新時(shí)期背景下提升企業(yè)工商管理有效性的方法

李鵬

摘 要：隨著全球化經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，我國的經(jīng)濟(jì)漸漸的朝著多元化的方向發(fā)展。金融危機(jī)的發(fā)生必然會(huì)對(duì)我國各行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)帶來前所未有的負(fù)面影響，要減少金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的沖擊，企業(yè)工商管理部門必須及時(shí)調(diào)整管理策略，積極尋求相應(yīng)的解決方案，提升應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的能力，讓企業(yè)管理人員具備專業(yè)職業(yè)能力，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理;有效性;提升措施

1新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理的發(fā)展方向

在新形勢(shì)下，企業(yè)工商管理工作面臨新的局面。實(shí)現(xiàn)管理效能的全面提升，不僅要從細(xì)節(jié)入手，更要從頂層設(shè)計(jì)入手。探索現(xiàn)代管理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系。將責(zé)任落到實(shí)處，減少企業(yè)工商管理中的漏洞。提升組織管理效率，找到管理中的問題點(diǎn)和空白點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工作效能的提升。在實(shí)踐中，優(yōu)化管理體系重在落實(shí)。在工作模式改進(jìn)之初，會(huì)發(fā)生諸多不適應(yīng)的情況。要根據(jù)工作實(shí)際情況及工作進(jìn)展，在既定的方案下，進(jìn)行一些微小調(diào)整，讓新的工作體系更具有科學(xué)性和高效性。對(duì)于企業(yè)工商管理而言，由于面臨的工作形勢(shì)相對(duì)復(fù)雜，對(duì)于工作結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)與科學(xué)調(diào)整的要求都比較高。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體系的發(fā)展與完善，很多工作內(nèi)容呈現(xiàn)融合發(fā)展的態(tài)勢(shì)。需要在企業(yè)工商管理工作中加以關(guān)注，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理的優(yōu)化。

2企業(yè)工商管理中存在的問題

2.1企業(yè)自身定位不夠明確

在開展工商管理模式后，企業(yè)管理理念出現(xiàn)了巨大的改變，企業(yè)運(yùn)營過程中創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益無法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中需要承擔(dān)的責(zé)任越來越多，基于此，企業(yè)不能只注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還要發(fā)揚(yáng)自身的社會(huì)責(zé)任，精準(zhǔn)定位企業(yè)的發(fā)展模式以及企業(yè)形象，要合理利用企業(yè)資源，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行細(xì)化管理，盡可能杜絕浪費(fèi)資源的情況發(fā)生。進(jìn)而在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力管理水平問題

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國多數(shù)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)管理混亂等問題，在一定程度上限制了企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。與國外企業(yè)的管理模式相比，國內(nèi)企業(yè)管理更加注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這種管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)中的生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。由此可見，我國企業(yè)管理水平相對(duì)較低，無法有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3企業(yè)經(jīng)營管理模式不夠科學(xué)

我國多數(shù)企業(yè)經(jīng)營模式多為及時(shí)生產(chǎn)模式，在一定程度上忽略了市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需要。企業(yè)的生產(chǎn)部門僅僅負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)，而企業(yè)市場(chǎng)部門無法及時(shí)、有效的反映市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求，導(dǎo)致產(chǎn)品無法適應(yīng)市場(chǎng)需要，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其市場(chǎng)需求變化相對(duì)較快，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于市場(chǎng)的變化進(jìn)行綜合性考慮，進(jìn)而制定科學(xué)的經(jīng)營管理模式，以此滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要。

