論市政道路施工管理中的不足與改善策略

石華軍

摘? ? 要：市政道路項目不僅僅是城市化進程的核心任務，還是一個城市的名片。市政道路項目的管理質量會在很大程度上影響城市經濟，而施工現場的管理就是市政道路項目施工管理的重中之重。鑒于此，應該密切結合實際工程的特點，運用切實有效的管理方案，使管理人員能夠樹立正確的管理觀念，使市政道路項目的現場管理質量與水平得到提升，進而使工程質量和效率得到保障，并且有效強化施工單位的經濟效益。

關鍵詞：市政道路;施工管理;不足;改善策略

1? 市政道路工程施工管理的意義

1.1? 有利于施工單位樹立良好的企業形象

交通對城市的發展起著非常重要的作用，鑒于此，施工企業應該真正完成施工任務，完善施工現場管理的質量，使項目施工質量能夠符合相關驗收標準，如此，施工單位才能夠真正收獲優質的品牌形象，并且有效提升企業的經濟收益與社會效益，最終促進企業的可持續發展。

1.2? 有利于提高市政道路工程建設的質量

施工單位開展現場管理的過程中，不但應該基于施工源頭，進而控制施工的安全與質量、效率，使道路的質量與施工進度得到極大地保障。此外，市政工程密切地聯系著社會民生，借助高效并且科學的現場施工管理，能夠在很大程度上強化項目質量。所以，強化市政道路工程管理，能夠使道路工程的質量、進度與安全得到極大地保障。

1.3? 能夠強化市政道路施工隊伍的水平

在進行施工現場管理的過程中，應該綜合考慮各個方面的因素，例如，一定要對所有將要使用的材料進行嚴格地檢查，并且根據實際工程的需求選擇最合適的材料，并且應該保證材料的品質達到施工實際標準。在現場管理的過程中，相關人員一定要有效強化施工團隊的整體素質與技能，進而使施工安全與質量得到保障。另外，一定要有效強化有關人員的質量、安全意識。當然，有效減小項目造價、選擇品質上乘的材料也是非常重要的，防止在材料的部分產生問題，進而使施工質量與現狀得到極大的保障。

2? 市政道路施工管理中存在的不足

2.1? 市政道路施工管理體制不完善，施工質量管理意識淡薄

我國市政道路建設雖然一定程度上獲得了較好的發展，但是與其發達國家相比仍存在著些許的不足，尤其是在管理體制上，并沒有建立完善的監督管理機制。在一些地方施工作業時，不能依據施工管理進行很好地監督，缺乏系統性的施工管理機制，科學的指導。這就導致在施工作業時，難以從根本上保障市政道路施工的質量，進而影響施工作業的進程，同時還會造成大量的人力物力的浪費。

2.2? 市政道路組織設計、施工技術管理存在問題

一般情況下，市政道路工程建設是通過采取招投標的方式進行最終的建設單位選擇，這就導致一些施工單位為了實現中標，在設計時，不能客觀的從市政道路的施工實際出發，多數情況下是施工設計難以滿足施工作業的實際要求，這就導致即便是中標的建設單位，在后期的執行過程中也不能確保道路施工作業的質量建設。甚至會采用以往的施工技術來完成施工作業，因缺少新技術的應用和合理的施工設計，這樣就會影響最終的施工作業質量。

2.3? 市政道路施工材料質量管理存在問題

材料質量的好壞是決定市政道路工程質量的最基本要素，采購原材料的人員如果不具備專業的鑒別水平就無法評估市政道路材料質量的好壞，更有甚者，有的采購人員為了個人利益暗中謀取私利，在采購中弄虛作假，以次充好，嚴重影響市政道路施工質量和成本。市政道路施工耗費的材料種類多，數量多，為材料管理帶來難度，在材料的存放過程中，由于量大且多的特性，容易出現隨意擺放，使材料可能遭受風刮雨淋，造成材料的物理性能下降、損耗增加的現象，會增加市政道路的建設成本，嚴重影響市政道路的施工質量。

