土建施工中施工質量的管理與控制策略

田野

摘 要：現階段來看，土建施工企業賴以生存的根本在于土建施工質量。無論是國內市場還是國外市場客戶，都更為重視施工企業土建施工的質量和水平，這就顯現了土建施工質量管理和控制的重要性，企業管理者必須要土建施工質量的管理控制拿到企業發展的核心定位上來。本文筆者根據自己多年土建施工經驗，就做好土建施工質量管理與控制進行分析。

關鍵詞：土建施工；質量管理；控制措施

引言

我們必須認識到土建施工企業賴以生存的關鍵就是土建施工質量。企業管理者必須認識到土建施工質量管理和控制的重要性，企業管理者必須要土建施工質量的管理控制拿到企業發展的核心定位上來。

一、土建施工中加強施工質量管理與控制的重要性

由于土建施工擁有工程內容繁多、涉及項目復雜、施工周期長、安全風險大、進度易受限制以及對施工質量的高要求等特點，施工單位必須對加強施工質量管理與控制引起足夠的重視，它不僅能夠降低施工過程的安全風險、對施工人員起到有效的保障，還可以使得工程進展順利，確保施工進度，進而減少施工企業的人員、資源浪費，提高企業施工效率，達到社會和經濟效益的更好提升。因此，加強土建施工中施工質量管理與控制對施工企業的發展、對工程質量的確保，都有著重要的意義。

二、施工過程中質量問題及其原因概述

在具體的建筑土建施工時，很多要素均會對施工質量造成影響，筆者這里從施工要素入手分析相關問題，這里分成四個方面：

（1）施工的技術。筆者在研究中發現，部分建筑企業為了節省成本或是縮短工期，選擇不根據施工的規范標準和施工計劃展開施工，最終使施工不合理，企業雖然能夠得到短期效益，但是會在無形中為工程的整體質量留下隱患，后期需要進行更多的投資，這樣施工進度會受到延緩，可謂得不償失。

（2）建筑的材料。我們都知道，建筑使用的材料可以對工程質量造成直接影響，工程質量的好壞和建筑材料選擇的好壞密切相關，所以，我們要使用優質的建筑材料展開優質的建筑工程。不過我們發現，部分建筑企業為貪圖眼前利益，節省工程成本，采購許多并不達標的建筑材料，并將它們用進工程建筑，最后讓建筑工程的后期質量出現問題，進而對建筑使用人士的安全造成嚴重威脅。

（3）機械的設備。伴隨著社會水平的不斷提升，我們發現目前的科學技術也有所提高，特別在建筑施工工藝方面，許多大型的施工機械設施被越發廣泛的運用，我們選擇的機械設備在性能及工作效率方面的優劣會對建筑工程的整體質量有所影響。

（4）施工人員的素質。施工人員是土建施工時的主要參與者，他們可以在很大程度上影響工程的整體質量，如果施工隊伍優秀，那么就會在規定時間確保施工進度的同時，保障建筑工程的整體質量。反之，要是施工人員的素質不夠，很可能因為無法熟練掌握施工技術，對建筑工程的整體質量造成影響，更會遲緩施工的進度，相關企業也會因為趕進度而不得不忽略質量方面的問題。相應的，負責企業管理的相關人員如果不具備高效管理能力，便無法科學配備施工人員，這也會為工程質量埋下隱患。

三、土建項目施工質量管理及控制的措施

（1）健全責任機制。許多建筑的工程較為龐大，相關企業會讓整體工程和分項工程共同進行，不過部分企業并沒有明確劃分不同工程的質量安全責任，出現事故后責任也無法落到實處，所以會有一部分的施工人員心懷僥幸，進而不看重建筑的整體工程質量。為解決這一問題，相關企業要健全責任機制，例如，在項目正式開工前，編寫項目的管理大綱，完善保證質量體系，其中有經濟約束部分、責任部分、組織部分、分包管理部分等，進而把責任問題落到實處。同樣的，建筑企業要增強相關人員對施工的責任感，讓負責施工的人員知道需要對所做作為負責，負責管理的人員需要嚴密的對設計、施工過程監督，嚴格把控整體過程。當相關人員不符合設計或標準，管理人員監督過程尸位素餐等現象出現，要立刻對負責相關問題的人員進行追究，使用行政、法律等具體手段對相關人員行為進行規范，進而讓建筑土建的施工質量問題有所減少。

（2）使用優質施工材料。當我們想保證施工材料優質時，相關企業就必須嚴格管控原材料。在進行施工時，企業中的專業人士應該對建筑的原材料實時抽樣，進行檢查，確保建筑材料的使用期限與質量合乎要求，禁止出現質量不合格或是超過規定期限的材料，在土建工程里，建筑的主要原料有水泥、沙子、鋼筋等，在正式施工之前，相關企業需要運用相應手段抽樣檢查這些原料，從而保證原料的質量過關。同樣的，我們也需要合理配置建筑的原材料，以此保證材料的性能能夠在最大程度上發揮，要做好這一點，相關企業需要增強管理和監督。

（3）確保隱蔽工程材質。我們同樣需要確保隱蔽工程的材料質量，這要求相關企業嚴格計量原料的使用與配置，盡量凸顯原材料的優良性能。除此之外，負責技術的人員需要跟班檢查施工現場的全部環節，充分發揮指導、檢查作用。隱蔽工程建設好后，驗收部分是確保施工質量的重要環節，我們先要隱蔽驗收鋼筋分項工程，這樣能夠合理掌握質量控制點，其中有柱子的綁扎、焊接接頭質量，位置是否正確，箍筋加密區的綁扎能否符合設計要求等。然后我們需要驗收主體、基礎結構，正式隱蔽結構工程前，相關單位負責技術的人員要展開驗收，隱蔽前要確保方法合理、材質質量過關。

（4）監督、管理施工過程的質量。相關企業管理、監督施工材料的時候，還要嚴格管理、監督施工的質量，組織專業人員成立管理監督質量的隊伍，嚴密監督施工的整體過程，防止休閑不合格的工程，從根源上解決安全問題，進而讓工程質量引發的生命財產損失問題有所降低。值得一提的是，管理監督還需要對維護、裝修的部分進行監督，竣工后的工程驗收、備案必須嚴密監督，確保備案能夠真實可靠，從而讓建筑的使用壽命得到保證。舉個例子，在工程正式開工之前，我們需要檢查落實各個工序的施工方案、措施及相應的準備工作，嚴格驗收各個工序的隱蔽工程和交接過程，有工序未驗收時不可開展下一工序，讓施工人員嚴格依照設計的規范要求施工，質量不達標時使用否決權。

（5）管理工程驗收竣工時期的質量。當土建工程竣工之后，我們需要進行實驗、檢驗，相關企業負責工程技術的責任部門應該整理收集設備、材料使用的施工資料、實驗檢驗資料等，這些資料的整理收集要滿足預先編制的竣工材料要求。例如，進場的建筑設備、材料、構配件等要有實驗報告和出廠的合格證，并進行取樣、復檢，確保其合格之后進行使用。其中，砂漿磚塊、混凝土等要進行制作取樣。選用的各種設備，要在具備準用證、使用證明等的同時，通過嚴密的調試、安裝等環節，當確認不存在問題時再進行使用。

四、結束語

土建工程的施工是一項復雜的系統性的工程，在土建工程施工的過程中要積極堅持行之有效的管理手段和技術手段，本著以人為本、科技創新的工作理念，以土建工程質量管理為基礎做好對于土建工程質量的控制，確保土建工程的施工質量。

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