建筑施工管理創(chuàng)新分析

劉志鎖

摘 要：建筑工程建設(shè)是改善大眾居住條件，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要組成部分。隨著社會(huì)科技化的發(fā)展，各類新材料、新工藝、新技術(shù)層出不窮，大大方便了施工難度，提高了施工效率。但是在施工管理中還存在著一系列問(wèn)題，極大限制了施工的效率，制約了建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展。所以對(duì)建筑施工管理方式進(jìn)行創(chuàng)新勢(shì)在必行，只有不斷提高施工管理的水平，才能為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷完善。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；現(xiàn)狀分析；創(chuàng)新

1 前言

近些年，我國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于建筑施工的相關(guān)的方面特別重視，而且現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也逐步的得到了應(yīng)有的完善，在如此好的大環(huán)境之下，我國(guó)的一些建筑施工組織也在面臨著高度的整合，而且已經(jīng)迫在眉睫，如此，在各個(gè)方面的管理措施也一定要有突破性的創(chuàng)新，這也是整合的重中之重，對(duì)于管理的方法以及實(shí)施的手段也要進(jìn)行探究，使得現(xiàn)如今的建筑施工更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

2 建筑施工管理的重要性

2.1 有利于降低建筑施工成本

管理工作的好壞在很大程度上決定著建筑施工成本的高低。建筑施工管理種的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術(shù)的使用，能夠較為精確的確保個(gè)個(gè)項(xiàng)目的有效銜接，充分實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的合理化配置，較為準(zhǔn)確的將項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源按照項(xiàng)目的重要程度進(jìn)行合理化配置，從而確保了個(gè)個(gè)項(xiàng)目都能按時(shí)保質(zhì)保量的完成，大大削減了建筑施工成本，提升建筑工程效益。

2.2 有利于降低建筑施工分險(xiǎn)

對(duì)于建筑行業(yè)自身而言，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在的，分險(xiǎn)的高低直接關(guān)系到建筑施工是否能夠順利開展。同時(shí)，分險(xiǎn)管理作為施工管理種的重要部分，科學(xué)的建筑施工管理能夠有效的規(guī)避和降低具體施工環(huán)節(jié)中存在的不確定因素對(duì)于施工項(xiàng)目的損害，來(lái)對(duì)項(xiàng)目中存在的隱患問(wèn)題做出提早預(yù)設(shè)和處理，從而確保了每個(gè)建筑施工項(xiàng)目都能夠有據(jù)可依，而不帶有盲目性和隨意性，從而大大降低了建筑施工的分險(xiǎn)。

2.3 有利于提升建筑施工效率

建筑施工管理不但有利于工程質(zhì)量的提高、減少企業(yè)成本，也有利于提升建筑的施工效率。效率的高低直接關(guān)系到建筑行業(yè)是否能夠順利開展，能否更好的帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。其中建筑施工管理中含有的的一系列溝通管理、人力資源的方法，都能夠有效的提高各個(gè)項(xiàng)目全體人員的士氣和工作效率，使他們保持積極樂(lè)觀的精神狀態(tài)投入工作，從而更高效的提高項(xiàng)目施工力量的戰(zhàn)斗力。

3 建筑施工管理的現(xiàn)狀分析

伴隨著社會(huì)的不斷向前發(fā)展，人們的生活水平不斷的提高，人們對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越關(guān)注。在對(duì)建筑行業(yè)的密切關(guān)注下，也對(duì)建筑施工管理提出了更高的要求。從當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)的建筑行業(yè)伴隨著改革開放的春風(fēng)取得了巨大的發(fā)展，建筑行業(yè)規(guī)模龐大，進(jìn)入了更高層次，但與世界先進(jìn)水平相比，仍有較大差距。

3.1 缺乏專業(yè)化的管理人才

建筑施工管理最終還是要?dú)w結(jié)于人的管理，因此要做好建筑施工管理，必須緊緊依賴于專業(yè)化的管理人才。21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于建筑行業(yè)自身而言，也需要專業(yè)化的人才隊(duì)伍來(lái)管理。相反，在我國(guó)的建筑行業(yè)中，仍然缺少這些較為專業(yè)化的人才隊(duì)伍，當(dāng)前很多管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)都不是豐富，領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)其管理人員的重視程度不高，造成專業(yè)化的人才隊(duì)伍建設(shè)速度較為緩慢，同時(shí)缺少必要的資金扶助，導(dǎo)致管理人才匱乏，嚴(yán)重不足。

3.2 缺乏必要的法律規(guī)范

近幾年來(lái)，盡管伴隨著民主政治的不斷推廣和延伸，人們的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，相應(yīng)的法律法規(guī)得到完善，關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)也相繼出臺(tái)，但是多數(shù)都是針對(duì)招標(biāo)投標(biāo)等方面做出的指導(dǎo)性意見(jiàn)，但是對(duì)具體的工程管理細(xì)節(jié)方面沒(méi)有提出具體的法律要求，[3]仍然存在著很大的漏洞需要彌補(bǔ)，從而不僅造成我國(guó)建筑工程管理領(lǐng)域的混亂不堪，同時(shí)也對(duì)我國(guó)的建筑行業(yè)自身形象造成負(fù)面影響，從而制約著我國(guó)建筑行業(yè)向著更好的方向進(jìn)一步發(fā)展。