3? 市政道路工程管理的改善策略

3.1? 選擇最適合的項目管理模式

如何對市政道路工程進行正確的項目管理，發揮其實效性，首要任務就是要對該工程的項目的實際進行分析研究，得出最合適的項目管理的模式。項目管理的模式有下列這幾種，即項目管理的承包模式和一體化項目管理模式以及代理型項目管理服務模式。這三者都有其各自的優點和缺點，在開始進行市政道路工程的運作規劃時，依據工程的實際情況，結合自己本身的需求，合理的現在項目管理的模式。只有選擇最合適的項目管理模式，才可以更好的把握全局，為管理工作打下堅實的基礎。

3.2? 優化項目管理人力資源配置

對人力資源進行優化配置，能夠充分利用各個方面的人才，是這些人才在市政道路工程發揮出他們所有的能力。如何進行人力資源的優化配置呢？第一就是要對人才的綜合素質進行一個有效且公平的評估，并建立健全人員的管理和考核制度。必須要了解每個人的能力才能找到合適他的位置。健全的管理和考核制度，既能夠保證人員得到有效管理，還能夠保證人員的工作效率，保證其發揮自身的最大潛能。只有實現人員的有效管理和人才的物盡其用，才能保證項目管理作用的最大發揮。

3.3? 嚴格控制施工材料質量

施工材料的質量決定整個工程的質量，因此施工單位必須樹立“質量第一”的意識，嚴格把控施工材料質量關。相關人員根據項目工程的實際需求詳細列出材料型號、規格以及性能，采購部門要根據采購清單選擇質量高、信譽好的供銷商，建立長期的供求關系，從而有效降低材料成本。需要注意的是在材料入庫之前，相關人員必須加強對材料的檢測工作，進行標準試驗和原材料試驗，按照“三檢制度”執行，采用抽查的方式。一旦發現不符合國家相關質量檢驗標準的材料要立即退后。入庫后的材料，倉管人員要根據材料的性能以及保存要求進行妥善安排，避免對材料性能造成影響。

3.4? 加強對成本管理的重視

簡單來說成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經濟活動的方式。為了更加有效提高施工單位的經濟效益，施工單位管理人員必須加強對施工進度、質量的控制。結合自身單位的實際情況以及項目的實際需求進一步完善成本管理制度，加強對采購、庫存以及發放、使用等各個環節的監督與管理。同時根據施工定額對各個環節施工成本進行有效控制，加強對施工人員的培訓，提高其對材料的使用效率，避免出現材料浪費的情況。

3.5? 加強工程的進度管理

工程進度管理是反映施工現場管理能力的重要指標之一。在實際操作過程中，相關工作人員一定要制定科學完善的施工進度計劃，然后結合后期現場施工結果，二者進行對比找出問題。一旦發現施工進度與制定的施工進度計劃存在較大的差異時，管理人員必須根據實際情況對原因進行全面分析，從而制定出相應有效的解決方案，進一步提高施工進度，縮短工期，保障施工單位的經濟效益。需要注意的是如果是外部無法克服的因素影響施工進度時，技術人員要根據實際情況對現有的施工計劃進行調整。

4? 結束語

市政道路不僅是推動城市化進程加快的基礎，更是城市建設發展的重要基礎設施，在城市化發展的過程中發揮著越來越重要的作用。市政道路施工現場管理人員應該根據市政道路施工的特點，加強市政道路施工的現場管理工作，通過科學合理的安排、協調工作，確保施工各職能部門能夠有序的配合，實現道路工程建設能夠保質、保量的順利完成。

參考文獻：

[1] 平美華.市政道路橋梁施工管理工作探析[J].城市住宅，2017（11）：112～114+118.

[2] 陳燁.市政道路工程施工管理與質量控制探討[J].西部交通科技，2017（9）：107～110.

[3] 金全勇.市政道路工程項目質量管理研究[D].湖北工業大學，2017.

[4] 劉平.市政道路工程中施工現場管理措施分析[J].江西建材，2017（3）：185+189.