大數(shù)據(jù)時代企業(yè)薪酬管理的機遇與挑戰(zhàn)

黃海屾

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國很快進入了大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)時代的到來，對于國家和每戶企業(yè)來說，都是一個重要的發(fā)展機會。身處這樣一個時代，企業(yè)應(yīng)該利用好這個機會，通過合理使用大數(shù)據(jù)開發(fā)薪酬管理工具，使企業(yè)在激烈的競爭中占得先機、高效發(fā)展。但是，大數(shù)據(jù)時代的到來和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展對于企業(yè)薪酬管理來說，既是機遇也是挑戰(zhàn)，既有幫助也有危機，必須引起企業(yè)管理者足夠重視。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)發(fā)展；薪酬管理

隨著信息化技術(shù)的不斷推進，人工智能化以及信息化逐漸取代了傳統(tǒng)的工作模式。目前我國的企業(yè)薪酬管理模式普遍存在的問題有：薪酬結(jié)構(gòu)單一、激勵機制不夠、缺乏公平公正等等。大數(shù)據(jù)的時代的到來刺激著企業(yè)在這方面的轉(zhuǎn)型，企業(yè)要在激勵的競爭中占有一席之地就需要不斷進行革新，才能保證在市場化競爭中更好的立足。在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理、財務(wù)管理是構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的核心工作。薪酬管理是人力資源和財務(wù)管理的關(guān)鍵組成部分。對于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新來說，企業(yè)雖然會面臨更多的危機，但是無一例外也是企業(yè)發(fā)展的重要機遇，只有抓住企業(yè)發(fā)展的機遇，進行改革轉(zhuǎn)型，才能夠更好的激發(fā)企業(yè)的活力。

一.薪酬管理在我們國家企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)狀

目前我國普遍使用的薪酬評價主要從三個方面來進行，即：職位、技能、能力，但在實際操作中，這三者并不一定都能夠結(jié)合在薪酬管理中。雖然在國家的發(fā)展中這種情況還在不斷改進，事實上我國頒發(fā)相應(yīng)的制度，也沒能完全落實到企業(yè)的實際管理中去[1]。而相對于國外發(fā)達國家來說，我們國家的薪酬管理制度建設(shè)起步較晚，至今未形成比較完整的體系，導致了在實際的人力資源管理中，薪酬管理出現(xiàn)了不少的問題，比如薪酬結(jié)構(gòu)單一，企業(yè)的薪酬管理不夠靈活等。其次是在薪酬發(fā)放的過程中，企業(yè)制定的薪酬管理制度過于追求靈活性和變通性，沒有被合理運用，夾雜了強烈的個人偏好，缺乏透明公平性，沒有對員工起到真正的激勵作用。我國比較普遍的薪酬管理方式，多是采用以整體工資總額管控為主，工資制度具體執(zhí)行為輔，兩者獨立統(tǒng)一又相輔相成。對于生產(chǎn)類人員傾向使用崗位和計件制工資，而對于技術(shù)類人員一般匹配低崗位和高績效的工資發(fā)放模式，綜合來看，大部分企業(yè)采取的是固定工資加上浮動工資加上其他獎勵。

二.大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)薪酬管理帶來的沖擊

大數(shù)據(jù)時代給國家和企業(yè)帶來的沖擊無疑是巨大的，既有沖擊也有挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的到來，意味著人工智能時代的到來以及互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，它能夠借助現(xiàn)代化的手段進行大量的數(shù)據(jù)處理，這種集中、高效的模式對企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型有很大的輔助作用，同時也對企業(yè)的薪酬管理帶來了新的沖擊。主要表現(xiàn)在：①傳統(tǒng)的薪酬發(fā)放透明程度不高，員工處于封閉狀態(tài)，而信息化時代的到來讓社會和行業(yè)薪酬水平得以公開，員工利用互聯(lián)網(wǎng)獲取多方信息，對薪酬的發(fā)放包含的信息和準確度有更多的要求，這意味著對企業(yè)的薪酬管理提出了更多的要求。②大數(shù)據(jù)時代的最大特點就是有足夠的信息來源，企業(yè)能夠在眾多的信息中篩選出所需信息。但在某種程度上，這也造成了企業(yè)發(fā)展的負擔，企業(yè)發(fā)展和薪酬管理需要處理的信息、占用的時間和精力更多，考慮到的因素也會更多，企業(yè)需要面對的是如何處理、提取和利用數(shù)據(jù)，打造更具有吸引力和競爭力的薪酬體系，，以吸引人才、留住人才，進而促進企業(yè)發(fā)展。需要不斷進行改革進步的薪酬制度，是企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展中面臨的重要挑戰(zhàn)，但是，大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)薪酬管理也提供了幫助：

1.更加全面了解薪酬市場走向

大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展對于我們國家的發(fā)展來說，信息獲取和處理更加便捷，薪酬管理更加高效，通過互聯(lián)網(wǎng)可以更加快速的了解薪酬市場的變化情況。企業(yè)在了解薪酬市場之后，可以更快的利用企業(yè)的薪酬制度完善體系指標，改善內(nèi)部環(huán)境。

