市政道路施工管理存在問題及解決對策

趙啟江

摘 要：市政道路工程作為我國基礎建設工作中較為重要的一項工作，能夠使民眾出行更為便利，提升出行舒適度。但就目前而言，市政道路施工管理過程中常出現問題，此類問題較為嚴重地影響市政道路施工發展，對工程后續開展及民眾出行造成影響。結合實際展開分析后可發現，相關單位中所存在的問題與施工管理具有較大聯系，本文由此展開研究分析，重點針對施工管理過程中的問題進行探討，得出結論，根據問題成因制定對策，保障施工管理工作穩定展開。

關鍵詞：市政道路工程；施工管理；問題分析；對策研究

1 引言

市政道路工程作為市政工作中的實質性舉措，既為我國開展基礎設施建設工程中的一部分，更能使政府形象提升，提升機關單位公信力。但若工程中出現問題或工程質量瑕疵，不但無法起到正面作用，反而造成一定程度上的問題。結合實際展開分析，現階段我國市政道路施工的主要質量控制手段為施工質量管理，應于此著手展開分析，將相關單位中的對應事項予以解決，保障單位發展的同時提升市政道路施工質量，解決發展過程中問題。

2 市政道路施工管理存在問題

2.1 管理意識不足

管理意識為開展管理工作中的重要因素，但就目前情況展開分析，相關單位中的管理意識不足，切實影響工作開展及影響市政道路工程質量。結合實際展開分析，目前階段中的施工管理工作主要集中于安全管理方面，對質量控制方面的管理意識不足[1]。部分施工單位中相關管理部門僅關注部分安全管理方面內容，部分單位甚至忽略安全管理，質量管理亦不必言及。此類流于表面的管理方案不僅無法對質量、工作人員安全提供保障，更無法確保道路的安全性以及道路的質量，影響人們的出行安全。

2.2 制度方面問題

制度為開展管理工作的重要手段之一，結合實際可發現在管理期間所出現的各項管理工作皆需依照管理條例展開，而問題便由此出現，實際過程中關于制度方面問題可分為三類。首先為制度較為陳舊，無法應對現階段發展較為實質性的各項工作，開展管理工作時無法于制度中尋找理論依據，進而導致工作無法開展；第二類為制度不被遵守，即從業人員故意忽略、逃避制度，工作開展過程中與制度所述不符，管理過程中雖能夠使其暫時依照規定展開工程建設，但一旦管理人員遠離此區域，其便會恢復原狀，繼續原有模式工作；第三類為制度中存在問題，此類問題不單指制度較為陳舊，更指管理制度中存在的問題，此類問題為管理失衡、忽略人性化管理等，于此制度下展開管理，易使工作人員工作積極性減退，進而使工期貽誤，造成經濟損失及一系列后續影響。

3 市政道路施工管理問題的解決對策

3.1 問題成因分析

不論何種職業，職業素養皆為較為重要的人員挑選參照之一。結合上文所述問題可發現，人員素質問題始終為影響管理制度開展的主要因素之一。從業人員職業素養不足引發問題，使問題無法得到有效解決的同時處理較為復雜[2]。針對于人員逃避管理、與管理人員“捉迷藏”的現象展開分析，其根本原因即為從業人員職業素養不足，自其從業伊始便投入具體工作中，較少接受或根本沒有接受過安全意識教育，且已熟悉并習慣原有模式下的無管理工作，無法明確管理工作對其安全的保障，抱有僥幸思想。若想解決此類問題，首先需對其進行思想方面教育，隨后將對應錯誤予以糾正，保障其工作過程中聽從安全管理人員管理，并于意識中認識到相關單位發展，進而實現較為穩定的提升，解決意識、認知方面所產生的管理工作問題。另外需要注意的是，提升從業人員職業素養的同時，還應針對管理人員職業素養進行考核，保障管理工作順利展開。關于制度方面問題，應根據實際展開分析，與思想培養、職業素質培訓同時展開，根據實際工作情況，結合相關問題進行較為全面的分析。

