基于建筑工程施工進度控制與管理探究

劉小勇

摘? ? 要：在我國建筑行業(yè)不斷壯大的過程中，建筑工程的規(guī)模也在逐漸擴大，施工過程自身是一項周期長、風險大的生產(chǎn)性活動，因而要對施工過程中的人、財、物等因素進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制，并對項目實施科學化的管理。建筑工程施工進度管理主要指的是在工程實施項目建設(shè)階段中對程序以及持續(xù)時間進行檢查、實施的一系列活動，并可以采取合理的方法對工程進行定期的監(jiān)控以及指導(dǎo)工作。強化對工程的進度控制，可以有效發(fā)揮企業(yè)的投資效益，并有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也是保障項目成功的重要因素。

關(guān)鍵詞：工程施工;控制和管理;影響因素

1? 前言

良好的施工計劃是控制施工進度的基礎(chǔ)。根據(jù)既定的計劃標準對工程進展的實際情況進行檢查，將二者進行有效的對比，如果發(fā)現(xiàn)實際的施工進度過快或是過慢需要及時的找尋問題的根本原因所在。工程進度過快很可能導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量受到影響，而工程進度過慢則會導(dǎo)致工程無法在既定的時間內(nèi)完成建設(shè)。建設(shè)單位的管理人員要對具體的情況進行具體的分析，然后采取有效的改善措施。建筑工程中對施工進度的有效管理和全面控制是促進施工企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

2? 控制和管理建筑工程施工進度的重要意義

一項建筑工程的施工進度影響著整個工程的施工工期、工程總量以及施工資源的消耗情況等等，貫穿于整個工程的施工過程中的始終。對于施工企業(yè)而言，工程能夠如期完成才能促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展并樹立良好的企業(yè)形象，反之，則會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失和十分不利的社會影響，所以，做好對建筑工程施工進度的控制和管理是十分重要的。如果企業(yè)不能管理好施工進度，從而導(dǎo)致工程期限延長，不僅增加了企業(yè)施工成本也影響了企業(yè)形象。建筑工程項目的進度需要按照科學合理的規(guī)律進行，不能一味的追求速度快，也不能延誤工程交付時間。在施工過程中如果不能按照正確的流程進行施工會導(dǎo)致施工順序混亂，容易造成重要環(huán)節(jié)的丟失，同時，也使得工程質(zhì)量大幅度下降。所以說，要高質(zhì)量的完成工程就不能缺少對工程科學的控制和管理。

3? 影響土建工程施工進度的因素

影響土建工程項目的因素有很多，如人為因素、環(huán)境因素、材料設(shè)備因素等等，不過這其中影響最大的還要數(shù)人為因素，畢竟施工時間還有施工質(zhì)量等都是通過人有效控制的。影響到施工進度的不僅僅是施工單位，一般而言，只要是參于了一個工程項目的單位，都會對工程施工進度造成影響，為了不使工作進度受到影響，各涉及的相關(guān)單位需要避免出現(xiàn)拖延工作的情況。另外一個方面就是物資的供應(yīng)，如果人力資源配置不合理或者材料供應(yīng)不足或者不及時，從而是工程施工中材料供給不足，一樣也會造成工程施工進度的減緩，最終可能造成整個工程不能夠按期完工。

4? 提高土建施工進度控制與管理的有效措施

4.1? 確定合理的符合客觀實際的工期

確定合理的符合客觀實際的工期，這一點就是要求在接到土建施工項目的時候，工程師應(yīng)該對所施工的工程項目的規(guī)模以及工程量及工程的復(fù)雜程度來計算出需要投入的資金，需要用的工期以及實現(xiàn)的可能性。還有一個方面就是需要對當?shù)氐臍夂蛞约暗刂返葪l件進行科學的分析，經(jīng)過多方面的結(jié)合考慮，最終得到一個切合實際的工期，從而做好對施工進度的控制及管理。

