成本目標管理及其在電力工程管理中的應用研究

摘要：成本目標管理是企業進行項目系統管理與控制施工成本的主要方法，我國大部分的施工企業對于施工成本的標準化管理尚未形成，且對于實際的工程成本管理也沒有一個科學化精準化的標準，這無疑是阻礙企業長遠發展的重要因素。

最近幾年國家對經濟類型和市場機制的調控，有力的保障了我國電力工程企業產業規模的進一步擴大。在這種新形勢、大環境下，為了使電力企業項目管理的多元化需要得到滿足，為了合理使用項目建設投入的各項資金，就要求管理人員巧妙的將成本目標管理理念融入到項目工程中，無限增強電力企業的經濟效益，從各個方面將我國電力工程的整體管理和運作水平從本質上得到提高。

關鍵詞：成本目標管理;電力工程管理;應用效果

引言：

項目工程的質量決定于成本管理的質量。一個企業在獲得項目的展開計劃后，就要用科學的成本管理理論來制定一個最為合理的施工方法，以最簡單有效的施工方法提高該項目的經濟利潤，最終有效提高企業的系統化管理和市場競爭力。發揮成本目標管理優勢的目的，就是要精確到對項目有關的各個部門進行成本管理，對整體項目建設成本進行有效合理化的控制，在這個過程中能夠隨時發現項目管理中的問題并及時進行解決。對成本管理目標與電力工程結合的高效運用，對電力工程管理和運營方面各種目標的實現，都有積極的促進作用，同時也為保障了企業的管理水平。

一、成本目標管理

（一）成本目標管理的本質

成本，主要是指為達到某些特定目標或是建設某一具體項目而在其生產經營過程中投入的資本，是企業運行行時必須要付出的費用。成本目標管理，則指的是在完成不同生產環節時對付出費用進行管理。隨著經濟的發展，傳統的第一第二產業的比重逐漸向服務產業轉移，迅速崛起的第三產業幾乎改變了整個社會的產業結構。其涉及范圍以旅游業、銀行業以及電信電力產業的開放而擴大。而不難發現，第三產業的大部分產品的成本都不只是以前制造業簡單的固定成本和變動成本，新產業面臨新的成本問題，例如全面質量成本、顧客滿意度等。所以為了管理與新經濟環境下第三產業產品相適應的成本信息，我們需要花費更多的時間和精力尋求更恰當的成本管理方法，使項目管理更清晰。

（二）成本目標管理的原則[1]

1、成本最低化原則：就是根據工程的最終目標，通過降低涉及成本的各個層面，制定出能夠完成項目的最低成本，并由此來有效的控制和管理項目的進度。在獲取項目成本最低化時必須注意：首先，要保證項目質量達到規定標準，每個項目、每個部門的標準都不一樣，要根據實際情況進行相對處理;其次，要充分發揮企業職工的作用，集思廣益，不斷探索創新降低成本的方法。

2、成本責任制原則：每個項目從施工到完成都不是連續操作的，需要保證分級、分工和分人的責任制成本管理，每個部門要有明確的責任界限。比如，項目經理是整個項目管理的負責人，他就需要重視管理成本;技術部門主要負責施工進度，那技術方面、質量方面費用就要重視。供給部門主要負責物資供應和材料質量，就要對過期、損壞等相關的損失費用擔責。

3、成本管理有效化原則：實施成本目標管理的目的就是達到低投入高產出，以最少的人力物力財力來實現項目全面管理的任務，所以成本管理不能空談，要實干。

二、將成本目標管理應用于電力工程管理

在高科技蓬勃發展的新形勢下，隨著計算機等輔助設備這些高科技成果在生產活動中的廣泛應用，適應于企業的生產方式與產品成本管理方法在不斷更新。電力工程建設作為我國基礎設施建設過程中的一個重要組成部分，目前來看傳統的電力工程的成本歸納范圍主要包括：

1、項目施工前期的各種必備材料采購的費用;

2、參與工程建設過程中消耗人力和相關機械設備的費用;

3、項目竣工后定期檢修、維修維護的費用;

4、其他方面的支出費用。

由上面幾條分類可以看出，電力工程項目傳統成本管理重在成本節約，往往只是過分重視材料費、管理費、設備費用等大花銷方面的費用，而忽略了其中比如文明施工建設費、安全施工宣傳費用等，因此對成本的真正構成計算的并不精準，這就對企業的管理造成了許多漏洞，無法計算清楚準確的投入資本。所以企業必須將成本管理從日常經營管理提升到戰略管理層面上。保證企業所有的成本投入都是必須的，不是可有可無的，保證項目的投入成本在完成后都能給企業和職工帶來盈利，而非赤字。因此，需要應用成本目標管理理念對電力工程的成本管理進行細致的劃分，主要包括：（1）、財務與非財務方面;（2）、經濟與非經濟方面;（3）、物質與非物質方面[2]。如果項目開工前能在這些成本管理方面形成自身優勢，那么便可以先一步獲取高于平均收益水平的利潤，提高電力企業的整體競爭力。

高水平的成本目標管理同樣需要專業性的企業管理者，所以企業同樣需要在引進優質人才和優化選拔機制方面有所投入，加強成本管理人員的培訓和職業素養的教育，為優秀的管理人員提供更好的待遇和發展空間。使企業的硬件和軟件條件都達到最優。

結束語：

我們不難看到，近幾年來電力工程企業層出不窮，都想在這經濟快速發展的環境中分得一杯羹，所以企業之間競爭也越來越激烈。以最小的成本投入開火的最大化的企業利潤，這是每個企業的目標也是需要一直探索的問題。科學靈活的運用成本目標管理，加強對電力工程成本的全面管理，將成本最優化管理這個主要目標作為工程目標，保證電力工程的經濟效益，使得電力工程企業有一個全面優質的系統管理體系。

參考文獻：

[1].丁稱長.成本目標管理及其在電力工程管理中的應用[J].電力建設，2016，27（8）：48-49.

[2].廖藝涵，袁琴.成本目標管理及其在電力工程管理這種的應用[J].中國新技術新產品，2016，23（24）：123-125.

作者簡介：

鄭樂樂（1991—）女，漢族，山東棗莊，碩士，職務/職稱：現從事工程管理工作，單位：國網技術學院;研究方向：工程管理。