建筑裝飾施工管理的發(fā)展與相關(guān)問題探析

徐家鳴

摘? ? 要：在建筑裝飾工程的施工中，施工工藝、施工技術(shù)以及原材料的類型多樣，現(xiàn)場存在多種交叉與并行的施工作業(yè)，因此施工現(xiàn)場的組織和管理千頭萬緒。并且由于現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對內(nèi)外部裝飾效果追求個性化、綠色環(huán)保和高品質(zhì)，所以會涉及到大量的新材料與新技術(shù)的應(yīng)用，需要工程項目的管理人員了解相關(guān)質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)范。因此目前建筑裝飾工程的管理工作內(nèi)涵發(fā)生了很大的變化，實現(xiàn)對工程項目施工的質(zhì)量、造價、安全以及進度的有效控制，要求施工企業(yè)具備高標準的技術(shù)實力、資源配置水平以及出色的施工組織計劃。本文簡要介紹了建筑裝飾工程施工管理的特點，并分析了在建筑裝飾工程領(lǐng)域原材料、技術(shù)和工藝飛速進步的情況下，建筑裝飾施工管理面臨的發(fā)展問題，探究了在健全管理體系、運用信息化管理手段以及專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)等方面優(yōu)化建筑裝飾施工管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：施工管理;建筑裝飾;發(fā)展;管理體系;管理計劃

1? 引言

在現(xiàn)代人的心目當中，建筑工程的質(zhì)量內(nèi)涵包含了審美、健康與節(jié)能等元素，而裝飾工程正是賦予建筑這些附加價值的關(guān)鍵。因此人們對建筑物的高品質(zhì)追求一方面給建筑工程領(lǐng)域的企業(yè)帶來了壓力，另一方面也指明了未來建筑工程設(shè)計和施工的發(fā)展方向--充分利用建筑裝飾施工來提升建筑工程的使用價值，既可以通過對輕型環(huán)保材料的使用美化建筑物的內(nèi)外環(huán)境，滿足市場的消費需求，又可以為建筑工程企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟與社會效益，提升行業(yè)的發(fā)展活力。

2? 建筑裝飾施工管理的特點與基本要求

我國的建筑工程行業(yè)市場在近幾十年得以迅速發(fā)展并完善，涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀的建筑工程設(shè)計和施工企業(yè)。但是相比于建筑主體結(jié)構(gòu)施工，裝飾工程施工在技術(shù)和管理方面的發(fā)展相對滯后。而且建筑裝飾的消費市場需求變化極快，熱衷于對新材料和新工藝的使用，進一步突出了建筑裝飾施工在專業(yè)技術(shù)資源和管理經(jīng)驗方面的不足。因此我國的建筑裝飾施工管理存在很多的問題，如何在消費需求和施工技術(shù)要求日新月異的環(huán)境壓力下穩(wěn)步提高行業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，培育健康發(fā)展的市場環(huán)境和專業(yè)化的技術(shù)與管理團隊，是目前建筑裝飾施工企業(yè)面臨的最大問題。

2.1? 建筑裝飾施工管理的特點與內(nèi)涵

建筑裝飾工程涉及到建筑物內(nèi)部空間與外部的裝飾，從建筑主體的外立面到室內(nèi)的門窗、地面與內(nèi)墻，所需的建筑裝飾施工原材料種類、規(guī)格和性質(zhì)變化多端，并且同一品類和規(guī)格的原材料在材料市場上還有數(shù)不勝數(shù)的選擇。因此建筑裝飾施工所需的施工工藝和技術(shù)門類也十分復(fù)雜，因而建筑裝飾工程的管理在各個管理要素的控制方面都存在很高的要求。具體的管理工作基于建筑工程的承包合同約定與工程設(shè)計文件，在滿足基本的建筑裝飾工程設(shè)計要求的前提下，對工程的造價、施工安全與施工進程進行有效控制，通過優(yōu)化施工組織計劃和資源的調(diào)配，發(fā)揮企業(yè)自身的技術(shù)和資源優(yōu)勢來取得理想的經(jīng)濟效益。在具體建筑裝飾工程的管理中，會有建設(shè)方、工程監(jiān)理以及施工企業(yè)管理人員的全面參與，并且需要在必要時征求設(shè)計方專業(yè)技術(shù)人員的意見，通過多方的協(xié)調(diào)和相互制約確保建筑裝飾施工的順利進行。

