跨境并購風(fēng)險與挑戰(zhàn)分析

王尚芬

摘 要：企業(yè)不斷創(chuàng)新自己的經(jīng)營發(fā)展方向，是謀求長遠發(fā)展的關(guān)鍵，而其中最重要的一個方法，就是并購。新的歷史時期，我國諸多企業(yè)都開始對國際并購業(yè)務(wù)進行實施，并在長期的實踐中，不斷摸索更加切實可行的措施。當前的國際形勢給跨境并購帶來諸多的發(fā)展機遇，但同時也有許多風(fēng)險因素存在，需要企業(yè)堅持科學(xué)化發(fā)展道路，遵循循序漸進的原則，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，將并購風(fēng)險降低。以創(chuàng)造良好的條件，促進企業(yè)跨境并購活動的順利開展。

關(guān)鍵詞：并購;跨境;風(fēng)險;挑戰(zhàn)

我國自改革開放以來，制定的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略為“經(jīng)濟、文化”走出去，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，所取得的成績另世界矚目。現(xiàn)階段，在國家政策引導(dǎo)下，國內(nèi)很多企業(yè)對國際并購業(yè)務(wù)大力推行，以期通過跨境并購業(yè)務(wù)，迅速融入到國際金融環(huán)境中。因此無論是并購頻率，還是并購規(guī)模，都再創(chuàng)新高，與國際各大企業(yè)的交流力度也在不斷加大，既將自身的視野拓寬，同時也在世界嶄露頭角。但在企業(yè)并購的過程中，也不必避免的存在著一定的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，本文對此進行了詳細分析，以期為企業(yè)順利開展跨境并購業(yè)務(wù)提供保障。

一、跨境并購中的風(fēng)險分析

1、并購動因風(fēng)險

目前，我國很多企業(yè)針對跨境收購行為，并不了解自己最終想要獲取什么，目標也不明確。例如，為了不讓中國的競爭對手拿走被收購公司與其相同的一項技術(shù)，某中國某企業(yè)想對美國一家芯片測試封裝公司進行收購，對于這起中美跨國并購，僅僅是被迫參與。因為缺乏明確的收購動因，最終造成收購的失敗。實際上，價格僅僅是一方面，美國賣方往往對收購動因更加重視。

2、信息不對稱風(fēng)險

這種風(fēng)險主要有以下兩個方面的體現(xiàn)：一是具有過多或過少的信息渠道來源;二是具有不可靠的信息來源。目前，我國正在悄悄改變國際金融格局，企業(yè)為了能在談判中占領(lǐng)先機，適當開展跨境并購業(yè)務(wù)，應(yīng)對并購信息準確掌握。

3、融資風(fēng)險

美國于2008年爆發(fā)金融危機之后，迅速向世界各地蔓延，并極大的影響了世界經(jīng)濟格局和中資企業(yè)跨境并購交易活動。我國企業(yè)外匯資產(chǎn)保值、增值問題受美元持續(xù)貶值的影響，在一定程度上，制約了跨境并購業(yè)務(wù)的順利開展。

二、并購整合風(fēng)險及防范措施

1、強化國際并購的前期研究和規(guī)劃

為了有效防范以上風(fēng)險，中國企業(yè)應(yīng)對收購戰(zhàn)略計劃全面制定，整合現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊，并且無縫連接國外企業(yè)。同時，制定全球發(fā)展戰(zhàn)略，以點帶面全線鋪開，對并購動因進行明確。尋求政府支持，對國際并購業(yè)務(wù)，從資金、政策等方面進行扶持，由此使企業(yè)競爭能力不斷增加，并在交易和談判中占領(lǐng)先機。在實施相關(guān)活動，開展國際并購業(yè)務(wù)前，中資企業(yè)需要結(jié)合國際金融形勢，根據(jù)本國市場經(jīng)濟條件，將前期可行性研究機規(guī)劃工作做好。例如，做好充足的準備工作，根據(jù)項目儲備情況和跨境并購知識等實際情況進行整改，以便對國際并購業(yè)務(wù)扎實的掌握。加強前期規(guī)劃工作，制定相應(yīng)的制度和規(guī)范，加強對并購企業(yè)的管理。

