淺談油庫加油站的安全管理

程瑜　李小琴

摘 要：文章先分析了油庫加油站實施安全管理的必要性，隨后介紹了油庫加油站實施安全管理的具體措施，包括加強安全教育、落實安全制度、做好預案準備、提高管理素養(yǎng)，希望能給相關人士提供有效參考。

關鍵詞：油庫加油站;安全管理;安全教育

引言：油庫加油站是我國儲備石油資源的基礎性設施，其主要用來儲存危險性較強、易燃易爆的柴油和汽油等材料，存在巨大的安全風險。為此想要促進油庫加油站相關工作的順利實施，需要做好安全管理，形成有效的安全管理措施，提升油庫加油站的安全水準。

一、油庫加油站實施安全管理必要性

從油庫加油站實施安全管理的本質分析，其實便是對油庫加油站內各項工作和相關工作人員進行科學管理，降低工作人員實際操作中的各種不安全行為，從而發(fā)揮出保護加油站物品安全和財產安全的目標。根據(jù)墨菲定律分析，如果一件事情存在風險隱患，則不管該種風險有多小，其最終都會出現(xiàn)。由此證明，油庫加油站中實施安全管理，不是為了徹底杜絕各種不安全行為，而是對工作人員進行管理和抑制，為此相關管理人員需要采取針對性措施進行有效處理，加強員工的安全教育，提升工作人員綜合素養(yǎng)，促進油庫加油站實現(xiàn)零事故發(fā)展，這也是實施的安全管理最終目標。同時油庫加油站中頻繁出現(xiàn)的各種失誤現(xiàn)象和安全隱患也需要加強安全管理[1]。

二、油庫加油站安全管理措施

（一）加強安全教育

組織實施崗前的安全教育，這也是油庫加油站內部各個工作人員參與工作的基礎前提，為此管理人員需要從安全事故、態(tài)度、技能、知識和法規(guī)等方面入手，加強員工崗前培訓，使工作人員形成良好的思想態(tài)度和安全認識。多多開展安全教育活動，以安全活動月的形式舉辦相關活動，對工作人員進行定期的安全提醒。并積極組織各種安全教育活動，如果活動次數(shù)較少，頻率低，便無法對人們形成合理提醒，起到安全督促成效，而活動次數(shù)過多，還會產生逆反效果，使工作人員出現(xiàn)一種抵觸心理，從而逃避各種教育活動，影響安全教育效果。為此管理人員需要科學設計活動計劃，提高活動多樣性，通過競賽、考核、實踐操作、授課、現(xiàn)場會等形式交替實施，激發(fā)員工積極性。

（二）落實安全制度

油庫加油站中的工作任務主要包含油料裝備保管收發(fā)和油料的儲存、運輸、加注以及收發(fā)等工作，而不同的工作任務還有其標準工作流程，為此需要進一步規(guī)范相關業(yè)務流程，管理好工作人員的活動行為。相關管理人員還需對油庫加油站中的工作狀況、工作過程進行全面監(jiān)督，嚴格控制其中各種違背規(guī)范要求的行為，作業(yè)中，避免操作人員出現(xiàn)孤僻動作，確保全體員工能夠保持統(tǒng)一標準。業(yè)務流程規(guī)范管理工作十分繁瑣和復雜，為此需要相關管理人員能夠仔細、認真地對各個工作人員提供有效指導，重點抓員工的認識、思想，扣各種細節(jié)動作，從而進一步提升油庫加油站的安全質量和工作效率[2]。

全面實施安全檢查制度，能夠幫助油庫加油站及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，為此油庫加油站中的管理人員需要充分結合油庫加油站中的現(xiàn)實發(fā)展狀況，及時補充完善相關安全檢查內容，并制定科學合理的檢查制度細則，和上級單位的檢查監(jiān)督工作互相融合，通過分組檢查與集中檢查相結合方式，將油庫加油站中的各種危險物和人及時排查查理。對相關安全制度的實施狀況進行重點檢查，探尋相關工作人員是否出現(xiàn)違法亂紀的問題，對于安全須知的掌握程度。同時在進行安全檢查的過程中，還需避免出現(xiàn)形式主義問題，預防各種不安全行為的出現(xiàn)，排查過程中，還需使相關工作人員抓住安全弦，提高現(xiàn)場工作人員的安全意識。

（三）做好預案準備

油庫加油站中存在漏油混油、冒油、搶險、火災和各種突發(fā)性安全時間的隱患，為此針對上述問題，相關管理人員需要結合油庫加油站實際發(fā)展狀況，制定有效的應急處理預案，組織油庫加油站內各個崗位中的工作人員定期實施演練。保證各種應急處理預案的嚴謹性和實效性，從而在出現(xiàn)安全問題后，能夠第一時間進行處理，提高問題處理效率，使油庫加油站在產生安全問題后可以及時恢復正常的油料供應，促進油庫加油站的安全發(fā)展。組織油庫加油站中的工作人員實施安全演練的過程中，還需激發(fā)員工情緒，使其能夠認真對待安全演練工作，在短時間內迅速處于假象狀態(tài)，并按照相應的演練規(guī)劃組織實施，幫助工作人員及時克服緊急狀況下所產生的不安心理與緊張狀態(tài)，預防出現(xiàn)錯誤動作問題，可以按照標準要求落實各項預案內容。

（四）提高管理素養(yǎng)

油庫加油站中的安全管理人員還需主動學習各種新型管理方法，從而為落實各種管理制度，提升管理效率奠定良好基礎。管理人員可以前往那些代表性油庫加油站主動學習其管理經驗，除了油庫加油站之外，還可以到各種基層優(yōu)秀單位中學習相關管理理念，并充分結合油庫加油站發(fā)展實際狀況，靈活應用所學的技術方法，尋找最為適合的管理方法。管理人員的重點抓各種安全行為過程中，還需要及時總結經驗，調整方法，提高管理質量。提高管理責任意識，油庫加油站中的相關管理人員需要了解自身管理義務，積極履行管理職責，避免出現(xiàn)推卸責任的現(xiàn)象，同時還需重視生產中的各種不安全行為，管理人員應該意識到任意一個細小的危險都會使油庫加油站產生無法預料的安全事故。安全管理也并非是一時便能發(fā)揮效用的，為此需要做好長期準備，積極轉變思想，端正態(tài)度，做好檢查管理工作，避免因為懶惰而降低管理要求。

綜上所述，安全是油庫加油站實施各項工作的前提基礎，同時也是我國社會經濟穩(wěn)定發(fā)展的基礎保障，為此油庫加油站中的相關管理人員，應該針對油庫加油站中的安全問題，形成有效的安全管理措施，進一步降低安全事故幾率，提高油庫加油站的綜合安全水平。

參考文獻：

[1]李立新.油庫加油站安全行為管理研究[J].中外企業(yè)家，2019（10）：234.

[2]楊悅恒.中石油四川銷售二次配送管理現(xiàn)狀及優(yōu)化策略研究[D].西南石油大學，2014.

作者簡介：

程瑜，1980年5月，女，陜西咸陽人，本科，初級經濟師，安全管理方向.