2.使薪酬管理更加全面

大數(shù)據(jù)時代的到來激發(fā)了企業(yè)的活力，讓企業(yè)在眾多的數(shù)據(jù)中得到有價值的東西，真正做到按需采用。同時，大數(shù)據(jù)的發(fā)展使企業(yè)可以使用更多的軟件為自身服務(wù)，從而挖掘到企業(yè)薪酬管理核心要素。這對于企業(yè)的發(fā)展來說是及其重要的，而且有助于企業(yè)在后期的發(fā)展中健全管理、建立優(yōu)勢，提供更好的服務(wù)。

3.促進薪酬體制改革

雖然國家已發(fā)布了相關(guān)的薪酬管理文件和指導意見，但是很多企業(yè)在發(fā)展上仍舊沒有意識到大數(shù)據(jù)時代帶來的影響，固守陳規(guī)，而小部分企業(yè)抓住了機會并且進行了轉(zhuǎn)型改革，促使企業(yè)發(fā)展獲得生機。所以在企業(yè)的發(fā)展中，大數(shù)據(jù)在利用計算機為輔助運算的基礎(chǔ)上，完備了薪酬管理體制創(chuàng)新的條件，從而保證了薪酬體制改革。對于企業(yè)的薪酬改革來說，有很重要的作用[2]。

三.大數(shù)據(jù)時代的到來與薪酬管理的結(jié)合

1.建立完善的薪酬管理數(shù)據(jù)平臺

大數(shù)據(jù)的發(fā)展給各行各業(yè)的發(fā)展帶來了新的機遇，對于很多企業(yè)來說，應(yīng)該要抓住大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢，找到新的薪酬管理途徑、更好的發(fā)揮作用。因此，在大數(shù)據(jù)時代到來的背景下，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)建立起完善的數(shù)據(jù)平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更好的做好處理和應(yīng)用數(shù)據(jù)。通過云計算、AI計算來處理薪酬信息，建立起完整的員工薪酬數(shù)據(jù)庫，做好數(shù)據(jù)的采集、收集、整理、歸檔。在獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，對員工的薪酬信息進行分類處理，引入有效的薪酬管理軟件，使得薪酬管理更加高效便捷，工作要變得更加簡單和流程化。

2.完善薪酬激勵

大數(shù)據(jù)可以對員工的薪酬偏好進行詳細的分析。人力資源管理人員采集好的薪酬等相關(guān)信息完成錄入后，可以對基本的信息進行一定的計算，通過對信息的匯總分析，可以在一定程度上看出員工的習慣和偏好，進而為企業(yè)建立完善的福利制度提供有效的幫助。企業(yè)做好福利制度與激勵機制，對于提高員工的凝聚力和向心力有很重要的作用。能夠達到薪酬激勵的目的[3]。

3.完善薪酬管理

薪酬管理借助大數(shù)據(jù)可以建立更加規(guī)范的體系，對于我們國家的薪酬制度管理來說，是十分有利的。傳統(tǒng)的薪酬制適應(yīng)于傳統(tǒng)的企業(yè)的發(fā)展，但是不滿足現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展。在人工智能的幫助下，能夠更加高效的完成數(shù)據(jù)分析，科學的對數(shù)據(jù)進行處理，建立更好的數(shù)據(jù)模型，完善評價標準，做好績效評判，在這些工具的輔助下，能夠有效避免在傳統(tǒng)的薪酬模式中存在的不公平問題，避開意識主導，完善薪酬制度。對于企業(yè)的薪酬管理來說，大數(shù)據(jù)可以貫穿到各個方面，不僅僅提高了企業(yè)的辦事效率，同時為企業(yè)薪酬的科學發(fā)展提供了保證[4]。

結(jié)語：大數(shù)據(jù)的發(fā)展之于企業(yè)薪酬管理，在某種程度上來說是機遇和挑戰(zhàn)并存的。在利用大數(shù)據(jù)開發(fā)薪酬體系的過程中，不僅僅要求更多的成本投入，同時也需要相應(yīng)的專業(yè)人才支持。因此，對于人才的需求也成為大數(shù)據(jù)發(fā)展的重要一環(huán)。其次，在企業(yè)的發(fā)展中，前期對大數(shù)據(jù)的投入較高，短期內(nèi)難以看到成效，但從長遠來看，對改進薪酬管理效率和提高薪酬管理精度的意義還是很大的。最后，如何合理利用、妥善利用大數(shù)據(jù)為企業(yè)薪酬變革發(fā)展提供幫助，已成為新時代下各企業(yè)不得不面對的重要課題，提前謀劃、做好準備，勤加思索，勇于嘗試，才能最大限度利用好大數(shù)據(jù)，為企業(yè)薪酬和發(fā)展牟利。

參考文獻：

[1] 唐坤. 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)[J]. 中國管理信息化， 2018（4）：20-21.

[2] 馬麗亞. 淺析大數(shù)據(jù)時代物流管理企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)[J]. 中國市場， 2017（22）：126-127.

[3] 本刊評論員. 大數(shù)據(jù)時代：企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)[J]. 企業(yè)經(jīng)濟， 2014（8）：1-1.

[4] 耿云江， 趙曉曉. 大數(shù)據(jù)時代管理會計的機遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對[J]. 會計之友， 2015（1）：11-14.