2.2? 建筑裝飾施工管理在技術(shù)資源方面的要求

建筑裝飾施工管理的控制要素包括工程的質(zhì)量、工期、成本以及安全問題，而這幾方面控制目標的達成，都需要管理人員和技術(shù)團隊具備一定的專業(yè)技術(shù)水平，才能夠在管理過程中有效落實管理目標，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予解決。首先工程的質(zhì)量控制要求相關(guān)技術(shù)人員了解原材料的質(zhì)量檢驗標準和方法，并且掌握施工工藝和施工技術(shù)規(guī)范，才能夠在管理工作中依據(jù)相關(guān)設(shè)計文件、規(guī)章制度和法律法規(guī)的要求實施質(zhì)量控制計劃[1]。其次在工程的成本控制方面，要求建筑裝飾施工的管理團隊具備對相關(guān)施工工藝和相應(yīng)的原材料市場進行分析的能力，能夠依據(jù)市場價格變化趨勢不斷的優(yōu)化施工組織和技術(shù)方案。并且結(jié)合工程的進度要求，對施工企業(yè)的經(jīng)濟和技術(shù)資源進行優(yōu)化配置，提高資金和優(yōu)質(zhì)技術(shù)資源的利用率，降低建筑裝飾施工的成本并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。最后建筑裝飾施工安全管理的首要問題是制定安全管理制度，了解工程施工所需的水電、機械設(shè)備以及安全防護裝備的使用規(guī)范，并且對進場施工的所有人員基于不同的工作職責(zé)進行安全知識教育。因此建筑裝飾施工的安全管理人員需要具備專業(yè)的安全管理知識，并且具有豐富的實踐管理經(jīng)驗，才能確保建筑裝飾施工人員、設(shè)備以及周邊環(huán)境的安全。

2.3? 建筑裝飾施工管理在組織與協(xié)調(diào)機制方面的要求

由于工程的施工量大、涉及到的施工技術(shù)門類多以及影響工程質(zhì)量和成本的因素復(fù)雜，建筑裝飾施工管理需要完善的組織與協(xié)調(diào)機制。首先建筑裝飾施工由于需要對建筑物內(nèi)外的所有平面進行裝飾，會需要土建、裝飾材料的預(yù)加工以及安裝等多項施工穿插或并行，因此要求管理機構(gòu)在原材料、機具設(shè)備以及人力資源的供應(yīng)方面做好規(guī)劃，才能保證施工現(xiàn)場秩序井然并確保每一分項工程如期完成。其次在工程的施工過程中，時常會由于設(shè)計問題或施工環(huán)境因素導(dǎo)致計劃的變更，而此時就需要監(jiān)理、業(yè)主、項目管理人員以及設(shè)計方的代表進行溝通和協(xié)調(diào)，就具體問題研究施工工藝和進度等的調(diào)整，確保計劃變更的情況下裝飾工程的質(zhì)量不會受到影響。最后在施工企業(yè)內(nèi)部，就具體的建筑裝飾施工需要通過組織和協(xié)調(diào)來落實企業(yè)的管理目標，使得企業(yè)圓滿履行合同約定的義務(wù)的同時獲得不低于預(yù)期的收益。

