企業工會印象記

李艷

關鍵詞：企業文化;工會;建設

一、工會給企業文化建設帶來的重要影響

1.1組織優勢

在工會的章程中，詳細的指出了：“只要是我國的企業，如果工資是員工主要的生活來源。那么無論是什么民族、什么宗教信仰，要認可工會的章程，也都有權利成為工會的一員。自從我國開放以來，我國企業內部的工會組織獲得了突飛猛進的發展，目前在我國的企業中，工會的成員已經占據了企業員工總數量的大部分比重，而且，成員涉及到了多個行業和多個領域，都是頂尖的人才，因此，成就了工會組織的有利條件。工會組織可以憑借如此強大的結構優勢，加強企業文化的宣傳力度。同時，企業應該將日常的生產活動和員工的生活緊密的聯系起來，不斷的向員工滲透企業的文化，從而宣傳企業文化的核心思想，提升員工的凝聚力。

1.2動員優勢

企業的工會組織不僅包括了群眾組織，而且還包括了員工，它不僅可以為企業排憂解難，還能為員工負起重擔。同時，企業的工會組織還可以對企業和員工、領導和員工、以及員工和員工之間的關系進行調節，從而營造一個良好而和諧的工作范圍。核心價值系統的建設是企業文化建設中最為重要的部分，如何提升員工的向心力和凝聚力，是企業文化建設追求的最終目標。工會組織和員工通常都會近距離的接觸，而且也依賴著員工而存活，因此工會組織的動員優勢極強。可以動員員工努力的建設企業的文化，從而確保企業的持久發展。例如，可以通過開員工代表大會的方式，增加員工對企業和對領導的依賴度和信任程度，還可以通過對員工進行思想政治教育工作，從而提升員工的整體素質，確保建立一個完善而有效的企業文化建設規章制度。

1.3載體優勢

從一定程度上來說，工會組織并創辦的創新型活動陣地，都是對企業進行宣傳，因此也就成就了工會組織在企業文化建設載體這一方面的優勢。企業文化建設要想獲得發展，就必須要依賴工會組織作為活動的載體，才能夠加強員工建設企業文化的意識和信心，從而推進企業文化的發展，建立一套完善的文化體系，大量的宣傳載體和活動陣地，都是工會組織的，要將這些載體和陣地同企業文化的建設緊密的聯合在一起，從而才能夠充分的發揮出宣傳等功能，以此來完善企業的文化。

二、工會促進企業文化建設的具體措施

2.1創新工會理念

思想直接決定了行動，因此，如果想要在企業文化建設的過程中使工會組織充分地發揮其積極的作用，就要建立一個創新型的工會工作理念。這也就意味著對企業提出了更高的要求，企業應該顧全大局，樹立堅固的責任觀念以及服務意識，要將工會的工作不斷的融入到企業文化建設的工作當中。完善員工的權益制度，在企業的發展過程中，推行創新型的工作理念，加大政策的宣傳力度，同時還要對員工進行定期的思想教育培訓，利用輿論的優勢對員工的思想進行正確的引導。打造一個積極向上的企業形象，在員工的管理中要始OK貫徹落實以人為本，將工會工作落實到企業文化的每個環節之中。

2.2創新工會工作體系

在企業文化的建設過程中，工會工作要想取得一定的成績和效果，就要將才能和行動作為發展的主導意識，將促進企業文化建設視為根本的工作目標。完善和整改工會工作的管理體系。上到領導班子，下到基層員工，都必須高度的重視企業文化建設，同時也要認可工會組織在企業文化建設中扮演的重要角色，加大對工會組織的支持力度，配合組織人員工作，從而不斷的提升企業文化的內涵，從真正意義上推動企業文化建設的發展。

2.3創新工會工作模式

在企業工會工作的過程當中，“以人為本、促進和諧”是工作開展的基本原則和觀念。同時“以人為本、和諧發展”還是企業文化建設的核心內容以及主導的力量。要想實現這一宏偉的目標，就應該加大組織建設和思想建設的工作力度，同時，也要狠抓作風建設問題，要將創新的觀點應用到思想和建設的過程之中，從而提升企業文化建設的工作效率。還要將工會的工作同企業文化建設的工作緊密的結合在一起，將二者加合使用，充分發揮二者加和之后的力量，不斷的對企業進行改革和深化，從而促進企業的發展。還有就是要提升員工的素質，員工的素質在企業文化建設中也充當著重要的角色，二者之間有緊密的聯系，因此，工會可以對員工定期的進行素質培訓，提升員工的素質以及綜合實力，從而提升員工的工作效率，進一步的推動和促進企業文化的建設。

三、總結

綜上所述，我們可以看出，在企業文化建設的過程中，離不開企業工會組織的工作，二者之間存在著緊密的聯系，因此這就導致了企業工會組織在文化建設的過程當中，起到了決定性的作用。因此，工會組織應該改變傳統的工作理念，要對其職能和地位重新的進行審視，將企業工會工作同企業文化建設工作緊密的結合在一起，在宣傳和服務等方面不斷的加深管理，從而進一步推動企業文化建設，為企業日后的可持續穩定發展奠定了堅實的基礎。