信息化管理系統獨立性較高，還未能發揮出信息化管理技術的全部優勢。在此方面，應以大數據和云計算技術為基礎，構建統一的建筑工程信息管理平臺，對以往使用的質量管理系統、進度管理系統和成本管理系統等加以統合。在此基礎上，應引進建筑BIM技術，利用BIM技術構建的3D建筑模型，協調好各項建筑工程管理工作之間的關系，通過引入進度和成本維度，構建5D模型，在可視化的建筑模型下，實現對工程建設過程的動態控制。在構建的BIM模型中，不僅可以查看工程進度，還能夠隨時調取建筑構件的詳細信息，開展碰撞檢測等，從而提升工程施工的合理性，減少施工沖突，避免出現返工重建的情況。

3.3? 對人力資源管理的相關方式進行創新

對相關建筑專業人才加強培訓，對其專業素養進行提升。企業的發展離不開人才，企業在發展過程中需要重視對于人才的吸收，防止出現人才白白流失的現象。對于整個的建筑項目發展過程以及建筑行業來說最重要的一個因素就是—人，需要多加重視對施工人員的作用進行開發，可以通過定期培訓的方式，進一步的對施工人員的職業素養以及專業技能盡心提升，使得施工人員能夠更好的為施工提供服務。除去對施工人員的職業素養以及專業技能進行提升之外還需要進一步對人力資源的配置的合理性進行保證，在施工過程中能有較高的工作效率。對人力資源的管理方式進行創新，為了充分調動員工工作的積極性，在企業發展過程中不斷的推行過一系列績效獎勵方面的管理方式，充分鼓勵工程人員以較高的工作熱情投入到工作中去，達到對提升工作效率，促進企業發展的目標。而企業在對員工進行管理的過程中可以對國內外的先進的勞動力管理方法進行吸收借鑒，建立更加公開透明的模式，集思廣益，使得員工能夠更好的參與到企業建設和發展中來，更加充分發揮員工的積極作用，為工程建設提供保證。

3.4? 精細化管理思維的應用

精細化管理是現代管理理論的重要促成部分，強調在常規管理工作基礎上，將管理細化到每個環節和流程，同時將管理責任落實到個人，確保管理活動的系統化、規范化、具體化開展。其主要目標是通過開展細節管理工作，盡可能減少管理成本及資源占用，同時以更高的效率完成管理目標。無論是對于企業還是工程而言，精細化管理思維都是管理創新的重要基礎。特別是針對國內建筑行業以往的粗放式生產狀況，必須采取精細化管理思想，對工程建設目標進行逐級分解，明確建設質量、工程進度、成本、環保效益等各個方面應達到的要求。同時精細化管理也需要工程人員的全員參與。以制度化的規則，確定崗位責任，并采用量化指標，對管理目標完成情況進行評價，從而改進工作中的不足。應將精細化管理思維作為建筑工程管理思維創新的基石，細化開展工程管理工作。

4? 結語

綜上所述，我國在建筑工程管理方面的重視程度較高，對創新思維的應用持有肯定態度。未來，應繼續在創新思維的實施上，選用合理化的手段來進行，減少冒進思維的影響，對于創新工作的進行，必須努力從長遠的角度來出發，全方位確保建筑工程管理的落實，不斷地邁向新的臺階，為工程行業進步，做出卓越的貢獻。

參考文獻：

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