2.4? 建筑裝飾施工管理所需的監(jiān)督與控制機制

建筑裝飾施工管理基于讓施工企業(yè)獲得最大化的利潤、建設(shè)方得到滿足設(shè)計要求并具備最大市場價值的建筑裝飾效果，需要全面的落實相關(guān)管理計劃和實現(xiàn)質(zhì)量、成本與安全等控制目標，而有效的監(jiān)督與控制機制則是確保這些目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)[2]。首先由于建筑裝飾施工技術(shù)和工藝的復(fù)雜性，在對施工質(zhì)量進行管理時，需要依據(jù)質(zhì)量管理計劃和制度進行必要的現(xiàn)場監(jiān)督，通過管理人員和技術(shù)人員的巡查和指導(dǎo)，對存在問題的環(huán)節(jié)予以糾正，才能確保相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范與施工工藝設(shè)計得到嚴格執(zhí)行。其次各項管理目標需要通過有效的控制機制來實現(xiàn)，管理人員通過總結(jié)、分析和計劃來評估工程的進展情況，了解階段性的成本支出、質(zhì)量控制目標的完成以及工程的進度計劃執(zhí)行情況存在哪些偏差，從而通過調(diào)整資源配置或優(yōu)化施工組織等手段，將工程的各項管理目標置于有效的控制之中。

3? 建筑裝飾施工管理所面臨的發(fā)展問題

隨著人們對居家與工作環(huán)境品質(zhì)要求的提高，在評價一項建筑工程的質(zhì)量時，關(guān)注的重點已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。現(xiàn)代人對于建筑物的使用要求已經(jīng)不再局限于主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固和基礎(chǔ)設(shè)施的完善，而是更加看重其外觀和內(nèi)飾的美感、對生態(tài)環(huán)境是否友好以及能否滿足高標準的健康要求。因此建筑裝飾施工中的外飾、門窗安裝以及內(nèi)部裝飾的理念也出現(xiàn)了新的變化趨勢，裝飾材料不僅需要美觀和令人身心愉快，還兼具了節(jié)能、隔音以及防水等功能，并且裝飾材料及其施工工藝都需要具備綠色環(huán)保的特性，這讓建筑裝飾施工管理的發(fā)展面臨很多問題。

3.1? 經(jīng)濟和技術(shù)資源相對缺乏和管理效率問題

面對建筑裝飾施工技術(shù)、原材料與施工工藝的快速發(fā)展變化，建筑裝飾施工管理本就比較薄弱的經(jīng)濟技術(shù)資源和管理經(jīng)驗暴露了更多的問題。首先由于建筑裝飾市場需求日益呈現(xiàn)出個性化的趨勢，施工企業(yè)所接觸的每一項工程都會面對大量新材料和新工藝，而由于對新材料和新工藝缺乏足夠的了解，建筑裝飾施工企業(yè)很容易陷入質(zhì)量控制和成本管理的困境，導(dǎo)致施工進程屢屢受阻。其次由于我國的建筑工程企業(yè)涉足裝飾領(lǐng)域的時間較短，缺乏成熟的管理理念和健全的管理體系，因此在日新月異的建筑工程裝飾市場環(huán)境下，面對工程規(guī)模越來越大、裝飾施工工藝愈發(fā)復(fù)雜以及環(huán)保和綠色建筑等相關(guān)法規(guī)日益多樣的局面，建筑裝飾施工的管理效率嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，也不利于形成對建筑裝飾施工的有效控制。

3.2? 原材料的質(zhì)量控制與統(tǒng)籌管理的難度加大

建筑裝飾施工使用的原材料品類繁多，加之市場上同一原材料存在很大的價格選擇空間。因此在建筑裝飾工程規(guī)模不斷擴大、材料的應(yīng)用范圍越來越廣且新型材料不斷涌現(xiàn)的情況下，建筑裝飾施工中的原材料質(zhì)量控制和總體規(guī)劃管理的難度不斷加大[3]。首先由于原材料在裝飾施工進行中的消耗是一個動態(tài)的過程，因此在特定的時間需要安排多種原材料進場、檢驗并登記入庫，而由于工程施工中原材料的消耗在很多時候與預(yù)算計劃存在明顯差別，因此經(jīng)常出現(xiàn)原材料供應(yīng)不及時，或者因為進場時間安排不合理而導(dǎo)致庫存原材料過多，引發(fā)管理混亂。其次由于品類和質(zhì)量要求的多樣化，加之大量新材料的涌現(xiàn)，建筑裝飾施工原材料的質(zhì)量控制技術(shù)含量越來越高，而施工企業(yè)相關(guān)人員的技術(shù)水平和檢驗手段已經(jīng)跟不上質(zhì)量控制的要求。

