關于新常態經濟背景下我國鋼鐵企業轉型發展問題

鹿強

摘 要：新常態經濟以價值機制作為市場的核心機制，摒棄了過去以價格機制為主導的市場機制。進入二十一世紀以來，新常態經濟形勢逐步在我國市場經濟體制中發揮著重要的宏觀調控職能，使社會各行各業進入了全新的轉型與發展黃金期。尤其對于鋼鐵企業來說，一方面承載著我國國民經濟的發展重任，另一方面，受到國際市場的沖擊力也越來越大，市場競爭形勢日趨嚴峻，企業盈利能力下降、綜合成本上升、市場需求格局萎縮、行業產能過剩等現實問題也逐步浮出水面，因此，鋼鐵企業轉型發展勢在必行。本文結合新常態經濟背景下我國鋼鐵企業面臨的新問題，針對企業轉型發展的有效策略展開論述。

關鍵詞：新常態;經濟背景;鋼鐵企業;轉型發展

自2014年至2019年上半年，我國鋼鐵企業的平均銷售利潤率開創了穩中有升的格局，與國外鋼鐵企業相比，我國的鋼鐵市場相對穩定，僅在2019年6月份一個月的時間內，我國日產粗鋼達到267萬噸，創下歷史新高。但是，縱觀國際鋼材市場，大部分鋼鐵企業出現了鋼鐵生產成本高、鋼鐵產品庫存高、鋼鐵產品產量高、鋼鐵銷售利潤低的“三高一低”狀況，一些鋼鐵企業甚至出現利潤負增長的局面，在新常態下，鋼鐵企業如何走出困境，與國際鋼鐵市場接軌，實現成功轉型，已成為諸多鋼鐵企業普遍關注的焦點問題。

一、新常態經濟背景下我國鋼鐵企業面臨的新問題

（一）生產成本攀升，生產利潤不容樂觀

經濟新常態背景下，我國的經濟結構面臨著重要的轉型期，尤其近十年來，我國的勞動力市場出現了嚴重的供需失衡局面，老齡化形勢日趨嚴峻，勞動力價格暴漲，較十年前相比，我國鋼鐵企業的勞動力價格翻了一番。此外，受到國際通貨膨脹局勢的影響，導致鋼鐵原材料價格不斷攀升，直接造成企業生產成本的提升，無形當中給鋼鐵企業帶來巨大的經濟壓力，盈利水平嚴重下滑[1]。

（二）鋼鐵產品產量高，行業產能過剩

據調查統計表明，新中國成立70年以來，我國的鋼鐵產量從無到有，僅僅從1978年改革開放以來，鋼鐵產量由年產不足1億噸，到2018年末攀升至9.28億噸，四十年間的產量增幅超過10倍以上。而在新常態經濟背景下，國際鋼材市場對鋼材的需求量呈現出逐年遞減趨勢，我國的許多鋼鐵生產企業由于產量高，導致鋼產品積壓嚴重，產能過剩，鋼產量高，銷售市場不景氣已成為我國鋼鐵企業不可回避的現實問題。大量鋼鐵產品的積壓，企業的經營風險也越來越大，隨之而來的經濟利潤空間也變得越來越小。

二、新常態經濟背景下我國鋼鐵企業轉型發展的有效策略

（一）轉變經營管理觀念，創新質量管理模式

對于我國的鋼鐵企業而言，在經營管理過程中，必須始終遵循“以質量求生存、以質量促發展”的經營理念，借助于西方發達國家的六西格瑪管理模式，依托于現有的ISO9000國際質量標準，創新企業內部的質量管理模式，逐步將結果質量控制向過程質量控制方向轉變，確保鋼鐵產品精益求精。新常態經濟背景下，除了以質取勝之外，必須贏得市場先機，贏得顧客的信賴，根據ISO國際質量標準，對顧客滿意度進行市場調研，并查找出經營管理過程中存在的不足，及時予以改正。為了提高企業的綜合競爭實力，企業應實行精細化管理，將精細化管理理念滲透到每一個生產環節，做到事無巨細，統籌全局，助推企業成功轉型。