2、制定科學(xué)的國際并購全過程管理機制

中資企業(yè)在進行跨境并購業(yè)務(wù)時信息，為了有效防范不對稱風(fēng)險，首先，應(yīng)保證一種高效和有效的溝通狀態(tài)，以避免浪費資源，將對方的并購方式明確，同時，將競爭環(huán)節(jié)中自身的作用予以突出。其次，應(yīng)保障一種安全可靠的信息渠道，并在此基礎(chǔ)上整合信息來源，通過實地考察的方式，對信息來源的準確性進行確定。在開展并購業(yè)務(wù)時，企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險管理高度重視，通過全面的風(fēng)險管理系統(tǒng)的制定，正確評估并購業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險因素，并采取具有針對性的整改措施。另外，還要對被并購企業(yè)之間的風(fēng)險隔離問題高度重視，避免本部中被蔓延子公司經(jīng)營風(fēng)險。在完成并購活動后，需要有效整合并購企業(yè)相關(guān)者的業(yè)務(wù)，在全面風(fēng)險管理機制中納入被并購企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理，對全過程管理高度重視。

3、建立的跨境并購評估體系

首先，企業(yè)應(yīng)通過自身的不斷努力，對跨境并購體系進行建立和健全。制定跨境并購業(yè)務(wù)評判標準，對并購活動是否成功進行判斷。經(jīng)驗證實，判斷并購企業(yè)成功與否的標準，是企業(yè)資產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展情況和自身成長性、以及并購資產(chǎn)的盈利能力。其次，還要全面考量并購企業(yè)與本部的業(yè)務(wù)協(xié)同性、戰(zhàn)略發(fā)展高度及未來發(fā)展融合情況，以有效指導(dǎo)我國企業(yè)并購行為，并向著戰(zhàn)略投資方向轉(zhuǎn)變。

4、有效防范并購整合風(fēng)險

企業(yè)在海外并購過程中，需要與自身的實際情況相結(jié)合，有效調(diào)整并購整合工作。例如對于管理制度重新制定，對崗位職責(zé)重新明確等，必要時還應(yīng)裁剪富余人員。而一旦改變了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，需要重構(gòu)企業(yè)管理模式，會使一些人員對并購產(chǎn)生抵觸情緒，由此會使企業(yè)跨境并購活動的風(fēng)險加大。同時，由于涉及到文化差異問題，所以在企業(yè)跨境并購活動中，會不可避免的出現(xiàn)文化沖突。

首先，在財務(wù)并購整合過程中，需要有效預(yù)防融資行為帶來的債務(wù)風(fēng)險，避免財務(wù)危機風(fēng)險的出現(xiàn)，通過科學(xué)的評估整合風(fēng)險，在企業(yè)跨境并購整合戰(zhàn)略規(guī)劃中，納入有針對性的風(fēng)險防范措施。例如，科學(xué)的調(diào)整人事制度，從多個方面協(xié)調(diào)優(yōu)化資源配置和管理體制、財務(wù)體制等。

其次，建立有特色的企業(yè)文化，以符合自身的發(fā)展需求。為了避免企業(yè)之間的文化沖突，文化整合首先需要對被收購方地域文化特征充分調(diào)查和了解。最后，對企業(yè)文化整合的作用高度重視，將文化的差異性盡可能的減少。并且制定新型的企業(yè)文化，與并購后的實際情況相結(jié)合，以基層為著眼點，逐步滲透到企業(yè)管理基層。

結(jié)語：企業(yè)在確定并購業(yè)務(wù)后，需要將跨境管理問題重點解決，結(jié)合自身的實踐經(jīng)驗，將相應(yīng)的監(jiān)管工作做好。同時，還要將自身的利潤水平不斷提高，以創(chuàng)造有利條件，促進企業(yè)順利開展跨境經(jīng)營管理工作。另外，對企業(yè)跨境并購中存在的各類風(fēng)險因素充分考慮，為跨境并購夯實基礎(chǔ)。本文對跨境并購活動存在的主要風(fēng)險進行了分析，并提出了有效的防范對策。

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