現階段電力工程施工管理工作分析

喬華楠

摘 要：隨著我國經濟發展水平的不斷提高和電力需求的不斷增加，電力工程在每年都在不斷，同時也對電力工程提出了越來越高的要求。現階段，我國部分企業在電力工程管理方面仍存在著許多問題。基于此，本文對電力工程施工管理進行了具體分析，提出了電力工程管理中的控制建議，以期提高我國電力工程施工管理水平。

關鍵詞：電力工程；施工管理；工作；建議

1現階段電力工程施工管理特點

電力工程因具有很強的特殊性，涉及的領域面廣。其特點主要包括以下幾個方面：一是工程的復雜性。由于電力工程建設項目的組成非常復雜，需要多個專業的結合，也需要設計、采購、施工等環節的不斷結合，因此在施工期間需要消耗大量的人力、財力和物力。同時，在電力工程建設過程中，還需要大量的工程技術手段和綜合管理手段，以更好地提高工程建設的整體水平。二是工程的長期性。電力工程建設項目一般需要較長的時間，從整個工程的規劃、設計、準備到施工和投入使用，通常需要1-3年甚至更長的施工周期。在此期間，需要大量的投資，如果在此期間我們不能做好資金的準備或管理，很容易導致項目生產成本的增加，不僅降低了電力項目的經濟效益，而且帶來不可估量的經濟損失。電力工程的另一個特點是整個工程的高精度，隨著智能電網建設發展，一些新技術、新技術、新設備等逐漸投入建設。這些新設備對電力工程施工現場的工作要求很高，企業必須保證在各個環節、現場、設備等方面不存在質量問題。

2現階段電力工程施工管理問題

2.1電力工程管理體制極大缺乏團隊性

現階段，電力工程建設企業雖然都建立了較為完善的管理機制，但各建設工程部門尤其是施工質量、施工安全、工程財務部門的團隊意識和合作精神還有待加強。各部門在施工中會有矛盾現象，這些矛盾一般涉及內容的多方面，嚴重時會出現不執行工程指令、執行不到位、管理者相互推卸責任的現象，給電力工程施工管理帶來很大的麻煩和困難。

2.2電力工程當中管理人員缺乏專業性

目前，我國電力工程建設管理人員和技術人員存在著嚴重的不足，這些不足在一些中小電力建設企業中更加突出，嚴重影響了整個電力工程的安全和質量。同時，管理人員也嚴重缺乏技術能力。在建設項目前期，有的沒有做好各項管理工作，造成設備供應不足、設計文件發放不及時、圖紙審核不到位等后果，導致后續工作無法順利開展。

2.3管理流程缺乏科學性

目前，我國許多電力工程施工企業已形成了較為完善的管理流程，但仍存在一系列不合理的問題和現象，有些管理流程還很不完善，容易導致各部門工作思路的盲目性，以及管理。另外，一些施工企業單純追求經濟效益，容易導致電力工程施工管理過程中的安全、質量、進度等關鍵管理環節失效，容易造成電力工程施工質量中的安全風險問題。

3現階段電力工程施工管理優化建議

3.1提高人員素質

結合目前很多的數據可以發現，工作人員的綜合素質屬于目前整體工程質量一個有效保障。所以針對電力工程施工當中普遍存在施工人員素質比較低的問題，必須要嚴格的注重起來，對于綜合能力較低的問題，可以進行一定的崗前培訓或者是技術教導工作，不斷地改正部分工作人員操作不規范或者是素質不高的問題。而且對于整體工程來說，還必須要求只有具有關相應的崗前培訓而且通過相應的審核的工作人員才可以進入的工作崗位當中，只有設置了一定的門檻才能保障整體工作人員隊伍的建設。而且在工作人員進入到崗位之后，還必須要進行適當的考核，考核內容不僅包括到了工作人員的表現，還要體現出工作人員的行為和道德兩個方面，進行綜合考評篩選來逐漸提高施工人員的素質水平。

3.2加強現階段的安全管理

現階段，傳統的工程管理工作存在著不規范的情況，更多時候工程管理部門的內部職責劃分明確，但管理效率相對較低，所以從總體思路開看，需要結合電力工程的建設業務特征出發，對經營過程中可能出現的各類問題實施流程改進方案。以安全管理為例，如圖 1 所示。安全管理工作應該充分利用現有的資源來實現安全目標，利用現代安全管理理念與方法，排除各類不安全因素，減少各類安全事故的產生， 無論是領導層還是管理部門與相關人員，都需要明確工作范圍之內的安全管理職責。實際上，電力工程安全管理工作覆蓋在工程建設的每個階段，動態管理工作需要落實到位，因此，全員參與安全管理工作的流程改進模式可以發揮重要作用。

圖 1 安全管理事項

3.3加強現階段整體電力工程中的監督力度

監督屬于更好提高工程質量的一個有效措施，而且還起到了非常關鍵的作用。良好的口碑屬于企業在激烈的市場當中取勝的一個關鍵成分，電力企業對于電力工程建設項目的質量控制不僅關注到了企業的信譽和名譽，而且更加關注到民生問題，為了不斷加強電力工程的資料監督力度，電力工程的施工企業可以成立起企業質量監督和檢查小組，通過采用定期檢查或者是不定期檢查的方式，來更好地確保整體電力工程的施工質量。而且對于工程當中的質量監督力度，還必須要實行監督問責制度，具體落實到個人當中，只有這樣，才可以不斷地加強監督的效果，而且還會在無形當中就會提高了監督的力度。

3.4建立工作管理流程制度

建立起完整的工程管理體系屬于保證工程施工進度如期完成的一個關鍵部分，而且通過建立起一系列管理流程，還可以逐漸減少了因工程建設管理失誤所造成的一系列額外費用，屬于電力工程建設項目高效運行的一個主要前提內容。在工程招標當中就必須要對于中標的施工企業進行嚴格的控制和管理，來更好地確保工程的施工質量，不斷的減少電力工程成本，而且在確定好電力施工單位之后，還必須要由工程預算處對施工單位進行預算，審查財務部門支付工程費，進行各項檢查。工程當中的管理員還必須要對于施工質量進行嚴格的控制和管理，只有在各項檢查都符合要求的情況下，才可以投入使用。

4結 語

目前，電力工程管理能力在不斷加強，但在新時期社會體制與技術水平的發展中，也讓管理工作也面臨了新的局面。 本文對電力工程管理的相關問題展開了針對性的分析， 通過不同的方法，來加強電力工程的整體質量。 在未來的電力工程管理當中，還應該針對可能出現問題的問題采取針對性優化管理方法，提升企業核心競爭力，為社會提供更優質的電力保障。

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