淺述工程質量的控制

王國亮

目前施工的工程多為造型復雜、功能齊全、體積龐大的建筑，為滿足工程的施工質量；貫徹“百年大計，質量第一”和預防為主的方針；也為了實現對業主的承諾，在施工中應把質量管理放在第一位。根據我在工程施工現場中所總結出的一些質量控制的心得體會。根據目前施工的工程多為全現澆鋼筋混凝土實行的規定，在本論文中主要闡述的質量控制包括以下十一個方面的內容：

一、按程序辦事，落實施工組織設計、施工方案

二、質量分析會診制度與獎罰制度相結合

三、優選勞務隊伍，實行優質優價，加強教育，提高質量意識

四、成立創優領導小組

五、施工質量預控

六、施工過程控制

七、施工技術資料管理

八、最終檢驗和試驗控制

（一）按程序辦事，落實施工組織設計、施工方案

嚴格按程序辦事，執行設計圖紙、施工組織設計、施工方案與技術交底。工程管理人員及技術人員要認真熟悉圖紙，施工前要進行施工組織設計交底和分項工程技術交底，嚴格按圖施工，認真落實施工方案和各項管理措施。對每道工序都要建立嚴格的質量檢驗系統，并起到監督上道工序、保證本道工序、服務下道工序的作用。

（二）質量分析會診制度與獎罰制度相結合工程推行全面質量管理，用科學的方法指導工作，指導施工。成立質量管理小組，根據工程具體情況制定相應的活動計劃，有針對性的解決施工中的質量問題，提高工程質量。

現場根據以上工程質量的運行狀態，每一層結構施工完，及時召開質量分析會，總結質量工作，分析質量優差的原因，及時采取預防與糾正的措施。同時，嚴格獎罰制度，明確責任人的行為標準，調動管理人員落實各項制度的積極性。

（三）優選勞務隊伍，實行優質優價，加強教育，提高質量意識

不斷對全體參施人員進行質量教育及培訓，提高他們的質量意識，嚴格執行ISO9002標準，從而達到加強對施工每一環節質量控制的目的。

（四）成立創優領導小組

為了加強質量管理，更好的完成創優目標，項目經理部成立以項目經理為組長，項目技術負責人、質檢員為副組長，由生產、技術、質量、材料人員組成的創優領導小組。推行全面質量管理，用科學的方法指導工作，指導施工。開展創優活動，把創優的意識落實到每一位參施人員思想中和施工的每一項工作中，從而實現創優目標。

（五）施工質量預控

5.1材料物資管理：

1、材料、物資須在經考察確認合格的分供方廠家或有信譽的商家采購，所采購的材料或設備必須具備出廠合格證、材質證明和使用說明書。確保用在工程上的材料都是合格產品。

2、加強對原材料的控制，材料到場必須有相應資料，如備案證書、合格證、復試單等，不符合要求的要堅決退貨。

3、用于地下結構施工的砼要符合預防堿集料反應的有關規定，確保不合格的材料不準使用。

4、材料均選用環保產品。

5、材料標識：材料經驗收合格后進場，進場材料要分類碼放，并做好標識，以便追溯。

5.2現場檢驗、測量和試驗設備的管理

1、根據工程質量的要求配備相應精度的檢驗、測量和試驗設備，來滿足工程需要。

2、對于進入工地現場的所有檢驗、測量和試驗設備，必須貼上檢定標識，并注明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設備使用。

3、檢驗、測量和試驗設備設專人保管和使用，并提前做好保養及校驗工作，保證儀器設備精度符合要求且有良好的技術狀態。定期對儀器的使用情況進行檢查或抽查，并對重要的檢驗、測量和試驗設備建立使用臺帳，對于在檢查中或使用過程中發現異常的設備，及時組織檢定和維修。

4、所有使用的檢驗、測量和試驗設備，必須按使用操作規程進行，并正確讀數，防止因使用不當造成計量數據有誤的現象的發生，從而避免造成工程質量隱患。

（六）施工過程控制

1、落實“三檢制”

