探究互聯網時代的人力資源管理新思維

楊婭楠 吳寧

摘要：最近幾年的時間里，我國互聯網技術發展迅猛，各個領域都開始運用互聯網及時，在某種程度上方便了大眾的工作以及生活。所以，在企業人資資源管理過程中，也開始強化互聯網時代的變化和創新?；ヂ摼W技術為現如今人力資源管理創造了巨大的發展空間，借助創新管理理念，既能夠確保人力資源的工作品質，還可以提高工作效率，推進人力資源日后的發展。本文首先對互聯網時代特點進行剖析，之后調研了互聯網時代人力資源管理創新理念的功效，最后剖析基于互聯網時代的人力資源管理新思維，便于日后參照。

關鍵詞：互聯網時代;人力資源管理;創新新思維

當今社會，市場競爭愈發猛烈，為了確保企業市場的競爭實力，我們要不斷優化企業管理方式，保證現如今的管理手段和市場經濟的發展相互適應。人力資源管理在企業管理當中是關鍵的構成部分，涵蓋的內容相對較為廣泛。傳統的人力資源管理模式不僅僅會耗用龐大的人力物力，并且效率較低，和現如今市場發展不適應。面對這一情形，基于互聯網時代，企業需要不斷變革人力資源管理思維，把互聯網時代特征運用到人力資源管理中，確保人力資源的管理效率，確保企業全方位多領域迅猛發展。

1互聯網時代的人力資源管理創新思維意義

1.1為企業商業模式的轉型提供動力

當今社會，市場經濟發展迅猛，市場競爭力也逐漸增強，要確保企業在市場上的競爭實力，需要轉變企業的商業模式。互聯網時代人力資源管理創新有助于推進企業商業模式的轉變。在傳統商業模式里，企業競爭主要從價格和商品當中彰顯出來，但是在互聯網時代，企業管理的核心在于供應商，模塊化生產被普遍使用。除此之外，在銷售模式里，強調的是客戶體驗，把線上銷售和線下銷售模式緊密關聯在一起，完成企業整體化的發展。

1.2促進企業管理的互聯網思維發展

最近幾年的時間里，我國互聯網技術發展勢頭十分強勁，在這一背景下，很多企業商業模式出現了很大不足，為了確保企業的發展，管理者不得不轉變管理模式以及管理思維。在傳統管理模式里，企業競爭實力受到產品的影響。但是在新時代，企業競爭的優勢主要體現在人力資源以及智力資源方面。所以，企業需要關注人力資源管理思維的變革，利用互聯網技術，有效分分配人力資源，確保企業核心競爭能力，推進企業在市場上的發展和進步。

1.3屬于互聯網思維的必然要求

互聯網時代，大眾的思維模式出現了很大變化，在企業管理當中，人力資源管理既包括工作人員的管理等人事管理，也包括對對管理階層的管理和企業的經營和決策。所以，在人力資源管理當中，創新管理思維是時代發展的必經之路。企業各個部門要意識到人力資源管理意義和必要性，掌握人力資源發展的趨勢，確保人力資源管理的品質。

2基于互聯網時代的人力資源管理新思維

2.1貫徹落實數據化人力資源管理和決策

在我國，互聯網技術發展勢頭十分強勁，我國已經步入互聯網時代，在企業管理當中，開始普遍使用互聯網思維和大數據分析。所以，基于互聯網時代的人力資源管理新思維要切實保證數據化人力資源管理與抉擇。處理好企業網絡數據分析，做好梳理工作，除此之外，結合現如今的相關資訊以及企業的現實狀況，設計出有效的，具備可行性的人力資源管理制度，并積極的落到實踐當中，充分利用人力資源管理價值，在企業管理以及抉擇的過程中，保證人力資源配置的合理性。除此之外，人力資源管理新思維也需要關注工作者數據的搜集和整理，做好分析工作，掌握員工狀況，關注員工關心的焦點，保證企業員工管理，防止人員出現爭端，提高企業經營價值。

2.2組織結構和組織設計：迭代思維、扁平管理

移動互聯網時代將人與人以及人與組織和人與社會，現實和虛擬緊密關聯在一起。在這一時代背景下，人與人之間可以無距離進行溝通，信息的對稱性增強。在這一情形下，傳統企業組織和管理模式和現如今的企業人力資源管理之間存在沖突。所以，在現如今時代背景下，人力資源管理的新思維還可以在組織結構和組織設計當中彰顯出來，確保扁平化管理與迭代思維的運用。企業和用戶可以面對面互動交流，削減了信息不對稱情形。由于環境變化迅速，企業需要結合外部環境不斷改進自己的管理模式，應對處理產品自研發到投放耗時長的難題。在互聯網時代的人力資源管理新思維里，削減反映層級，減少控制，削弱等級觀念，轉變雇傭模式，都能有效的利用人力資源。并且在這一管理理念里，企業發展放在首位的就是用戶需求，其能夠確保企業在發展的道路上在市場的競爭實力。

2.3實行員工自主經營管理模式

傳統人力資源管理下，員工和企業之間是不平等的，絕大部分企業管理者把員工當做是企業的附庸，員工很難培養出企業集體榮譽感，并且工作人員的歸屬感相對較差，對企業日后的發展造成了不利影響?，F如今已經步入互聯網時代，人力資源管理新思維創新能夠推進企業價值。企業采用員工自助經營管理模式，有寬廣的發展空間，充分刺激員工的熱情和活力。在互聯網時代，企業價值結構不斷變化，管理者既要擔負起指揮的職責，還需要擔負起企業象征的職責。采用員工自助經營管理以后，企業不存在員工和老板的分界，員工的利益和企業利益是緊密相關的，對調動員工熱情有積極意義，員工的歸屬感以及集體榮譽感也會隨之上漲，對企業日后的發展有積極意義，員工工作活力和發展潛能也能不斷挖掘出來，有助于日后的發展。

3結束語

綜上所述，在企業管理當中，人力資源管理是至關重要的構成部分，為了確保企業日后良好的發展，基于互聯網時代，企業人力資源掛辦理新思維發揮著重要功效。所以，企業管理者要切實落實數據化人力資源管理和抉擇，優化組織結構以及組織設計（迭代思維、扁平管理）、采用員工自主經營管理模式，企業人力資源管理是企業日后不斷發展的有效保障。

參考文獻：

[1]基于互聯網時代的人力資源管理新思維分析[J].楊雪.管理觀察.2018（33）.

[2]基于互聯網時代的人力資源管理新思維的探索[J].王曉麗. ?經濟師.2018（01）.

[3]基于互聯網時代的人力資源管理新思維的探索研究[J].趙晚萍. ?人力資源管理.2017（12）.

作者簡介：楊婭楠，出生年月：19950202，性別：男，民族：漢族，籍貫：山西省晉城市人，學歷：本科.