3.3 缺乏建筑工程管理意識(shí)

管理意識(shí)的強(qiáng)與弱，對(duì)于打造一個(gè)精品團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。縱觀我國(guó)的建筑行業(yè)，往往缺乏的就是建筑工程管理意識(shí)。大部分建筑行業(yè)種的管理和決策層并不過(guò)多的重視團(tuán)隊(duì)管理，而只是將注意力集中于追求高效快節(jié)奏高收益，經(jīng)常會(huì)利用一些強(qiáng)制性的指令加強(qiáng)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理，建筑工程管理意識(shí)薄弱，往往采取的決策主觀意識(shí)較強(qiáng)，輕視團(tuán)隊(duì)人的集體智慧，從而過(guò)多的將注意力用于解決工程項(xiàng)目中的技術(shù)難題，從而很明顯的曝露出對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位，不全面。

4 建筑施工管理的創(chuàng)新之處

4.1 要選擇適當(dāng)?shù)慕ㄖ┕す芾砣瞬?/p>

建筑施工管理人才是建筑施工企業(yè)的中堅(jiān)力量，建筑施工管理人才能力與素質(zhì)的高低決定了建筑施工企業(yè)的興衰成敗，擁有高素質(zhì)的建筑施工管理人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的一部分。所以選好建筑施工管理人才對(duì)建筑施工企業(yè)而言至關(guān)重要。建筑施工企業(yè)選拔施工管理人才至少要考慮兩個(gè)方面的因素：一方面，建筑施工企業(yè)選拔施工管理人才要考察候選人的能力與素質(zhì)（即勝任力），使所選拔的施工管理人才既具有與管理崗位相匹配的能力，又具備與建筑施工企業(yè)使命、企業(yè)文化相一致的價(jià)值觀、目標(biāo)和個(gè)性特征。另一方面，建筑施工企業(yè)選拔施工管理人才還要考慮管理人才所花費(fèi)的人力資源成本，使建筑施工企業(yè)所花費(fèi)的人力資源成本與管理人才的勝任力相匹配。

4.2 要不斷完善建筑工程管理方面的法律法規(guī)

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑對(duì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)具有反作用的關(guān)系，要確保建筑工程管理更加科學(xué)、規(guī)范，就必須僅僅依賴于加強(qiáng)建筑工程管理法律建設(shè)，深入研究國(guó)際工程管理模式，結(jié)合國(guó)內(nèi)外在工程管理理念、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)等方面的不同，對(duì)適合本國(guó)的法律體制進(jìn)行制定，掃清我國(guó)建筑企業(yè)在世界范圍內(nèi)發(fā)展的法律障礙。[5]同時(shí)，也要注意對(duì)建筑工程管理人員進(jìn)行相應(yīng)法律知識(shí)的普及和培訓(xùn)，培養(yǎng)特們自覺(jué)懂法、守法、護(hù)法、用法的意識(shí)，從而來(lái)提升管理人員自身的職業(yè)道德，來(lái)更好的促使建筑行業(yè)按照法律法規(guī)規(guī)定辦事，更好地推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)向著法制化道路推進(jìn)。

4.3 提高建筑工程管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，離不開建筑管理人員的科學(xué)管理，要實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的綠色發(fā)展，必須不斷的提高建筑工程管理人員的管理意識(shí)。作為建筑工程的主要負(fù)責(zé)人，要充分認(rèn)識(shí)到建筑工程管理人才的重要性，對(duì)他們進(jìn)行積極培養(yǎng)，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立工程管理觀念，更好的為建筑工程管理的順利展開奠定寶貴的基礎(chǔ)。同時(shí)，建筑工程管理人員還要具有綠色環(huán)保意識(shí)，始終要有節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境的意識(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)向綠色發(fā)展，而不要為追求奢華，建筑的獨(dú)特而浪費(fèi)資源，破壞環(huán)境。最后，作為建筑工程管理人員，也要自覺(jué)培養(yǎng)自己的管理意識(shí)，提高自身的管理能力，從而為更好的促進(jìn)建筑行業(yè)順利蓬勃發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑施工行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，要通過(guò)創(chuàng)新其管理措施，實(shí)現(xiàn)建筑施工管理制度化與規(guī)范化，從而保障建筑施工安全，維護(hù)廣大人民群眾的切身利益，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭勇，魏怡.淺談如何加強(qiáng)建筑施工科學(xué)管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（7）.

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[3] 王建廷，李迎迎，肖忠鈺.綠色工程管理及其工程價(jià)值觀研究[J].工程管理學(xué)報(bào)，2010（1）.