精細化管理在建筑工程管理中的應用

龐紅亮

摘 要：隨著人們的生活和居住水平的不斷提高，促進了我國建筑行業不斷發展，當今社會對建筑行業提出了更高的要求，傳統的施工管理模式已經無法適應人們日益增長的需求。建筑工程中有許多細節問題需值得注意，采取精細化的管理模式，就了消費者的信賴。施工過程的管理直接決定了建筑物的質量，除此以外，施工管理對施工過程、施工進度等有起著重要的作用。因此，相關建筑范圍必須重視對施工過程的管理。

關鍵詞：精細化管理；建筑工程管理；應用

1 引言

建筑工程施工技術和管理團隊不斷完善，為現代化城市建設做出了巨大的進步，建筑工程質量不斷提升，綜合能力強化，在整個階段要求確定項目的類型，要想保證建筑工程建設和施工的完整性，離不開優秀的管理團隊。近些年來工程建設不斷優化，精細化管理方式作為新型的一種管理方式，廣泛應用在施工管理中，在整個階段要求凸顯出精細化管理的內容和要求，保證整體質量。

2 精細化管理的介紹

我們經常會說到，在施工過程中采取精細化管理是管理的一種模式，但是精細化管理同時也是一種文化，如今在施工的過程中，甚至在各行各業中，逐漸的在強調分工的精細明確，這就是精細化管理發展的一種必然的趨勢，根據現代的管理學，我們可以看出，如今的管理是分為三個層次的：①規范化管理；②精細化管理；③個性化管理。其中，精細化管理的概念就是將質量價格以及渠道這些關鍵性因素合理的組合到一起，那么就會優化精細化管理的組合，企業的市場競爭力也就會得到提高，這也就可以保證好企業在進行施工時候的效益，在施工中進行管理，就是對施工過程中參與施工的技術人員，施工中所采用的材料以及施工過程中的制度進行精細化管理，這樣就可以有效的提高企業的競爭力。

3 建筑施工管理在建筑施工中存在的問題

3.1 施工進度管理問題

近年來，隨著我國建筑項目的逐漸增多，大多數的企業為了獲取經濟效益最大化，經常會出現還沒有完全竣工就已經將主要的施工團隊調往下一個工程現場的情況，這樣盲目的追趕工期，極為容易造成工程質量無法達標，這給工程帶來了較大的安全隱患。

3.2 施工人員的專業素養有待提高的問題

在建筑工程施工過程中，主要的施工人員主要是以農民為主，由于他們沒有通過專業的培訓，所以在實際的施工過程中，存在施工操作不夠規范，同時遇到的突發情況不能采取正確的應急措施，使施工質量無法得到保障。隨著城市的不斷發展，人們對工程施工提出了較高的要求，同時對施工人員的專業素質也提出了要求，但是目前施工人員的素質參差不齊，無形中給工程的整體質量帶來了一定的影響。

4 精細化管理在建筑工程施工過程中的應用

4.1 樹立精細化管理意識

在施工過程中，建筑企業不僅需要關注建筑工程帶來的經濟效益，更需要保證建筑工程的施工質量。通過采取精細化管理的方式，降低施工成本，實現資源合理利用，將精細化管理的意識融入到施工過程的每一個環節。建筑單位首先應當優化施工管理的細節。每一位管理人員都應當積極學習精細化管理的知識，保持高度的責任感，不斷吸收新知識，更新知識結構，掌握先進的管理方法，形成精細化管理的管理理念。由于建筑施工一般工期較長，涉及到眾多環節。在精細化管理期間，各個部門應當做好溝通，相互配合。明確不同部門的具體職責，將責任落實到每一位管理者身上，為各項工作順利開展奠定良好的基礎。除此以外，建筑單位還應當加強對合同的管理，簽署合同之后，要嚴格遵循相應的條款。如果合同雙方存在爭議，應當積極開展共同討論，商議之后確立共識，嚴格按照合同約定內容完成施工工作。

