房地產項目施工管理存在的常見問題及解決措施

張國華

摘? ? 要：當前，由于城市化進程的不斷加快，房屋建筑工程數量逐漸增加，質量受到了越來越多的關注。但是在實際施工的過程中還存在著一定的問題，對質量造成了嚴重影響。所以，房屋建筑施工的強化管理工作是建筑企業需要高度關注的問題，只有強化管理措施，才能對施工當中遇到的問題進行有效解決，確保建筑工程的最終質量，將社會效益及經濟效益進行提升。

關鍵詞：房地產項目;施工管理;常見問題;解決措施

1? 房地產項目工程管理中存在的問題

1.1? 缺乏對房地產市場進行深入的研究

房地產項目進行開發之前，沒有形成詳細可靠的項目研究報告，導致項目設計規劃不能如期進行，即使設計多個方案規劃，但是并不符合相應的市場環境，導致后期的項目建設與施工無法順利進行。這主要是因為在進行相關設計之前，并沒有對相關市場進行深入的研究與分析，沒有抓住市場的內部規律，導致項目決策不合理、效率低。開發商經常忽視對項目與市場環境進行深入的研究與分析，對市場規律與產品沒有進行充分的研究，導致決策遲緩，抓不住市場時機，不僅造成資源的嚴重浪費，還花費了大量的人力與精力。

1.2? 監督與管理不嚴格

在房地產項目實際建設過程中，大部分施工單位只重視施工進度，一味的追求經濟效益，對于施工中的細節問題并不在乎，監管與管理不到位，甚至出現賄賂的現象，對應該檢查的開發項目并沒有真正的實施檢查，不僅嚴重影響著項目工程的整體質量，也對人們的生命財產安全埋下極大的隱患。開發項目建設與施工的各個環節都有可能影響到整體的施工質量，尤其是細節之處，施工單位很容易疏忽，即使是監督部門發現了問題，也沒有及時的與施工單位進行溝通，導致問題被擱置，進而降低了房地產開發項目建設的整體質量。

1.3? 建設施工團隊之間缺乏凝聚力

房地產開發項目建設難度比較大，其是一個周期時間長，又復雜繁多的建設工程，所以，當然離不開各個施工隊伍以及其他部門的配合。然而，在房地產開發項目建設中，施工人員之間嚴重缺乏配合與凝聚力，每個施工隊伍與其他各個部門很少溝通，各自執行自己的任務，對于其他領域的專業知識與技能并沒有深入的了解與學習，這就導致了在施工過程中，經常出現一項任務由多個部門來執行，造成資源浪費，施工秩序混亂，毫無規章制度可言。而且施工人員的專業技能與職業素養參差不齊，這些問題得不到解決，不僅影響著房地產項目工程建設施工進度與施工效率，而且導致房地產開發項目的整體質量受到嚴重影響[4]。

2? 房屋建筑施工管理中存在問題的處理辦法

2.1? 健全房屋建筑施工管理體系

為了保障建筑企業在施工的過程中可以有依據可以遵循，制定十分系統并且完善的管理體系和管理制度，以便保障在正式施工的過程中，可以嚴格依照管理體系實施相關的管理工作，將施工的質量提升。此外，在實際施工的過程中，還要對制定的制度嚴格執行，保障管理的公正性，也使工作人員能夠意識到施工管理的重要性。

2.2? 強化對管理層的管理意識培養

在實際施工的過程中，管理人員與最終的施工效果有著直接的影響，如果施工人員的管理意識不足，很容易造成施工的混亂，產生不必要的麻煩，也影響了最終的施工效果。所以，對于管理人員的管理意識培養一定要給予高度的重視，對其管理意識進行培養。其中，可在企業內部定期舉辦一些文化管理活動，以便管理思想能夠深入人心。同時，管理人員好要將自己的需求進行提升，主動積極的學習當前最先進的管理理論和技術，利用自我培養的形式，將管理意識進行提升。

