對(duì)土建造價(jià)與成本控制管理的研究

趙沖

摘 要：土建造價(jià)與成本管控作為相互聯(lián)系的管理工作，在實(shí)際進(jìn)行管理中，切實(shí)要從土建工程項(xiàng)目本身出發(fā)，明確當(dāng)前土建造價(jià)與成本管理存在的問(wèn)題，以此提出相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，旨在土建工程高質(zhì)量建設(shè)下，獲得最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益，為土建項(xiàng)目企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：土建造價(jià)；成本管控；作用分析

1 前言

城市化建設(shè)進(jìn)程帶來(lái)了大量建筑物的施工建設(shè)，同時(shí)土建工程建設(shè)數(shù)量也在不斷的增加。面對(duì)土建工程數(shù)量增加的趨勢(shì)，帶動(dòng)了建筑市場(chǎng)的繁榮發(fā)展，多樣化、多層次市場(chǎng)格局的形成，導(dǎo)致土建工程施工企業(yè)成本和造價(jià)控制需要面對(duì)的現(xiàn)狀更加具有變化性，需要在突破眾多難題和困境下實(shí)施一系列的操作管理。對(duì)于土建造價(jià)和成本管控而言，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策階段、施工建設(shè)階段以及到后期的竣工環(huán)節(jié)，影響造價(jià)和成本管控的因素也是多方面的，整體上給現(xiàn)今項(xiàng)目施工企業(yè)造價(jià)和成本高水平管控形成了較大的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致實(shí)際管理工作存在較大的問(wèn)題。而對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，通過(guò)土建工程項(xiàng)目獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收入是保障項(xiàng)目繼續(xù)開(kāi)發(fā)運(yùn)行和企業(yè)繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本，基于造價(jià)和成本管控涉及到資金管理問(wèn)題，切實(shí)需要針對(duì)當(dāng)前造價(jià)和成本管控存在的問(wèn)題分析，創(chuàng)新改進(jìn)，消除造價(jià)和成本管控向著科學(xué)化方向前進(jìn)道路上的“攔路虎”。

2 土建工程造價(jià)和成本管控影響因素分析

2.1 工程施工進(jìn)度

土建工程造價(jià)和成本管控工作進(jìn)行的過(guò)程中，最為主要的影響因素則是工程施工進(jìn)度，如果施工工期延長(zhǎng)，直接導(dǎo)致人員勞務(wù)費(fèi)用的上漲，而且隨之間接管理費(fèi)用也會(huì)增加。所以，嚴(yán)格工期管控，按照施工計(jì)劃完成階段性的工程建設(shè)是造價(jià)成本管控的首要工作。

2.2 工程質(zhì)量建設(shè)成效

工程質(zhì)量建設(shè)與工程造價(jià)和成本管控之間存在著相互滲透的關(guān)系，造價(jià)管控決定成本投入，成本投入決定材料購(gòu)買質(zhì)量，材料購(gòu)買質(zhì)量決定工程建設(shè)質(zhì)量，如果工程質(zhì)量建設(shè)效果不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，那么進(jìn)行返工補(bǔ)修和二次建設(shè)反過(guò)來(lái)將會(huì)造成成本投入的上升，違背最初的造價(jià)控制目標(biāo)?；谫|(zhì)量和成本造價(jià)之間的關(guān)系，施工單位需要在保證工程建設(shè)質(zhì)量層面上，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的造價(jià)和成本管控。

2.3 工程結(jié)算結(jié)果

土建工程結(jié)算是成本管理的工作，也是與造價(jià)預(yù)算對(duì)比總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)。工程結(jié)算進(jìn)行中，必須加強(qiáng)對(duì)實(shí)際情況的分析，是否按照合同規(guī)定、成本管控計(jì)劃、施工周期預(yù)估等實(shí)施一系列的結(jié)算，保證結(jié)算的精確性。

2.4 “三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)

土建工程造價(jià)和成本管控中，如果出現(xiàn)決算超過(guò)預(yù)算現(xiàn)象，施工結(jié)算超過(guò)了預(yù)算的現(xiàn)象，將會(huì)對(duì)造價(jià)和成本管控產(chǎn)生不利影響。尤其是，施工操作中，變更設(shè)計(jì)、建設(shè)未能符合實(shí)際情況和相關(guān)要求，都會(huì)一定程度增加土建工程成本，超出造價(jià)預(yù)算范圍。

3 土建工程造價(jià)和成本管控現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析

當(dāng)前，我國(guó)土建工程造價(jià)和成本管控是作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要部分而存在的，以此國(guó)家政府部門會(huì)嚴(yán)格制定土建工程造價(jià)和成本管控的內(nèi)容、方法以及原則，通過(guò)明文條例明確顯示出來(lái)，給與實(shí)際土建工程造價(jià)和成本管控有效的引導(dǎo)和約束作用，在一定程度上為土建工程造價(jià)和成本管控向著規(guī)范化、統(tǒng)一化的方向奠定了基礎(chǔ)。