4.2 安全精細化管理

在建筑工程中，最重要的就是需要保證施工人員的安全問題，堅持以人為本的原則，在施工的過程中保證不要出現事故，在進行施工的時候需要關注好施工人員的身體狀況，施工中如果天氣發生變化的話，需要根據實際的情況來對施工做出一定的調整，確保安全事故，同時對參與施工的人員進行一定的安全教育，讓參與到工程的施工人員可以真正的認識到安全的重要性，同時施工的時候還需要建立完善的規章制度同時約束人員的操作，確保施工的安全問題。在工程開始之前，需要制定好比較完善的施工計劃，對于不同的工作需要合理的劃分出工作的區域，施工中所使用到的施工材料也需要進行合理的堆放，確保施工過程中安全通道不會被材料所阻擋，施工的現場也需要保持干凈整潔，施工的材料也不能隨意的堆放，需要對不同的施工材料進行合理的分類，施工材料需要有標識，施工人員在施工的時候操作需要有嚴格的標準。

4.3 進度、預算精細化管理

①要結合實際工程施工情況科學制定各類施工計劃，全面考慮有可能會對施工造成影響的各類因素，以確保工程施工得以按期順利進行。②要全面考慮施工資源儲量以及作業現場情況，合理配置充足的施工材料、設備以及人員，以確保工程施工得以順利開展。應當定期組織開展施工進度協調會議，以切實了解各個部門的實際需求，并對重要問題進行有效處理，以確保能夠在規定的工程進度內完成施工任務。在建筑工程施工管理中做好統籌預算工作，有利于控制施工成本，對于提升企業經濟效益也有著重要的意義。

4.4 培養人員精細化管理意識制定科學合理的施工計劃

“意識決定行動”，強化精細化管理意識能夠實現精細化管理的有效應用。建筑企業要重視管理工作執行力的培訓與考查，在企業內部加大宣傳教育力度，使精細化管理理念滲透到各階層、各部門、各崗位人員，實現統一的操作標準，以此作為施工管理的核心指導理念。與此同時，還要進行優化原來的管理制度，還要適應與精細化管理模式讓它能夠貫徹落實，實現一致的解決方案，加強管理工作的實際水平，改善每一個工作的制定，幫助施工人員做好相關工作處理。建筑工程施工具有準專業性、復雜性、系統性等特點，多個的工種、程序、部分、單位等在施工管理中都會被涉及到。需要先制定科學合理的施工計劃，做好施工組織及安排工作在落實施工精細化管理過程中非常重要。在正式開展施工前，為盡可能的避免因為圖紙的問題對施工過程中造成影響，管理人員需要仔細、深入的研讀施工圖紙，并與技術人員、設計人員進行溝通，找出其中存在的問題加以改善。需要制定專項施工的方案，針對重點、主要部位的施工。在建筑工程施工過程中，運用精細化管理模式時，要細化優化管理的目標和責任，保證各個工作流程符合標準，避免質量、安全等隱患問題的出現，以及落實施工安全管理，加強各個施工環節的安全排查，努力宣傳安全教育工作，在施工現場設立安全警示牌。

4.5 質量精細化管理

①建立工程質量驗收標準。施工工程精細化管理要求企業應建立一套科學、完備的工程質量驗收標準體系，通過該標準可以客觀、公正地對每個工程項目質量進行評判，以確保整個工程質量符合客戶要求及國家建筑工程標準。②建立工程施工進度跟蹤機制。建筑企業應充分發揮電子計算機、互聯網等高科技技術手段對工程進行精細化管理，通過創新施工工程管理方式與方法提高企業管理效率。

5 結語

在施工過程中采取精細化的管理措施，有利于保障建筑工程的施工質量，堅持精細化的施工管理措施，有利于提高建筑企業的核心競爭力。目前精細化管理已經成為施工企業市場競爭力的重要評判指標，相關建筑單位應該不斷重視精細化管理模式，并積極推廣，這有利于提高企業的經濟效益，促進企業的長遠發展。

參考文獻：

[1] 韓廣照，任少華.精細化管理在建筑工程管理中的應用[J].建材與裝飾，2018（39）：184～185.

[2] 張麗.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探究[J].裝飾裝修天地，2018（18）：68.