自檢：班組完成施工工序后，組織自檢；

交接檢：工長在自檢完成后，對已完工序進行檢查：

專檢：項目經理部質檢員對班組完成的工序進行檢查。

“三檢”完成以后，由工長填寫檢驗評定表，專職質檢員核定。最后請工程監理或甲方核查。

2、隱蔽工程驗收

隱蔽工程由項目技術負責人組織，質量檢查員、工長、班組長參加檢查，并做出較詳細的文字記錄。所有隱蔽項目，須在甲方、監理、設計認可簽字后，方可進行下道工序。

3、測量驗線

測量員放線后，由技術負責人、質檢員復驗后，報請監理或甲方驗線。

4、鋼筋混凝土結構施工實行“兩申請”

砼澆灌申請、拆模申請，由工種負責人提出，經理部技術負責人審批；商品混凝土到場后，檢查各項資料，測試混凝土坍落度，并填寫商品混凝土監控記錄，包括混凝土出機時間、到場時間、澆筑時間、坍落度等。

5、各分項、分部工程及最終質量檢驗，不合格的項目按有關控制程序處置后，再復核，合格后方可放行。抓好交底、檢查、驗收環節，實行全過程、全員的質量監督，使每道工序均處于受控狀態。

6、特殊過程的質量控制

工程的特殊施工過程有：地下室防水、剝肋滾壓直螺紋連接、房間防水、屋面防水、鋼結構、預應力施工。

項目經理部技術人員將總公司的特殊過程作業指導書，發給工種負責人和班組長，加以學習。實行崗位質量責任制，并實行專項檢驗。由質量檢查員負責過程檢查和記錄。特殊過程操作人員必須持證上崗。

7、對采用的新工藝、新技術、新材料、新設備進行控制，四新項目必須經過充分的技術準備，經總工程師批準方可實施。

（七）施工技術資料管理

1 項目經理部設專職資料員進行施工技術資料的管理工作。資料員按照《內蒙古建筑安裝工程資料管理規程》執行，并符合北京市質量監督站的有關規定。全面負責技術資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，并了解施工質量及進度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步，同時包括對分包單位資料的管理。同時，按照國際慣例，嚴格辦理各種報驗手續并執行北京市城建檔案館的有關規定。

2 現場技術負責人負責協調相關部門，確保原始資料的準確及時、真實可靠，并督促資料編制人員的完成情況，定期檢查資料的達標情況，確保資料優質。質檢員負責質量審核，嚴把質量關，按驗評標準核定等級，簽證齊全。

3 各單項工程師是單位工程質量保證資料的直接提供者，要做到內容真實，項目齊全，并保證所提供的原始資料的準確、完整、連貫。

4 辦公室應隨工程進度情況同步拍攝工程照片和工程錄像，并具有連續性，作為資料的補充材料。

（八）最終檢驗和試驗控制

8.1最終檢驗和試驗的前提條件

1、工程在按工程設計文件和合同規定的內容全部完成后；

2、單位工程所有進貨檢驗和試驗及具備條件的過程檢驗和試驗全部完成，且滿足規定要求；

3、質量控制資料的收集、整理，符合現行有關法規性文件的要求和有關規定。

8.2工程記錄

施工過程中的現場檢查、檢驗和試驗記錄由項目經理部資料員負責收集、整理、保存、歸檔。

8.3最終檢驗

1、當工程具備竣工條件時，首先由施工單位的質量控制部門進行產品預驗；

2、預驗通過后，由工程項目經理部將單位工程驗收資料提交給監理公司，并提出竣工驗收申請；

3、竣工驗收由業主組織設計、監理、施工方、監督站等相關部門進行；

結論及建議：

在施工中最為重要的問題就是將問題落實到實處，我相信只要是真的在施工的過程中下功夫了，只要認真的按照以上的十一個方面去做了，一定可以保證工程順利通過驗收，交付使用。