除此以外，若施工單位較為重視工程開展過程中的質量管理、安全管理等因素，應切實將相關單位發展過程中的因素予以分析[3]。重視因素亦為問題產生的根本原因之一，若施工單位重視，決策層重視施工管理工作，那么勢必能夠使相關工作人員通過各項手段切實提升認識。除此以外，施工單位不僅單純重視思想方面問題，更應于實際角度著手解決問題。如實際過程中所出現的設計方面問題，其亦影響施工過程中的管理進程，若設計方案與實際情況不符，將會造成較大問題的出現，應對此給予充分的重視。

3.2 提出解決對策

根據上文中所分析的問題成因，解決對策如下：

首先為思想方面及職業素養方面的對策，采用適宜手段可保障提升人員職業素養問題的解決，管理工作得以順利展開。可分為三步解決問題，分別針對不同的相關單位展開分析與研究。首先應由管理人員方面展開分析，若想切實開展管理，提升管理質量，應首先提升管理人員素養。管理人員開展工作過程中所出現的問題應結合實際進行分析，首先將管理工作重要性予以解析，將質量方面問題與考核聯動，激發工作人員的工作積極性，利于其在實際工作期間嚴格要求自身；隨后于工作開展階段中結合實際管理狀況制定出一套較為靈活、適宜性較強的管理手段，使管理人員能夠明確利用此類手段展開管理，管理工作中有據可查，使人信服。最后為針對工作人員展開的職業素養培訓，重點為將安全管理意識與其工作方向結合，為其分析不規范工作帶來的安全隱患，處于實際為工作人員著想，使其感受到管理工作的重要性，同時實現較為穩定的發展。

其次為實質性管理措施，人的習慣力量較強，雖思想方面實現提升，安全意識方面亦得到發展，但仍舊可能出現部分工作人員熟悉原有工作模式，一時間無法有效轉變。對于此類問題，應結合較為實質性的獎懲機制解決，使安全管理與工作聯合，使員工為保障自身效益、獲得更多收益，積極展開安全方面提升。具體手段可如下：將安全管理方面知識下發給員工，結合管理條例作為管理依據，月初每位工作人員擁有100分，每次工作人員發現其存在影響管理方面的問題時便對其進行扣分操作，如未穿戴安全防護扣3分，工作中不規范操作扣2分等，根據實際進行扣分，月底高于80分者獲得中等獎金，90以上獲得高等獎金，60或以下者無獎金，30分以下者實行罰款。若一分未扣者，不僅可獲得全額獎金，還可享受休假待遇等。利用獎懲分明的管理制度使相關人員明確思想，進而養成接受管理的習慣，按照管理條例中的相關規定進行工作，保障施工管理質量，解決管理問題。

最后即為管理過程中的間接影響，如設計方案造成的管理問題。工程管理工作于工程開展前即應展開，其重點即為設計方案與實際情況的匹配度，應促進設計人員主動參與到實地數據獲取中，或根據實際情況為設計人員提供較為準確的數據，避免后續工作中因實際原因造成部分技術性問題，影響管理開展。

4 結束語

本文針對實際項目展開分析，將市政道路施工管理中出現的問題進行分析，結合實際實現較為穩定的發展，解決問題的同時保障市政道路工程質量穩定，實現我國可持續發展戰略的同時提升政府公信力。除此以外，人性化管理亦為管理中應注意的部分，可結合國際先進經驗進行管理，提升管理質量的同時能夠切實提升工作人員工作效率。

參考文獻：

[1] 范再法，馬炎松.水電站大壩施工安全管理存在的問題及對策措施[J].中國安全生產科學技術，2017（s2）.

[2] 高德發，石謙.市政道路工程軟基滑動處理方案研究——武漢楊泗港快速通道四新段市政道路路基隆起處理方案研究[J].中外公路，2016（3）：22～26.

[3] 劉光明.軟土地基市政道路加寬工程路基差異沉降特性及處治措施綜述[J].中外公路，2018（2）.