成本目標(biāo)管理在電力工程中的應(yīng)用

庾鳳梅

摘 要：隨著我國城市經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對電能電力的需求量也在不斷加大，因此近些年電力工程建設(shè)籌措越發(fā)頻繁。但是很顯然電力工程是一項(xiàng)復(fù)雜浩大的工程，成本控制是其中至關(guān)要素，只有做好成本目標(biāo)管理，才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。本文之中筆者將結(jié)合自身的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對成本目標(biāo)管理在電力工程中的應(yīng)用做出相關(guān)分析。

關(guān)鍵詞：成本目標(biāo)管理；電力工程；應(yīng)用

電力工程具有周期長、復(fù)雜性多、變化性大的特征，在實(shí)際建設(shè)過程中，很多不可預(yù)知因素，都會導(dǎo)致成本目標(biāo)失控，從而造成電力企業(yè)最終經(jīng)濟(jì)效益受損。為了能夠防止成本失控或者投資成本無端浪費(fèi)的問題出現(xiàn)，現(xiàn)下很多電力企業(yè)會將成本目標(biāo)管理應(yīng)用到電力工程之中，本文就是從這一視角進(jìn)行探討，希望能夠?yàn)殡娏こ坛杀竟?jié)約提供一定的幫助。

1 成本目標(biāo)管理在電力工程中的應(yīng)用意義

電力工程成本目標(biāo)管理，通過相應(yīng)的成本造價預(yù)算、概算措施，從而對電力工程建設(shè)所需投入的成本進(jìn)行預(yù)測，并結(jié)合不同階段可能會出現(xiàn)的干擾因素，從而制定出一套可行的成本目標(biāo)控制方案，并作為電力工程建設(shè)中成本投入與管理的重要依據(jù)，因在電力工程之中，成本目標(biāo)管理的應(yīng)用具有以下意義。[1]首先可以為電力企業(yè)節(jié)約成本投入，在成本目標(biāo)管理下，可以不斷的將擬定成本與實(shí)際投入做出對比，這樣當(dāng)實(shí)際投入超出成本目標(biāo)時，電力企業(yè)就可以通過采取可行的措施調(diào)整或改變投資方案，從而有效的規(guī)避成本失控或者投資成本無端浪費(fèi)的問題出現(xiàn)，這就為電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益回報做出了有效的保障。其次有助于推動電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展，伴隨著近些年市場用電需求的不斷加大，電力企業(yè)也加大了電力工程建設(shè)力度，而成本目標(biāo)管理，為電力企業(yè)更好的節(jié)約了資金，企業(yè)也可以因此作出其他工程項(xiàng)目投資，這就極大的促進(jìn)了電力企業(yè)建設(shè)發(fā)展。

2 成本目標(biāo)管理在電力工程中的應(yīng)用策略

成本目標(biāo)管理在電力工程中的應(yīng)用，總是會先有一個總的成本目標(biāo)，在通過不同階段的分項(xiàng)把控，從而實(shí)現(xiàn)電力工程成本控制的目的，通常情況下，在電力工程建設(shè)由決策、設(shè)計、施工、驗(yàn)收四個階段組成，下面筆者將就電力工程不同階段成本目標(biāo)管理的應(yīng)用做出分析。

（1）決策階段成本目標(biāo)管理。決策階段是電力工程成本管理的重要環(huán)節(jié)，對最終造價的影響大約可以達(dá)到75%～95%，這主要是因?yàn)闆Q策階段是項(xiàng)目建設(shè)可行性和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的詳細(xì)論證，因此在電力工程決策階段做好成本目標(biāo)管理工作至為重要。[2]對此筆者認(rèn)為，在決策階段，相關(guān)管理人員必須要對電纜工程建設(shè)及工程之中投入的產(chǎn)品、設(shè)備等資料進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研，從市場供應(yīng)和實(shí)際需求的角度出發(fā)，去對工程造價成本進(jìn)行認(rèn)真的考量，這樣才能更好的抵抗外界可能出現(xiàn)的各種不可預(yù)知的因素，從而在決策初始階段，將建設(shè)成本控制到最低。