3.3? 施工過程中質(zhì)量控制體系的有效運轉(zhuǎn)

建筑裝飾施工管理的最重要一環(huán)是施工過程中的質(zhì)量控制，而有效的質(zhì)量控制有賴于質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)。因此在建筑裝飾施工日益嚴苛的質(zhì)量要求和復(fù)雜的管理體系中，質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)需要諸多管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，輔之以嚴密的監(jiān)督管理體制和科學(xué)的質(zhì)量控制方法。但是由于建筑裝飾施工企業(yè)的質(zhì)量控制太過依賴現(xiàn)場管理，只注重現(xiàn)場的巡查監(jiān)督而缺乏宏觀的管理計劃，因此對于質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)沒有給與足夠的技術(shù)支持[4]。并且由于受到技術(shù)條件的限制無法運用科學(xué)的技術(shù)手段來檢驗施工質(zhì)量，對于現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題解決的不夠徹底，不能找到根本原因并制定有效的預(yù)防和改進措施。因而建筑裝飾施工質(zhì)量控制目標和管理制度的落實缺乏可操作性，質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)效率不足以保障工程的施工質(zhì)量。

3.4? 建筑裝飾施工技術(shù)與管理人才的匱乏

相對于建筑主體施工而言，建筑裝飾施工領(lǐng)域中無論是一線的作業(yè)、技術(shù)、管理人才還是設(shè)計人才都存在明顯的匱乏，成為限制建筑裝飾施工管理發(fā)展最大的問題。首先由于一線作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平和受教育程度普遍偏低，無法深刻領(lǐng)會具體裝飾施工的技術(shù)要點并缺乏質(zhì)量意識，導(dǎo)致施工中極易出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題[5]。其次技術(shù)和設(shè)計人才是保障施工工藝的科學(xué)性和合理性的關(guān)鍵，而目前由于相關(guān)人員不夠?qū)I(yè)時常出現(xiàn)建筑裝飾工程的工藝設(shè)計不合理、細節(jié)設(shè)計深度不夠甚至基本技術(shù)文件存在缺陷的情況，阻礙了施工管理中質(zhì)量控制、安全管理和進度計劃的落實。而管理人才的不足則體現(xiàn)為建筑裝飾施工管理的理念不夠先進且效率低下，無法適應(yīng)現(xiàn)代建筑裝飾施工的管理需要，制約了施工企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展。

4? 優(yōu)化建筑裝飾施工管理的有效策略探析

根據(jù)對目前建筑裝飾施工管理發(fā)展面臨的問題的分析，可以發(fā)現(xiàn)很大一部分與管理效率和專業(yè)技術(shù)有關(guān)，而這兩個根本問題的解決應(yīng)當著眼于施工企業(yè)與整個建筑裝飾行業(yè)的長期發(fā)展，探索運用信息化的管理手段并通過完善的管理體制加快專業(yè)化技術(shù)團隊的建設(shè)，提高建筑裝飾施工管理中錯綜復(fù)雜的信息交流效率，實現(xiàn)對具體工程施工管理信息資源的統(tǒng)一管理和網(wǎng)絡(luò)化共享，全面提高建筑裝飾施工的管理水平。