2.3? 房屋建筑施工管理層加強對于施工安全的重視程度

建筑企業需要在正式動工之前，對所有的工作人員實施安全教育，以便使所有的工作人員都能意識到安全問題對施工的意義。在正式施工的過程中，對于安全施工問題的重視，可將施工當中存在的安全隱患減少，提升對安全生產環節的資金，并將施工安全管理水平進行提升，嚴格依照制定的要求施工，全面對保障物品和環境設置進行配置，使企業能夠進行安全施工。

2.4? 深入貫徹綠色施工的理念以及需求

在正是施工的過程中，對于綠色施工理念的應用一定要貫徹到整個施工過程中。綠色施工概念，簡單來說便是在實際施工過程中，將污染降到最低，最大程度的減少污染以及噪聲的產生。這樣，可將環境的質量進行提升，減少由于施工對環境產生的破壞，并將工程的形象提升。當前，我國對于環境的保護給予了高度的保護，并制定了各項保護措施，提升了對建筑行業的政治力度。建筑行業帶來的污染十分嚴重，對其的治理正在深入開展，并制定了一系列的措施，倡導施工使用綠色無污染的能源，降低對環境造成的污染，這也是對施工質量給予的保障。同時，在正式施工的過程中，對于施工管理的加強，也是對文明施工的宣傳，有益于工程質量的提升。

2.5? 加強各個參建單位的配合度

在實施開發項目建設之前，需要為各個參建單位提供一個交流平臺，這不僅有利于各個參建單位進行交流與溝通，還可以增加其之間的配合度。在具體的施工過程中，加強各個參建單位的配合力度，促進其交流與溝通，盡量避免因為溝通問題影響施工進度。此外，還要明確各個參建單位的職責與任務，對各個單位出現的問題進行協調管理，提高參建隊伍工作的協調性與配合度，進而保證開發項目施工建設可以順利進行，從而保證房地產開發項目施工建設的整體質量。

2.6? 有效控制工程建筑物資費用

第一，物資費用管理貫徹整個工程項目的計劃和實施。在項目投產之前就已經對成本、物資進行了全方面的分析，并制定了有效的計劃和方案，對費用進行轉化和分類。在競標的過程當中，要充分了解其他相關單位的情況，力爭以最低的價格來獲取競標成功。

第二，同時還要考慮到施工建設項目周邊人文和自然，積極汲取當地可利用資源，各項施工原材料的購入要確保物美價廉，保證能夠最大限度的節約材料經濟成本。應當確保每一位員工都充分發揮自身優勢，這樣就能為施工單位節約建設成本。

第三，工程建設的每一項開支都應由專門負責人員記錄管理，并進行審核。

總之，施工現場管理中有很多需要注意的問題，但總體上都需要從建筑工程項目設計這一方面出發，包括設計中的安全、成本、資金、進度的規劃。綜合施工期間現場管理的實際情況進行合理的分析調整，從而使工程質量效益得到保障。假如只按照施工前制定的管理規劃和方法進行管理而忽略施工現場管理工作，就可能會出現很多現場問題。施工現場的管理中的管理優化是一個不容小覷的問題，需要長期的解決磨合，更不能急于求成。更多的是需要提升管理人員的現場管理能力，特別是遇到緊急問題的處理能力，確保建設施工的秩序合理井然，保證施工人員在高效的管理下能夠較好的完成施工任務，無安全問題發生，提升建筑工程項目的質量。

參考文獻：

[1] 趙騰.探討房地產開發項目工程管理常見問題和解決措施[J].建材與裝飾，2017（23）：170～171.

[2] 陳玉敏.簡析房地產開發工作進行的過程中需要施行的項目管理措施[J].城市建設理論研究（電子版），2017（14）：23.

[3] 續剛.初探房地產開發項目工程管理的常見問題和解決措施[J].企業科技與發展，2016（4）：132～134+138.