精益管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的運(yùn)用探討

張振宇

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，大大小小的企業(yè)日益崛起，在豐富了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)也增加了企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。積極推廣和使用精益管理可以很好的優(yōu)化資源分配、節(jié)約成本提高生產(chǎn)效率，對(duì)與提高替企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)效率、資源合理分配以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)展具有切實(shí)可行的積極意義。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工績(jī)效考核;企業(yè)薪酬管理;應(yīng)用價(jià)值;分析

引言：

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異，中外合資企業(yè)、外資企業(yè)以及本土企業(yè)不斷的崛起并且引入到我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，使得我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)了力也在不斷加大[1]。完善的精益管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)員工工作效率、節(jié)約企業(yè)支出成本以及優(yōu)化優(yōu)化資源分配的重要措施，對(duì)于提高企業(yè)綜合實(shí)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也具有很大的幫助。因此，在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，落實(shí)精益管理顯得尤為重要。本文通過(guò)對(duì)精益管理這一制度模式進(jìn)行深入探討與分析，以我國(guó)各大企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)依據(jù)，制定出較為科學(xué)、合理的企業(yè)發(fā)展策略，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步[2]。因此，將精益管理有效的應(yīng)用到企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，對(duì)于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)始終立于不敗之地意義重大。

一、精益管理的積極作用

（一）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

精益管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要影響。從員工管理方面而言，精益管理能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和工作熱情。企業(yè)的管理者要綜合考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和員工實(shí)際需求，并結(jié)合恰當(dāng)?shù)募记珊头椒ㄗ寙T工認(rèn)識(shí)到自身和企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，使員工的主人翁意識(shí)得到加強(qiáng)，配合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。其次，精益管理秉承以人為本的核心觀念，積極發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，以培養(yǎng)員工的工作積極性與效率性為己任，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和生命力。所以說(shuō)，精益管理模式具有增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性的重要作用。因此，對(duì)于企業(yè)管理者而言，要結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)、合理的將精益管理應(yīng)用到企業(yè)人力資源當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展意義重大。

（二）維護(hù)企業(yè)發(fā)展

精益管理作為一種涉及企業(yè)生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等多方面的發(fā)展模式，對(duì)于維護(hù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源分配、降低成本投入以及提高生產(chǎn)效率效果顯著。精益管理作為企業(yè)發(fā)展的管理的全新領(lǐng)域，具有科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及實(shí)用性的積極特點(diǎn)。原因在于精益管理會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中人力、設(shè)備、材料、資金以及盈利進(jìn)行綜合的分析管理，進(jìn)而制定出最為性質(zhì)有效的生產(chǎn)方式、人才應(yīng)用以及資金投入。同時(shí)精益管理還具有統(tǒng)籌性、整體性以及遠(yuǎn)瞻性，可以很好的幫助企業(yè)管理者對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、人才應(yīng)用以及資源分配進(jìn)行合理的規(guī)劃與布局。實(shí)現(xiàn)最小的投入產(chǎn)出最大的效益，并且還會(huì)實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于激發(fā)員工潛質(zhì)、提高工作效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益化發(fā)展以及增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)結(jié)力、競(jìng)爭(zhēng)力具有積極作用。因此，實(shí)施精益管理對(duì)于維護(hù)企業(yè)發(fā)展作用明顯。

二、現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營(yíng)主要問(wèn)題

（一）員工管理制度較為落后

一是人員工作目標(biāo)盲目性，在以往的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，由于人員管理制度存在問(wèn)題較多，缺乏科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性與實(shí)際性，導(dǎo)致企業(yè)員工沒(méi)有明確的工作目標(biāo)以及工作計(jì)劃，無(wú)法提高自身的工作積極性。其次，由于工作缺乏量與質(zhì)的考核，沒(méi)有明確的工作制度加以約束，導(dǎo)致大部分員工都持以“熬天混日”的心理姿態(tài)，進(jìn)而滋生了員工的懶惰性與懶散性，缺乏責(zé)任意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展造成較為不利的影響。二是人員工作缺乏積極性，由于以往的人力管理缺乏科學(xué)有效性，不能使工作做到真正的“因人而宜”，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)人力資源的有效優(yōu)化以及工作效率有效提升。并且，不合理的人力管理制度還會(huì)造成員工心理失衡，使晉升制度缺乏公平性與嚴(yán)謹(jǐn)性，進(jìn)而打消了員工的工作積極性與工作熱情，造成員工工作效率低下以及工作狀態(tài)不良，使企業(yè)缺乏朝氣與活力，企業(yè)綜合實(shí)力的提升也就無(wú)從談起。