3新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下優(yōu)化企業(yè)工商管理的策略

3.1提高對(duì)企業(yè)工商管理活動(dòng)重視力度

企業(yè)管理水平提高最佳措施為工商管理活動(dòng)，同時(shí)也可以顯著提高企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代企業(yè)想要提高對(duì)工商管理活動(dòng)重視力度，主要可以從以下幾方面開展：第一，企業(yè)管理人員與一線工作人員必須端正對(duì)工商管理活動(dòng)態(tài)度，正確認(rèn)識(shí)工商管理活動(dòng)，樹立工商管理活動(dòng)觀念，讓企業(yè)管理人員與一線工作人員自愿參與到工商管理活動(dòng)內(nèi)，在心理上樹立企業(yè)管理水平。企業(yè)工商管理活動(dòng)開展內(nèi)，以企業(yè)管理人員作為切入點(diǎn)，管理人員只有在端正企業(yè)工商管理態(tài)度之后，才會(huì)在企業(yè)管理活動(dòng)內(nèi)開展工商管理活動(dòng)。管理人員在一線工作人員內(nèi)具有鼓勵(lì)與宣傳作用，進(jìn)而其可以促進(jìn)企業(yè)工商管理活動(dòng)開展。不管是企業(yè)管理人員，還是企業(yè)內(nèi)一線員工，其都應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)錯(cuò)誤觀念，將形式化工商管理活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，將企業(yè)工商管理活動(dòng)看做一次投資活動(dòng)，充分發(fā)揮出企業(yè)工商管理活動(dòng)緊迫感與責(zé)任感。只有在所有人都認(rèn)識(shí)到工商管理活動(dòng)意識(shí)，其人潛在價(jià)值才能夠得到充分發(fā)揮，從而真正提高企業(yè)管理水平。

3.2促進(jìn)企業(yè)工商管理活動(dòng)方式與內(nèi)容改革

企業(yè)工商管理活動(dòng)屬于一項(xiàng)內(nèi)容繁瑣活動(dòng)類型，其結(jié)構(gòu)層次高，同時(shí)活動(dòng)開展難度較高，整體任務(wù)繁重。所以，企業(yè)工商管理活動(dòng)方式與內(nèi)容改革也就顯得十分關(guān)鍵，并且企業(yè)工商管理活動(dòng)也逐漸向現(xiàn)代化與多樣化方向發(fā)展。隨著信息技術(shù)快速發(fā)展建設(shè)，人們信息獲取途徑越加豐富，其工商管理活動(dòng)現(xiàn)代化與科技化活動(dòng)形式顯著提高。除此之外，企業(yè)工商管理活動(dòng)落實(shí)形式多元化，例如案例討論法、講座法等。企業(yè)借助高效手段開展工商管理活動(dòng)，可以有效填補(bǔ)企業(yè)管理人員在工商管理理論上存在的短板，并且將自身所掌握到的理論知識(shí)落實(shí)到工商管理活動(dòng)內(nèi)。也就是說，理論工商管理與實(shí)踐工商管理相結(jié)合就顯得尤為必要，除了多樣化工商管理活動(dòng)之外，還必須開展針對(duì)性多樣化工商管理活動(dòng)內(nèi)容。

3.3加強(qiáng)參與工商管理活動(dòng)管理人員考核

企業(yè)建設(shè)規(guī)模不斷壯大，常規(guī)企業(yè)會(huì)為表現(xiàn)優(yōu)異管理人員與一線工作人員提供外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，但是被派出的管理人員與一線工作人員經(jīng)常秉持學(xué)習(xí)目標(biāo)，無法充分完成學(xué)習(xí)任務(wù)。大部分參與工商管理活動(dòng)管理人員并不具備十分強(qiáng)烈學(xué)習(xí)意識(shí)，僅承擔(dān)出差旅游責(zé)任，所以提高參加工商管理活動(dòng)管理人員考核也同樣顯得尤為關(guān)鍵。工商管理活動(dòng)考核內(nèi)容處于包含理論知識(shí)考核情況下，同時(shí)還應(yīng)該加入工商管理實(shí)踐考核內(nèi)容，讓管理人員秉持學(xué)習(xí)心態(tài)，就多個(gè)角度開展考核工作，管理人員確定工商管理活動(dòng)學(xué)習(xí)目標(biāo)。除此之外，工商管理活動(dòng)考核還具有針對(duì)性與啟發(fā)性，讓企業(yè)管理人員可以積極應(yīng)對(duì)考核，正式工商管理活動(dòng)態(tài)度，從而真正落實(shí)企業(yè)開展工商管理活動(dòng)目的，讓企業(yè)管理人員具有較高學(xué)習(xí)效果，真正為企業(yè)發(fā)展建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

結(jié)束語

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)管理的水平和要求不斷提升。企業(yè)工商管理理念與模式仍然存在諸多問題，亟待優(yōu)化提升。在管理實(shí)踐中，企業(yè)管理人員要準(zhǔn)確找到工作中的漏洞，提出有針對(duì)性的解決策略，推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)管理工作提檔升級(jí)，實(shí)現(xiàn)效能上的優(yōu)化，以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的要求。

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