4.1? 通過信息化管理優(yōu)化經(jīng)濟和技術(shù)資源的調(diào)配

由于建筑裝飾施工能夠大幅提升建筑工程的市場價值，加之其潛在的消費需求巨大，目前很多原本從事建筑主體施工的企業(yè)都加入到了裝飾施工市場。因此最大限度的利用企業(yè)的經(jīng)濟和技術(shù)資源，提高經(jīng)濟效益的同時形成在某一方面獨特的施工技術(shù)優(yōu)勢，是建筑裝飾施工管理需要解決的首要問題。而通過實施信息化的施工管理，把具體裝飾工程施工有關(guān)的經(jīng)濟、技術(shù)文件資料、施工進展情況的信息上傳到信息化的平臺進行統(tǒng)一管理，能夠做到所有信息資源的實時更新，并且讓企業(yè)的管理層、現(xiàn)場施工管理人員和技術(shù)人員等根據(jù)需要隨時查看所需信息[6]。讓管理人員通過即時掌握全面的信息并做出科學(xué)的決策，結(jié)合施工組織計劃和合同文件，根據(jù)實際施工情況調(diào)配和使用資金和技術(shù)資源，提高施工管理的效率和企業(yè)資源的利用率，獲得有利的市場競爭地位。

4.2? 建立原材料采購與庫存的一體化管理體系

原材料成本占據(jù)了建筑裝飾工程造價中最大的比例，而且原材料的質(zhì)量對施工質(zhì)量也起到了決定性的作用，因此建筑裝飾施工管理的發(fā)展是否順利，與原材料的質(zhì)量和使用規(guī)劃水平有直接的關(guān)系。要想在這一方面實現(xiàn)突破，建筑裝飾施工企業(yè)應(yīng)當建立起原材料采購和施工現(xiàn)場庫存的一體化管理體系。首先利用信息化的現(xiàn)代管理手段，建立裝飾施工材料供應(yīng)企業(yè)的信息庫，并且結(jié)合具體施工材料的訂貨合同、合同執(zhí)行和結(jié)算信息，對供貨商的貨源質(zhì)量、價格和信譽進行評價，形成可靠的建筑裝飾施工原材料采購渠道[7]。其次通過信息化的管理收集和分析原材料的市場價格變化信息，結(jié)合施工現(xiàn)場庫存情況統(tǒng)籌安排材料的采購和進場時間。避免出現(xiàn)庫存過剩或因原材料供應(yīng)不足影響正常施工，并且適當調(diào)整采購計劃以避開價格上漲帶來的額外成本支出。

4.3? 完善質(zhì)量控制體系中的監(jiān)督管理機制

建筑裝飾施工管理目標的實現(xiàn)取決于有效的監(jiān)督管理機制，因此應(yīng)當借鑒國內(nèi)外同行業(yè)的先進理念和成熟經(jīng)驗，通過高新技術(shù)手段的應(yīng)用和規(guī)章制度的完善來提高監(jiān)督管理的工作效率[8]。首先針對施工管理目標和控制要素建立可追溯責(zé)任的管理制度，例如通過質(zhì)量巡查記錄與整改技術(shù)方案的執(zhí)行記錄，考核相關(guān)人員是否履行了職責(zé)。其次運用多種技術(shù)手段實現(xiàn)對建筑裝飾施工作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督，對于技術(shù)難度大和細節(jié)要求高的施工環(huán)節(jié)，通過遠程監(jiān)控關(guān)注作業(yè)進展，從而及時糾正施工中的質(zhì)量和安全問題。并且通過對施工日志、變更簽證以及監(jiān)理報告等文件的實時匯總，監(jiān)督施工組織計劃的落實。

4.4? 建設(shè)建筑裝飾施工管理的專業(yè)化技術(shù)團隊

隨著建筑裝飾施工技術(shù)的不斷進步，對專業(yè)化技術(shù)團隊的需要愈發(fā)迫切。因此在專業(yè)人才的供應(yīng)滯后于行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況下，建筑裝飾施工管理應(yīng)當重點從內(nèi)部挖掘潛力，通過考核獎勵機制促進現(xiàn)有人員提高自身的技術(shù)水平，學(xué)習(xí)掌握最新的行業(yè)施工技術(shù)、原材料和施工工藝的發(fā)展趨勢以及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，逐漸適應(yīng)建筑裝飾施工管理的崗位需要。

5? 結(jié)束語

在綠色建筑和智能建筑理念日益深入人心的未來，建筑裝飾施工會獲得更加廣闊的發(fā)展空間，成為實現(xiàn)建筑物諸多附加使用功能的關(guān)鍵，給建筑工程行業(yè)的發(fā)展帶來新的活力。

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