談機電工程設備安裝技術

范慶喜

摘? ? 要：從機電工程設備管理各階段的任務看到，無論是工程的實施前期還是實施后期，都存在工程目標的管理，而且各個目標都是相互制約的，對目標的控制應采取跟蹤檢查，定期取樣，定期與計劃目標進行比較的管理手段。因此，機電工程設備安裝引入全過程管理是必要的。本文筆者就目前機電工程設備安裝全過程管理的任務及必要性展開了探討，提出項目業主應對機電設備安裝工程實行管理目標控制的建議和要點。

關鍵詞：機電工程;設備安裝;全過程管理

1? 機電設備安裝工程全程管理的主要任務

1.1? 全程管理設計標書

工藝選擇和設備選型是一個集專業技術、成本經濟、環境技術、信息管理技術于一體的綜合管理過程，對機電設備工程建設的投資目標、工期目標、最終質量目標影響最大。設計商作為工藝設備選型方案的承包商，與項目業主存在合同關系，作為合同的承包方有其自身利益所在，因此對設計商的整個設計過程、設計結果都應根據設定的投資、工期、質量目標對設計方案選用的可行性（事前） ，設計的合理性（事中） 及方案執行的有效性（事后） 進行控制，以保證各目標在設計過程中受控。

1.2? 組織論證

工程招標書是實現工藝選擇、延續設備選型的關鍵階段，其編寫的質量關系到各投標商能否盡其所能提供技術先進可靠、費用合理、工期合適、運行費用相對較低的產品的關鍵環節。因此，項目業主必須對設計商提供的方案組織有關技術人員或專家對其進行審查論證。對招標書編寫單位的選擇、編寫過程所采用信息資料及其搜集渠道的控制、標書的最終審查等是關系到工程的招投標、評標、定標、合同談判以及最終授予合同的成敗過程。

1.3? 設備制造管理

設備設計與制造是機電設備工程實施階段的實質性執行過程，對設備承包商控制的依據包括設備承包合同、現行技術標準、規范等。設備承包合同中的技術規格書只能作為較詳細的設備設計任務書，合同中包括的圖紙也只是總體工藝、設備總圖、總布局等，真正體現設備質量還是設備的詳細設計。對設備詳細設計過程的控制牽涉到工藝材料選擇、加工工藝選擇、各系統的匹配程度復核、結構合理性復核、電氣及控制設計適用性、可靠性復核、工藝設備間接口復核以及信息交流等各環節的控制。

1.4? 現場安裝調試階段

建設工程完成建設期的最后階段，具有工期緊、各方面協調關系復雜等特點。設備的安裝質量是保證設備調試能否正常運行的關鍵。按安裝施工技術、廠內拼裝資料制定并執行的安裝調試施工工藝設計進行安裝調試，以保證其質量與工期目標的實現。對設備的調整、現場開箱、就位、預調試、設備接口處理、參數檢驗、及時審查有關整改方案等安裝過程，對設備運行過程有關參數記錄、調整情況記錄等調試過程進行控制，以保證設備的安裝調試全過程處于受控狀態。

2? 機電設備安裝管理的目標控制內容

機電設備安裝工程管理的三大目標工作原則為：以工程質量控制為前提和基礎，對工程質量、進度、投資進行施工全過程和全面的動態控制;要以預防控制為前提和基礎，加強對工程三大目標的過程控制。在三大目標控制中，要把質量控制和進度、投資控制緊密結合起來。管理工程師將采用事前、過程、結果及信息反饋的動態控制方法，對工程建設目標實施全過程控制。

2.1? 質量控制

機電設備安裝工程質量控制的目標是實現設計及合同規定的質量標準和水平，管理的主要職責是采取有效措施對工程質量嚴格檢查、監督和控制，以保證質量目標的實現。①承包商的監督、管理。質量控制是管理工程師在施工階段一項最經常最繁重的工作，必須對承包商的各個施工階段嚴格做到事前審批、事中監督、事后把關。將從以下幾點嚴格把關，對承包商進行監督、管理，以保證機電設備安裝工程項目“達標投產，建精品工程”的要求：審查開工條件。②建立機電設備工程管理部的質量監控體系，審查承包商的質量保證體系，形成完善的質量管理體系，即建立質量檢驗工作制度。

2.2? 進度控制

管理工程師對進度控制主要職責是采取有效的管理措施協助業主對工程進度進行動態控制。安裝單位應根據合同規定的內容和工期，編制安裝總進度計劃及安裝進度網絡圖報管理部審批。經批準的安裝進度計劃及網絡圖，作為控制工程進度的依據。施工進度控制的主要任務：工程開工，對承包商的施工總進度進行細致嚴格審批。

2.3? 投資控制

施工階段管理工程師對工程投資控制主要工作內容包括：協助業主編制投資控制目標和分年度投資計劃;審查承包商提交的資金流計劃;按照合同規定進行現場計量和簽認; 嚴格審核承包商的月計量報告，簽發工程款支付憑證，建立支付臺賬，及時與工程量報價單和批準的資金流計劃進行對比，發現偏差立即分析原因并報告業主;嚴格審查并確定新增項目和變更項目的單價，當業主有要求時，報業主批準;根據業主授權確定并嚴格控制工程變更的費用;盡可能向業主提供節約投資的設計、施工等優化方案; 制定避免或減少費用索賠措施。

2.4? 合同管理

施工階段管理工程師對工程承包合同管理的主要內容包括：全面管理工程承包合同，對合同條款負責解釋;對承包商選擇的分包單位資格及分包項目進行審查提議;協助業主與設計單位簽訂設計文件和施工圖供應協議;受理索賠申請，進行索賠調查和評價;協助業主進行有爭議的談判;依據業主授權處理合同變更事宜，當發生重大工程變更時，報業主批準后實施。

3? 做好設備安裝管理工作要點

3.1? 深刻領會設計文件

作為管理，受業主委托對工程進行監督管理，要完滿的完成管理合同中業主授權委托的任務，管理工程師必須深刻領會設計文件、圖紙的設計意圖，這是管理預先控制的一項重要工作。只有熟悉圖紙，了解工程特點、工程關鍵部位的安裝方法、施工要求，掌握對重要材料、構配件和設備的要求，才能督促安裝單位按圖保質保量施工。

3.2? 高度重視圖紙會審

工程質量主要取決于設計質量、材料設備的質量和施工質量。所以圖紙會審是保證工程質量的重要環節。安裝工程管理工程師除應熟悉和掌握國家規范、強制性規定外，還應熟悉地方法規和規范。要想能指出施工圖的不規范之處，就要求管理工程師對設計、施工過程中的強制性規定非常熟悉。由于審圖時，是各專業分開審查，不易綜合考慮，所以在施工前的最后一關-圖紙交底、會審，一定要把問題發現，請設計部門修改。必要時請原審圖部門重新審核。安裝工程圖紙會審時，常見有以下幾個問題，安裝管理工程師一定要注意。

3.3? 施工過程中加強巡查

平行檢查實際工作中，由于安裝工程的特殊性，一個單位工程中，安裝管理人員的工作量要比土建管理少很多，而且還有時段性。因此，往往是一個安裝管理工程師同時管理幾個單位工程，在現場巡查的時間相對較少，這就容易造成對工程情況了解不及時，不詳細的后果，事前控制的工作做不到位。因此，安裝管理工程師要經常到現場多看，多了解工程的進展、計劃，對重點部位、重點工序、重要材料進場等嚴格把關，并要求施工單位加強對工人的技術交底，及時發現問題，解決問題，減少不必要的浪費、返工，確保工程質量符合要求。

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