（2）設(shè)計階段成本目標(biāo)管理。在電力工程項(xiàng)目決策立項(xiàng)后，就進(jìn)入到了設(shè)計階段，通常情況下，大型電力工程的設(shè)計，由初級設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖紙設(shè)計三個部分組成，但無論是哪種設(shè)計，都會對最終的工程建設(shè)產(chǎn)生直接影響，如有數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，設(shè)計階段的資金投入占整個工程成本的35%～75%，因此若是設(shè)計過為保守，使得設(shè)計預(yù)算資金過大，在電力工程實(shí)施階段，勢必會導(dǎo)致投資成本的無形增加，從而造成不必要的資金浪費(fèi)。因此筆者認(rèn)為在電力工程設(shè)計階段應(yīng)用成本目標(biāo)管理時，必須要先確定出總的設(shè)計造價，然后在此基礎(chǔ)上，對設(shè)計各個環(huán)節(jié)制定出詳細(xì)的成本管理方案，這樣可以有效的避免設(shè)計圖紙變革問題發(fā)生，從而在滿足工程設(shè)計質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)最大限度的節(jié)約資金。

（3）實(shí)施階段成本目標(biāo)管理。電力工程具有施工周期長、涉及面廣、工程量大等特點(diǎn)，同時在施工過程中會受到施工環(huán)節(jié)、施工技術(shù)、施工機(jī)械、施工天氣等多種因素的影響，從而導(dǎo)致施工成本超出預(yù)算，因此在電力工程施工階段做出成本目標(biāo)管理工作就顯得至為重要。對此筆者認(rèn)為施工階階段的成本目標(biāo)管理，應(yīng)該是在保障電纜工程質(zhì)量安全的前提下進(jìn)行，不能為了節(jié)省投資，而枉顧工程質(zhì)量安全。[3]為此建設(shè)單位應(yīng)該做出施工組織工作，通過施工方案的優(yōu)化及采用新技術(shù)、新材料等方法，從而將成本控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)，為電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升做出保障。

（4）竣工階段成本目標(biāo)管理。竣工驗(yàn)收是電力工程建設(shè)的最后一個階段，但同時也是以往成本目標(biāo)管理中最易忽視的一個階段，過往的很多電力工程，都是因?yàn)轵?yàn)收階段控制不好，從而導(dǎo)致工程交付延期，并出現(xiàn)成本失控的問題，因此能夠做好電力工程竣工階段的成本目標(biāo)管理工作十分重要。對此筆者認(rèn)為，在竣工驗(yàn)收階段，必須要對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面檢驗(yàn)和考核，檢查各子工程項(xiàng)目及相關(guān)工程產(chǎn)品是否符合圖紙設(shè)計要求和最終確定投資的重要環(huán)節(jié)。[4]此外竣工交付還應(yīng)該包括定期維修、強(qiáng)化監(jiān)控等內(nèi)容，要通過可行的后期維護(hù)措施，最大限度的減少電力工程故障出現(xiàn)，這樣才能有效的減少工程維修費(fèi)用成本，這也是電力工程竣工階段成本目標(biāo)管理工作中需要注意的。

3 總結(jié)

在城市化建設(shè)不斷深入的過程中，城市用電耗電量不斷加大，因此必須要通過加大電力工程建設(shè)的方式，更好的滿足現(xiàn)代城市用電需求。而電力工程成本投入較大，若是想要實(shí)現(xiàn)預(yù)定的利潤目標(biāo)，就必須要分階段采取可行的成本目標(biāo)管理方式，這樣才能避免造成不必要的投資浪費(fèi)，從而為電力企業(yè)的長遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]張云.成本目標(biāo)管理及其在電力工程管理中的應(yīng)用[J].低碳世界，2018（10）：276.277.

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[3]陳曄.成本目標(biāo)管理及其在電力工程管理中的應(yīng)用[J].智庫時代，2017（10）：213+215.

[4]王凱.目標(biāo)成本管理在機(jī)電工程中的應(yīng)用探究[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2017（10）：37.39.