電力基建工程進度管理探析

薛大業

摘 要：電力基建工程對保障市場電力產品及服務供給至關重要。電力工程項目的穩定運行有賴于電力基建分項工程的支撐。電力基建工程要突出管理效益和成本效益，做好項目的進度管理極為關鍵。電力基建工程管理要結合項目的進度目標及電力企業的管理實際，采用科學的項目進度管理手段，以此謀求電力企業項目管理水平的提高。本文就電力基建工程進度管理存在的問題，進行了具體化的分析以及提出相應解決建議。

關鍵詞：電力基建工程;進度管理;影響因素

1電力基建工程進度管理概述

工程項目進度管理是指對項目建設中的各個環節進行分析，制定相應的進度計劃以此來控制工程項目的進度，保證最后準時完工的管理。電力基建工程進度管理就主要是對施工進度進行的控制管理，而在具體的工作過程中，施工隊伍需要按照進度計劃對實際進行中的工程的進度進行調整，針對存在的偏差進行分析，在確定相應的解決方案，最終實現工程項目按時保質完成的目標。

2電力基建工程進度管理的影響因素及對策

2.1物資因素

在電力基建工程當中，會因為設備的制造期對工程的施工進度造成一定的影響。例如：電力的主變壓器以及GIS組合電器等。這些設備一般都是依據電力基建工程當中的實際情況，應用定做的形式制作，通常情況下，生產的周期為6個月。如果沒有制定相應的對策，會對電力基建工程的進度產生嚴重的影響。所以，電力基建工程進度管理單位一定要制定相應的解決措施，確保設備的質量與就位時間能夠有序進行。例如：在對采購合同進行制定的過程中，要對設備的實際需求時間進行合理的計算，對供貨的時間進行嚴格的規定，這對違約的情況，要給出具體的處罰措施。在設備進場之后，要派專門的工作人員細致檢查設備的各項性能，以便進一步保障采購的設備在工程當中的質量以及時間。此外，對于物資計劃管控一定要嚴格，樹立“統一、集中、全面、剛性”的重要原則，并對物資標準化的剛性管理進一步進行強化，從源頭處對質量進行嚴格把關。這便需要設計單位對于物資采購制定嚴格的標準、選用技術參數等。同時，對于庫存信息共享以及科學配置資源和優化資源、規范作業流程等要加強構建，此外，要對管理效益進行深入挖掘，做好相關的物資調配工作。

2.2環境因素

環境因素屬于影響電力基建工程進度管理的外部因素，當前電力基建工程建設外部環境日益嚴峻。一個電力基建工程想要順利的開工建設，必定會涉及到征用土地、選擇路徑等方面的問題，這樣不可避免地會對原有的環境造成影響。如果不能夠妥善處理因工程建設引起的民事問題，將會對電力基建工程進度造成一定的影響。因此，電力基建工程項目管理單位應該積極采取相應對策，協調好與當地民眾以及政府之間的關系，獲得支持。當發生民事爭端時，妥善處理，為電力基建工程的建設提供良好的外部環境。

2.3資金因素

資金是保證電力基建工程順利進行的重要保障，如果在電力基建工程施工的過程中由于缺乏相應的資金支持，導致相應的施工材料不能正常進入施工現場，或者由于資金短缺，不能及時將工資發放給施工人員，都會導致電力基建工程出現斷料停工，或者施工人員不能及時拿到應有的工資而出現消極怠工的狀況，這些都會對電力基建工程的進度造成一定的影響。

因此，電力基建工程的項目進度管理人員應該保證足夠的資金支持，以此保證材料能夠及時運送至施工現場，保證將工資及時發放給相應的施工人員，對工期提前的單位給予獎勵，對工期延誤的單位做出懲罰，收取誤期損失賠償金，嚴重者根據合同終止合作，出現應急趕工情況，對施工單位給予合理的（乃至優厚的）趕工費用，簡化、及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續，以此保證電力基建工程能夠順利的進行。

3電力基建工程進度管理的關鍵措施

3.1強化電力基建工程進度計劃的編制及管理

電力基建工程在進行進度計劃的編制時，要對制約電力基建工程進度的各類要素統籌考慮，然后結合電力施工企業的自身情況及項目周邊環境信息，對項目進度進行整體上的管控。在電力基建工程進度計劃的管理上，應根據當前電力工程實踐及社會對電力工程質量要求，在進度管理中轉變原有的單一分散化的工程項目進度管理觀念及模式，將進度管理全面延伸到施工合同的管理及施工風險的防控中。在編制進度計劃時，需要能清楚地知道所需資源在何時以何種形式獲得，例如：如果某種共有資源的可用性很不可靠，那么勢必影響到進度計劃的制訂。為了準確確定工作與工作之間的邏輯關系，有些邏輯關系可能需要規定提前或滯后的時間。例如：一件設備從定購、安裝到使用可能有兩周的滯后時間。此外，由于電力基建工程的進度與項目的經濟效益緊密掛鉤，因此，在做好項目分項工序的按規劃操作外，還要重點針對工程項目管理中的經濟內容進行專項管理，對施工中的預算進行控制，制定清晰的定額單價計算方法及其他費用計算依據等標準。

3.2綜合分析各項因素，做好準備工作

電力基建工程進度管理貫穿于整個項目的壽命周期，但首先需要做好的還是相應的規劃問題。在對各項影響因素進行全面分析的基礎上對電力基建項目的設計方案進行規劃，對其需要的資金進行工程造價的預算等，而這些都離不開專業的人才，所以在進行電力基建項目工程的進度管理中，需要對相應的工作人員的專業技能進行加強，提升工作人員的專業技能和專業素養。與此同時，需要完善相應的制度，像是施工安全管理制度等，在制度的框架下保證相關工作的正常進行。

3.3 及時對出現偏差的進度計劃進行糾偏

無論進度計劃的周密程度有多高，畢竟“計劃趕不上變化”，在實際項目施工中，總會因為各種各樣的突發情況、干擾因素的作用而發生變化。這時候，項目管理者除了要動態調整進度計劃外，會不會抓好“這五項措施”，決定了你的項目管理水平。主要通過組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;經濟措施，分析由于經濟的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。

4結語

電力基建工程項目進度管理都是對應大型的工程，期間存在的問題一直都有，因此對管理而言是一項嚴峻的任務，相關部門應針對問題的每一個點，做出合理的解決方案，并及時實施，不影響項目工程的進度。對每一個經手項目都做到全面的負責，做好建設項目工程管理工作。

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