創新思維在建筑工程管理中的應用

程基良

摘 要：自改革開放以來，我國的經濟建設得到迅速的發展，城市化建設步伐也在不斷地加快。人們對建筑行業給予更高的要求。就目前來看，建筑市場呈現出的逐漸飽和的狀態，市場競爭激烈。如若想要在建筑行業中獲得更好的發展，就必須要開創多元化的發展。另外，還要有創新思維意識和創新管理理念。本文主要探究創新思維在建筑工程管理中的應用，結合現狀，提出相關管理措施。

關鍵詞：創新思維；建筑工程管理；應用

1 前言

建筑工程管理具有管理學和工程學的雙重屬性，以建筑工程管理為依托，兼顧工程管理，培養具備管理學、經濟學、法律法規、工程技術的基本知識，掌握現代創新性管理科學的理論、方法和手段，能在國內房屋建筑、市政基礎工程建設等領域從事項目全過程管理的復合型中級管理人才，尤其在房屋建筑、市政基礎項目的建設及運行中從事工程管理及設備管理的中級管理人才和技術應用型人才，是當下在建筑工程管理中的必然發展趨勢。依目前來看，傳統的管理模式和思維仍然存在建筑工程的管理當中，不利于其質量和效率的提升[1]。

2 我國建筑工程管理的現狀

2.1 管理體制落后

在新時代的背景下，我國建筑物需求量是呈現不斷增長的趨勢，與此同時，也導致建筑工人在強大的工作量環境下施工作業。盡管如此，在建筑工程管理中還出現用工制度不夠完善的情況，建筑工程的需求量加大的同時，用工制度不完善、工人無保障、工人流動性大的問題也隨之出現。這是目前在我國的建筑工程管理中所面臨的問題之一[2]。

用工制度松散從根本上來說是管理體制落后，其主要表現在兩個方面，其中一個方面是管理措施不夠完善的問題，另外一個方面是工程監督差的問題。管理制度是工作合理和科學運行的保障，在建筑工程管理的過程中，用工制度松散、疏于對安全的管理以及管理手段傳統，這都會在一定程度上導致安全隱患增加。建筑工程的工作危險系度比較高，工人的安全意識必須要提高。另外，建筑的工作類別比較繁多，人員流動大，對工作人員的安全意識培養不夠全面，管理措施落后，從而會影響工程的進度。國家對建筑工程的監管力度不能在根本上解決存在的問題[3]。

2.2 管理觀念陳舊

目前從我國所存在的情況來看，建筑管理人員因為長期受到傳統的管理模式的影響，在其的潛移默化之下很難再發生改變，在工作中都是以自己以往的經驗去決策。然而，傳統的管理模式，在一定的程度上看并不能完全適應當下的情況。重技術輕管理的理念，目前仍然存在于建筑管理模式中。建筑工程受市場需求的影響比較大，再加上建筑工程管理發展快，因此，如果管理人員的思想僵化，無法在管理模式中加入創新的思維是很難跟上時代的步伐[4]。

2.3 缺乏創新人才

目前，任何一個企業中都需要創新人才。我國的經濟在迅速發展，對創新人才的需求不斷地增加，但是在關于工程管理人才的培訓上，仍然處在初級階段。在工程管理中，常常存在一個工作人員身兼多職的情況，這種情況不利于工作效率的提高。此外，在身受傳統的管理模式影響下的工作人員，更多的是把工程的進度和質量放在首位。這種單一的管理模式，在工作人員的思維中已經固化，很難在接受新的思想。