4.2? 制定有助于施工進度計劃實施的計劃

對于建筑工程項目管理而言，制定切實可行的建筑工程施工進度計劃無疑是非常重要的部分，施工進度計劃是否符合實際，具有很強的實用性，直接關(guān)系到了建筑施工現(xiàn)場各項工作的有序進行。在建筑工程施工項目開工前。開發(fā)單位一定要對建筑施工單位所制定的施工進度計劃進行嚴格的考察，確認施工進度計劃是否科學可行。在根據(jù)建筑施工單位制定的進度計劃，制定相關(guān)輔助實施的計劃，如招標計劃、勞動力和材料供應(yīng)計劃、資金供應(yīng)與支付計劃、采購和租賃計劃、機械設(shè)備需求計劃和質(zhì)量控制計劃等。建筑工程施工簡單來說，就是把各種資源組合起來，采用先進的施工工藝和技術(shù)，按照相關(guān)的施工規(guī)范科學合理組織施工，來完成整體項目需要的建筑工程，建筑施工進度計劃要盡可能的全面，能夠滿足建筑工程現(xiàn)場施工的需要。

4.3? 目標分解并落實責任人

提前做好控制目標的體系建立工作，并且進行責任分工和綜合協(xié)調(diào)。不僅對總目標需要進行分解，而且還需要對各分部確定目標，并且落實責任人。對整個工程項目的總進度需要制定一個計劃表，制定需要根據(jù)工程合同條款，這種做法也是對施工進度計劃的一個審核標準，對責任單位的責任人實行節(jié)點考核制度，在工程項目中的施工進度計劃按照總計劃表來確定施工設(shè)計還有材料設(shè)備等方面的進度計劃，對資金的安排及各資源運轉(zhuǎn)進行安排，發(fā)揮各單位的主觀能動性及加強管理的力度。

4.4? 對土建工程施工進度科學控制

對土建工程施工進度科學控制需要從多個方面進行，如：組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等，以確保工程的順利進行。在組織方面，需要健全工程項目管理的組織體系，在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有符合進度控制崗位資格的專人和工作部門負責進度控制工作，分析和論證進度目標、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況。管理上，在理順組織的前提下，運用管理的思想、管理的方法、管理的手段進行科學和嚴謹?shù)墓芾怼＝?jīng)濟上，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃、資金需求計劃和其他資源需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的經(jīng)濟資源。技術(shù)方面，在工程設(shè)計工作的前期，特別是在工程設(shè)計方案評審和選用時，應(yīng)對設(shè)計技術(shù)與工程進度的關(guān)系作分析比較。

4.5? 信息管理措施

信息管理措施即重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用，例如數(shù)據(jù)處理設(shè)備、相應(yīng)軟件等。現(xiàn)在越來越多的施工企業(yè)開始重視起信息技術(shù)，雖然這僅是一種管理手段，但是卻有利于提高進度信息的處理效率，讓進度信息變得透明，同時能夠促進進度信息的交流及格參與單位的協(xié)同合作。信息管理制度能夠在施工中準確的收集進度有關(guān)資料，用這些資料和計劃進度進行比較，以便定期向建設(shè)單位提供比較報告。 對于由建設(shè)部門審批推廣的新材料、新工藝要大膽的采用，建筑工程的發(fā)展也是建立在材料工程更新的基礎(chǔ)上，隨著工程材料的更新?lián)Q代，建筑工程的施工工藝及施工方式也在不斷的提高，因此好的新材料、新工藝要敢于嘗試和發(fā)展，可以從生產(chǎn)方式上提高工程施工進度。

5? 結(jié)束語

建筑工程項目的施工進度控制工作，直接關(guān)系著著工程的經(jīng)濟效益和社會效益。在當前，很多建筑工程項目經(jīng)常會由于多方面的因素，比如團隊協(xié)作和組織管理問題、資金問題、技術(shù)問題、施工現(xiàn)場因素，而導(dǎo)致施工進度失控。施工單位應(yīng)該落實建筑工程的施工準備工作，提升施工單位的進度控制和管理意識，選拔優(yōu)秀的項目經(jīng)理人才，加強建筑工程監(jiān)理工作，編制完善的施工進度計劃，加強工程的調(diào)度工作和物資控制，對建筑項目施工進度進行有效地控制和管理。

參考文獻：

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