但是，在現(xiàn)代化工程造價(jià)理念貫徹落實(shí)下，我國(guó)大量的土建工程項(xiàng)目工程造價(jià)未能形成一體化的控制系統(tǒng)，各個(gè)階段的制度建設(shè)相對(duì)比較滯后，導(dǎo)致投資估算超過(guò)設(shè)計(jì)預(yù)算，施工計(jì)劃超過(guò)設(shè)計(jì)預(yù)算，甚至項(xiàng)目預(yù)算嚴(yán)重超出項(xiàng)目實(shí)際投資額，給企業(yè)帶來(lái)了負(fù)利潤(rùn)問(wèn)題。此外，造價(jià)和成本管控過(guò)渡注重施工階段的管理，而忽視了決策階段和設(shè)計(jì)階段的管理，尤其是未能嚴(yán)格確定施工圖紙基礎(chǔ)上造價(jià)和成本管控方案計(jì)劃的形成，管理人員之間缺乏約束性，監(jiān)督工作滯后，影響了實(shí)際工程造價(jià)和成本管理。

4 土建工程項(xiàng)目造價(jià)和成本管理創(chuàng)新改進(jìn)措施分析

4.1 全方位造價(jià)管理方法的應(yīng)用

土建工程造價(jià)管理水平的提升，需要從健全項(xiàng)目采購(gòu)管理系統(tǒng)，統(tǒng)一引導(dǎo)、統(tǒng)一的程序管理；積極派遣造價(jià)核算人員進(jìn)入到施工縣長(zhǎng)，全面了解，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)每一個(gè)階段和每一個(gè)環(huán)節(jié)的審核；嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)，加強(qiáng)設(shè)備操作應(yīng)用的更新，提升設(shè)備操作效率，對(duì)設(shè)備建設(shè)專門的安裝造價(jià)控制制度，控制設(shè)備成本投入力度。

4.2 合同管理到位，降低工程變更與索賠

施工階段，造價(jià)控制和管理工作進(jìn)行過(guò)程中，必須切實(shí)依靠合同規(guī)定落實(shí)一系列的管理工作。針對(duì)需要補(bǔ)償?shù)膬?nèi)容，各個(gè)利益雙方有效溝通，加強(qiáng)對(duì)補(bǔ)償內(nèi)容和變更內(nèi)容的審核，做好記錄工作，避免產(chǎn)生不良的工程索賠問(wèn)題。

4.3 施工階段造價(jià)控制方法的多樣化運(yùn)用

嚴(yán)格市場(chǎng)材料價(jià)格變動(dòng)的分析，選擇性價(jià)比高的廠家購(gòu)買材料，提升材料的應(yīng)用率，注重材料質(zhì)量的保護(hù)和材料存儲(chǔ)工作到位。此外，材料費(fèi)用占據(jù)成本的大部分，必須加強(qiáng)對(duì)材料購(gòu)買、進(jìn)廠、存儲(chǔ)和施工運(yùn)用等全方位的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格施工階段材料應(yīng)用的管控。

4.4 精細(xì)部署子工程，控制工程總體成本

土建工程項(xiàng)目根據(jù)工程總體規(guī)模和施工建設(shè)性質(zhì)，將工程劃分為不同的子工程，以此實(shí)現(xiàn)造價(jià)和成本的精細(xì)化管理，同樣也會(huì)為工程項(xiàng)目質(zhì)量高效率建設(shè)奠定基礎(chǔ)。通過(guò)具體標(biāo)準(zhǔn)劃分的不同類別的子工程，在進(jìn)行造價(jià)管控中，同一類項(xiàng)目成本管理對(duì)整個(gè)工程造價(jià)成本管控具有一定的壓縮效果，能夠有效提升成本控制水平，通過(guò)各個(gè)子工程造價(jià)管控優(yōu)化整合，提升工程總成本管理水平。

4.5 注重工程造價(jià)成本管控人員隊(duì)伍的創(chuàng)新建設(shè)

土建工程項(xiàng)目造價(jià)成本管控水平的提升切實(shí)需要高水平的管理隊(duì)伍，也就是成本管控人員專業(yè)化素質(zhì)過(guò)高、具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、能夠識(shí)別當(dāng)前管控存在的問(wèn)題、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的趨勢(shì)，那么毫無(wú)疑問(wèn)將會(huì)極大提升工程造價(jià)水平。此外，成本管控人員除了具備造價(jià)管理專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)具備土木工程施工的相關(guān)知識(shí)，有效應(yīng)對(duì)造價(jià)和成本管控中存在的問(wèn)題。

5 小結(jié)

綜上所述，土建工程項(xiàng)目造價(jià)和成本管控作為一項(xiàng)受到施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和三超影響的工作，針對(duì)當(dāng)前管控存在的問(wèn)題，能夠從優(yōu)化改進(jìn)管理方法、嚴(yán)格合同管理、注重施工階段造價(jià)管控以及子工程造價(jià)精細(xì)化管理和管控人員隊(duì)伍創(chuàng)新等方面改進(jìn)，提升土建工程項(xiàng)目造價(jià)成本管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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