3 創新思維在建筑工程管理中的應用

3.1 創新管理體制

為了實現建筑業的穩定發展，管理層要注重管理體制的革新。傳統的管理體制在分工和工人的管理上存在一定的問題，創新管理體制要分工明確，各司其職。同時，一定的資金支持可以鼓勵員工發散思維，盡快適應新的管理體制。創新的管理體制要改變員工的思想的變化，定期舉行例會方便員工咨詢，這也為員工提供了有關工作學習的平臺。員工明確自己的工作崗位和職責后，在工作中可以更加有效的完成作業。在管理層的培訓中，增強處理緊急情況的能力，同時創新管理體制中要給予管理層一定權利。兼職工要具備一定的知識處理能力，可以及時的向管理層提供工程的情況，為上層處理問題提供幫助。創新的管理體制應是適應于市場的發展需求和建筑事業的發展趨勢的。

3.2 培養創新思維的人才

一個企業發展壯大的基礎是要具備創新能力的人才。在二十一世紀，我國經濟發展迅速，同時也增大了企業之間的競爭力。管理人員要培養員工的創新意志，在員工的招聘中要聘請有創新能力的員工。同樣的，在建筑工程管理中，職工種類比較多，職工的需求量大，需要更多的創新人才。培養職工的創新意識，可以改善當下的人才體系，推動建筑工程管理的發展。一個強大的團隊需要全體員工共同的努力，目前在我國建筑行業中需要的是更多的創新人才，加強對于職工的教育，與時俱進、不斷前行。

3.3 管理技術的創新

通常情況下，建筑工程使用高性能的混凝土技術，輔助高效鋼筋和預應力混凝土技術以及鋼結構技術等，但是這種模式需要多種技術共同使用才能推進項目的成功。隨著信息化時代的發展，工程管理技術引入計算機技術進行管理，從而將繁瑣的資料與工序變得簡便易操作。比如建筑工程的設計圖紙和施工方技術的聯系與比對，借助信息技術就可以在最短的時間之內實現資料共享，提高工程管理效率的目的，最終保證項目的成功運行。

3.4 培養創新型管理人才

企業可持續發展的基礎是源源不斷的創新型管理人員。因此，企業的管理者必須加強對企業職工的管理與培訓，充分發揮其主觀能動性，增強投入，加大精力，使用多種模式促進職工創新意識的提高。同時，企業還要健全引入機制，不僅要留住創新型人才，還要積極引進創新型人才。不斷使用新的管理理念推動公司運作，建立健全新的培養人才機制。只有這樣才能豐富企業創新管理，建立創新型管理團隊。

在建筑工程中技術人才占據重要的組成部分，精確的技術不僅可以保證建筑工程高效地進行，而且，可以完善施工技術方案，建設科學完善的安全地基，充分保證建筑結構可以達到設計標準，從而大大節省建筑施工的時間與資金，縮短建設周期，節省施工成本。同時，技術的運用對于建筑工程來說至關重要，是建筑工程的基礎力量。同時，實踐證明，安全的建筑環境已經成為當前人們推崇的主要因素之一，因此，培養創新型的技術人才不僅僅體現在培養技術人才的技術要素上，同時還體現在培養技術人才的思想道德上。只有這樣才能共同促進建筑工程朝著高品質的道路越走越遠。

4 結語

綜上所述，目前我國城市化建設的步伐越來越快，為了使建筑工程管理緊跟城市化建設的步伐，我們理應要將創新理念深入到工程管理建設當中去，培養優秀的管理人才和工作技術人員，以此來保障建筑工程的高效率。建筑行業，在二十一世紀是具有很好的發展前景的，要緊跟時代的步伐，加快提高創新思維建筑工程行業的應用效率。同時，我們也看到，建筑行業在為提高人民的生活水平和質量做出了很大的貢獻，促進了社會的發展。

參考文獻：

[1] 李建沛.創新思維在建筑工程管理中的應用分析[J].四川水泥，2018（9）：201.

[2] 陳雷.關于創新思維在建筑工程管理中的應用研究[J].中外企業家，2017（19）：89～92.

[3] 俞夢龍.探究創新思維在建筑工程管理中的應用分析[J].中國標準化，2017（8）：112.

[4] 張丹.探討如何將創新思維和理念運用在建筑工程管理之中[J].城市建筑，2013（14）：124～125.