（二）薪酬管理制度缺乏完善性

績(jī)效考核制度的缺失與不完善，對(duì)企業(yè)薪酬管理制度的公平性與科學(xué)性產(chǎn)生的影響也較為嚴(yán)重。由于績(jī)效考核與員工的薪水有著直接的關(guān)系，是決定員工收入水平的直接因素。因此，薪酬管理制度在企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展中占有非常重要的地位。薪酬管理制度缺乏完善性會(huì)造成企業(yè)人員收入差距過(guò)大，員工缺乏凝聚力與團(tuán)結(jié)性，員工潛能無(wú)法得到有效激發(fā)，進(jìn)而造成人才的流失以及無(wú)法形成健康、有力的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，對(duì)企業(yè)形成科學(xué)規(guī)范化的管理機(jī)制造成一定的阻礙。

（三）生產(chǎn)效率低下

現(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)企業(yè)應(yīng)用的管理模式較為傳統(tǒng)、落后，久而久之，企業(yè)的生產(chǎn)效率等不到提升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力日趨下降。原因在于傳統(tǒng)的管理模式缺乏實(shí)踐精神，只是一味的對(duì)固有模式進(jìn)行照搬照用，沒(méi)有與實(shí)際相結(jié)合，缺乏與時(shí)俱進(jìn)與創(chuàng)新發(fā)展的先進(jìn)理念。使得企業(yè)生產(chǎn)效率較為低下，生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)無(wú)法及時(shí)更新，資源過(guò)度消耗，資金投入過(guò)多，產(chǎn)出利益較低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展與提升帶來(lái)了較為不利的影響。

三、精益管理的主要應(yīng)用

（一）優(yōu)化人力資源

一是有效的提高了員工工作目標(biāo)性，精益管理制度主要從員工自身實(shí)際出發(fā)，綜合員工工作范圍、職業(yè)能力以及工作要求，將工作目標(biāo)以及工作量細(xì)化到每日，對(duì)不同的職位部門以及個(gè)人制定出切實(shí)有效的績(jī)效考核目標(biāo)，使員工在每日的工作當(dāng)中能夠明確自身的工作任務(wù)以及要完成的工作量，避免工作時(shí)出現(xiàn)盲目性與低效性。二是提高了員工工作積極性，科學(xué)有效的精益管理制度可以使企業(yè)員工在工作時(shí)能夠保持活力、激發(fā)潛能，進(jìn)而使工作效率與工作質(zhì)量得到提高。其次，精益管理制度還可以對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行制度的約束，提高員工的工作積極性、糾正工作態(tài)度以及提升責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而形成良好的工作競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使企業(yè)實(shí)力能夠不斷的得到提升。

（二）完善薪酬管理

精益管理制度對(duì)企業(yè)薪酬管理提供了有力的幫助，使員工薪資可以按勞分配，保證員工勞動(dòng)所得的公平性，進(jìn)而為企業(yè)塑造了一個(gè)良好的工作氛圍和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。其次，精益管理制度還可以有效對(duì)員工工作結(jié)果起到監(jiān)督與督促作用，保證人才不會(huì)流失，真正做到人盡其才的效果，避免了公司人員工作盲目性、糾正了公司懶散以及消極的工作風(fēng)氣，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、資金的合理分配以及人員的優(yōu)化管理提供了強(qiáng)有力的保證依據(jù)。

（三）提高生產(chǎn)效率

精益管理對(duì)于提升企業(yè)生產(chǎn)效率、優(yōu)化資源管理、降低成本投入以及增加收益效果顯著，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)結(jié)凝聚力以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展意義重大。原因在于精益管理具有統(tǒng)籌性與全局性，可以很好的維持投入、產(chǎn)出與收益之間的平衡發(fā)展，并且對(duì)于材料、人力以及資金的投入與分配可以進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，以此來(lái)提高企業(yè)生產(chǎn)效率、增加收益，對(duì)于提升企業(yè)綜合實(shí)力意義重大。

結(jié)束語(yǔ)：

精益管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化資源配置以及提高企業(yè)綜合實(shí)力的重要依據(jù)。因此，面對(duì)當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，科學(xué)、合理的將精益管理模式運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展意義重大[3]。

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