再議戰略視角下企業項目管理模式

夏志鵬

摘 要：科學、優質的企業項目管理不僅能為企業指明發展方向，而且能有效降低資金黃金項目管理的風險，是我國現代企業發展生產所必需的管理工作。良好的企業項目管理可以為新時期企業的發展指明方向。本文主要結合近年來的工作經驗，對企業項目管理模式進行了戰略視角的簡要探討。

關鍵詞：企業;戰略視角;管理模式; 探討

引言：

項目管理模式作為一種新興模式，使用接受時間剛剛開始，由于為新生產業事物相關數據和業態標準不成熟。在現在來看企業項目管理模式的應用情況，存在一些弊端，并需要解決。在我國市場經濟主導下，企業所在的環境，競爭激烈。企業要想在市場上站穩腳跟，就應該革新項目管理，以新的組織形式應對目前的困境，從整體上提高企業的創意力。

1企業項目管理模式的重要性

在最早的企業管理組織結構中，管理者定義了企業的管理和企業方向規劃，并負責實施中層管理制定的發展戰略。對于項目經理負責的融資項目，公司負責人更喜歡重點關注。因此，在制定發展戰略時，不可避免地會出現滯后，經濟發展戰略的不合理性和實施的影響是顯而易見的。管理范圍內的企業項目、人員結構和缺乏積極主動地導致資源浪費，而且一些問題，例如內部沖突、傾軋等等，這些都造成客戶的影響，并產生了直接影響。必須從戰略的角度實施企業項目管理模式，充分支持企業戰略的實施，考慮到內部框架，不斷調整發展計劃，促進企業有序發展。在實踐中，從戰略的角度來看，商業項目管理模式是可能的，高級管理人員可以利用項目管理來追求幾個資助的項目。必須建立高質量的工作模式，監測管理人員的行為，調動他們的積極性，鼓勵他們實現戰略發展目標。項目管理模式在決策活動中的應用確保了戰略目標與經濟目標的一致性，并避免了某些金融風險和脫鉤問題。

2現階段企業項目管理工作開展情況

通過對我國企業的分析，從目前的運營狀況和事業管理相關內容來看，很容易發現以外的項目管理政策決定、企業管理秩序混亂、管理非科學等問題，如果每個人都能及時解決，對經濟發展的阻礙速度就是如此。一是企業管理制度設置不足。企業方面正在推行項目管理工作中盲目性問題普遍存在。從全局來看，往往出現統一性管理要求缺乏，執行階段秩序混亂的情況。如果這個問題得不到有效的解決，企業將難以達到預期的目的。此外，一些公司企業仍然存在缺乏科學完善的管理機制的問題，影響工作的后期進展，嚴重的情況，計劃不周的項目。綜合項目管理的目標可能會變成幻想，根本就沒有實現。其次，總結企業內部項目管理的教訓是非常重要的。公司的現有弱點是，執行后項目管理、企業和部門已極少舉措來考慮和概述執行進程，這反過來也無法受益于該項目，但實際經驗使其費用更高浪費資金。隨著時間的推移，項目管理對企業的影響一直在下降。第三個分析涉及企業項目管理模型的定義和屬性。企業項目管理的主要任務是發展企業，在項目管理戰略目標的基礎上，并積極開展企業經濟發展的決策和管理活動。根據公司的實際情況，建立一個綜合的項目管理平臺，全面解讀經濟項目，實行各項數據指標量化，并在此基礎上制定各項方案。

3企業項目管理模式戰略性角度

3.1加強企業產品投資和運輸能力

隨著生產技術和企業技能的提高，消費者對企業產品的開發和質量提出了新的要求。企業應該向消費者推薦更多的新產品，降低生產成本，努力減少產品生產時間，提高注射能力，以提高整體經濟效益。今天，大多數公司可以在短時間內開發和投資新產品。因此，執行框架的項目管理模式，各公司必須考慮到客戶的實際需要和顧客反饋、管理者的產品的銷售對象意見的基礎上管理用戶的反應，并考慮到許多因素影響開發新產品。在公司的業務范圍內，采購中心負責特殊采購，并根據公司主管部門提出的時間表確定業務，與材料部門聯系，并根據運輸日期提取相應的材料。有關人員必須先到現場檢查投入使用的設備，發現第一個問題，仔細檢查不同的成本，并進行質量檢查。這一環節，企業利用項目管理模式有效降低失誤發生的幾率，冷靜應對各種變化，及時將變化信息傳遞給員工，全面避免了信息延遲導致進度延誤的問題。

3.2項目管理信息化建設工作

推進企業經濟健康發展，要全面實施項目管理信息化建設，限制各部門工作職責和發展任務，促進項目健康發展。在企業發展過程中，利用科學完備的信息機制，在短時間內獲取所需的多種信息資源，同時完整地記錄企業內部的各種資金信息，以數據變化為重點，合理解釋問題。從實踐效果看，項目經理借助信息化系統全面提高決策的科學性。在日常工作中，首先要以全面，高效，正確的評價和調查項目的可執行性，實施進度及變動的數據為依據，分析情報院的準確性，確認是否存在多種操作后，再保存相關文件。

3.3績效評價指標體系標準建立

基于戰略視角的企業項目管理模式，應當根據不同職位的需要，制定不同層次的考察標準。如由下而上。名義上是在保障項目管理結構的一員需要自己管轄的項目的全面了解的“好工作記錄”的前提下，對項目管理和經紀人的工作進行了幫助和指導。如，所擬定的任務技術標準，任務內容等，將工作主管的必要場面及時傳送給職工，并提供相應的資金或物質。部門主管人員不僅要對項目實施情況進行監督管理，而且要根據職工的表現及時調整任務。此外，在工作中，管理者還要善于發揮牽引作用，以身作則。在廣泛收集和落實工作人員反映的意見和想法的過程中，要不斷優化相應的內容，保證評價指標的合理性。一般來說，項目經理不用對員工負責，只要做好本職工作就行。在實際工作中，根據不同崗位的需要，制定有針對性的多種考察標準，科學考察員工的日常表現。從戰略角度看，企業要提高事業管理質量，必須確保內部分工的明確性。

結束語：

隨著市場的發展，企業內部改革、市場調整和競爭將會加劇。企業發展中既有機會也有危機存在。如何更好地應對市場調整，確保市場變化真正統一，為企業提供發展機會？項目管理是企業運作的保證。可以維持良好的項目管理，以發展公司的新時期。企業必須應對新時期的發展危機，抓住發展機遇，做好準備，確保企業在當前和未來的穩定發展。

參考文獻：

[1]高嵩. 再議工程總承包管理模式——與《工程總承包項目的管理體系研究》一文作者商榷[J]. 建筑經濟， 2008（2）：74-75.

[2]戰略管理落地視角下的中小IT企業項目管理體系實施研究[D]. 中國科學院大學（工程管理與信息技術學院）， 2016.