（二）拓展融資渠道，降低運營風險

“三高一低”的狀況已成為諸多鋼鐵企業普遍存在的現象，為了降低經營風險，獲取更高的經濟收益，鋼鐵企業應進一步拓寬融資渠道，借助于社會以及金融機構的力量，采取短期籌款的方式，解決當下的燃眉之急，以減少鋼鐵產品庫存。鋼鐵行業的產業鏈條極長，輻射到汽車制造、機械加工等諸多大型重工業機械生產企業，因此，鋼鐵企業可以借助于這一優勢，與這些企業之間建立長期合作往來關系，構建一個風險共擔、利益共享的綜合性、集約化的經濟體，以化解鋼鐵企業目前所面臨的經濟危機，從根源上降低運營風險，為企業的健康可持續發展提供源動力[2]。

（三）樹立成本控制意識， 降低各環節成本支出

成本管理是鋼鐵企業的一項基礎性管理工作，在新常態經濟背景下，鋼鐵企業的決策層領導應加大對內部成本管理的力度，通過培訓、宣傳的方式，向企業各級管理人員以及一線員工灌輸成本控制的重要性，使全體員工樹立節約意識以及危機意識。目前，我國鋼鐵行業經濟不景氣的“嚴冬時期”還未過去，加之國際鋼鐵市場的沖擊與國內勞動力成本的上漲，都給國內鋼鐵企業的發展蒙上一層厚重的陰影，為了擺脫困境，走出陰影，鋼鐵企業必須做好成本控制管理工作，算好賬、花好錢，從材料采購源頭抓起，將成本管理滲透到產品生產、產品運輸、產品銷售、產品售后等各個環節當中，逐步實現節本增收的預期目標。采購材料環節，在確保原材料質量的前提下，應選擇性價比高供應商，在產品生產環節，必須嚴格執行生產計劃，生產部門與銷售部門之間必須事先進行溝通交流，針對鋼鐵產品現有的庫存量，確定生產計劃，避免出現產品積壓或者產品供需失衡的情況。在產品運輸過程中，盡量選擇低成本的運輸方式，構建一個經濟型、實用型的成本控制體系，使企業早日走經營困境。

（四）拓寬發展視角，融入科技元素

目前，隨著我國科技研發水平的不斷提高，新型的鋼產品不斷問世，并受到廣大顧客的青睞，基于此，我國的鋼鐵企業應及時轉變思想觀念，始終秉持與時俱進的態度，成立專業的科技研發小組，研制開發出更多的新型鋼鐵產品，以滿足鋼鐵產品市場需求。同時，在新常態經濟背景下，我國的鋼鐵企業應當以國家“一帶一路”的戰略方針作為發展契機，使鋼鐵產品在國際市場上占據一席之地。在鋼鐵企業的轉型發展期，要積極借鑒發達國家的先進經驗，以我國現階段的工業化發展水平為基礎，尋求轉型發展新常態，淘汰科技含量低的產品，主打高精尖的鋼鐵產品，激活企業活力，使我國的鋼鐵企業真正走出國門。

結束語：

新常態經濟背景下，我國的鋼鐵企業既面臨著黃金發展機遇，同時也將面對來自國際鋼鐵市場的嚴峻挑戰，企業要想發展壯大，在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須借助于新常態經濟的東風，內抓生產、保質量，外樹形象、贏信譽，順利實現由單一型生產模式向多元化生產模式的過渡，促進鋼鐵企業成功轉型、長效發展。

參考文獻：

[1]方寒雪.新常態經濟背景下我國鋼鐵企業轉型發展問題研究[J].新經濟，2015（22）：51.

[2]王—舟.淺析鋼鐵業發展的瓶頸及轉型升級之路[J].資源再生，2015（3）：30-33.